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國有企業改革的課程

課程大綱：
第一講  國有企業改革概述
一、國有企業改革背景
二、國有企業改革特點
三、國有企業改革方向
四、十九大后國有企業改革著力點
案例(li)  中鐵二局注入中國中鐵工業(ye)制造資(zi)產

第二講  國有企業改革推進中面臨的重點難點及對策
一、國有企業改革推進中總體面臨的重點難點及對策
二、新疆國有企業改革典型成功經驗
三、新疆國有企業改革遇到的難點問題
四、新疆從六個方面推動國資國企改革
案例 新疆建設(she)兵團新賽(sai)股(gu)份、百花村、 ST中基(ji)三家上市公司控(kong)股(gu)權轉手

第三講  十九后國企改革目標、主要內容與措施
一、主要改革目標
（一）突出問題導向
（二）著眼完善提升
（三）注重開放創新
二、主要改革內容
（一）鞏固強化國企改革發展政治保障、優化國企改革發展環境
（二）優化國有資本布局結構、加快國企轉型升級步伐
（三）深化供給側結構性改革和體制機制改革，進一步增強企業活力動力
三、主要改革措施
（一）繼續抓好學習宣傳
（二）牽頭做好工作調度
（三）持續加強督導檢查
（四）國企改革問題導向，四大層面推進改革
（五）國企改革四方面突圍
（六）放眼全球，做大做強應對競爭
（七）國企混合制改革多方面提升效率
（八）完善公司治理，提升企業運營效率
（九）促進國資流動，優化國資布局
（十）打破壟斷，優化整體經濟績效
案(an)例  中(zhong)(zhong)糧集(ji)團(tuan)吸收(shou)合并中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)紡(fang)集(ji)團(tuan)

第四講  國有企業董事會向經理層授權管理制度等相關內容
一、公司基本管理制度
（一）公司治理結構的基本制度
 1、股東會議事規則
 2、董事會議事規則
 3、監事會議事規則
（二）公司財務管理制度
（三）公司人力資源管理制度
（四）公司業務合同管理制度
（五）公司投融資的制度
（六）公司保密制度
（七）公司檔案管理制度
（八）公司安全生產管理制度
 二、公司董事會向經理層授權的管理制度——具體規章
（一）財務管理實施細則
（二）人力資源管理實施細則
（三）安全生產管理實施細則
（四）市場營銷管理實施細則
（五）技術研發管理實施細則
（六）招標采購管理實施細則
（七）行政后勤管理(li)實施細(xi)則

第五講  國有企業董監高、外部董事的主要職責與行使職權
一、國有企業董事的主要職責與行使職權
二、國有企業監事的主要職責與行使職權
三、國有企業高級管理人員的主要職責與行使職權
四、國有企業外部(bu)董事的主要職責與行使職權

第六講  國有企業母公司向子公司授權管理方式和放權與監控
一、母公司向子公司授權管理方式
二、母公司向子公司放權與監控
案例  某國有企業母公(gong)司向(xiang)子公(gong)司授(shou)權管(guan)理方式和放(fang)權與監控(kong)的做法

第七講  國有企業經理層契約化和任期制管理
一、國有企業經理層任期制和契約化管理的關系
二、國有企業經理層任期制和契約化管理的差異
三、落實國有企業董事會與經營層授權
四、推行(xing)國有企(qi)業經(jing)理(li)層(ceng)任期制和契約化管(guan)理(li)對集團職能條(tiao)線管(guan)控的要求(qiu)

第八講  國有企業“三會一層”的定義、議事規則、決策機制
一、國有企業“三會一層”的定義
（一）股東大會的權責
（二）董事會的權責
（三）監事會的權責
（四）經理層的權責
（五）“三會一層”的所有權、決策權、執行權和監督權的四權分立
二、國有企業“三會一層”的議事規則
（一）股東大會的議事規則
（二）董事會的議事規則
（三）監事會的議事規則
（四）經理層的議事規則
三、國有企業“三會一層”的決策機制
案例  某國(guo)有企(qi)業(ye)“三會一層”的議事(shi)規則與決策機制(zhi)

第九講  國有企業“中長期激勵”的目的、意義與實操方法
一、中長期激勵的含義
二、中長期激勵的目的
三、中長期激勵的意義
四、中長期激勵的15種實操辦法
案例  某國有企業(ye)中長(chang)期激(ji)勵的做法

第十講  國有企業董監高素能提升及履職風險管理
一、國有企業董監高素能提升
二、國有企業董監高履職風險管理
案(an)例(li)  某國有企業董(dong)監(jian)高素能提(ti)升及履職風險(xian)管理的做法

第十一講(jiang)  全面互動答疑與課程總結(jie)

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