国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

學習人力資源戰略

課程背景
一(yi)方(fang)面(mian)，我們看到許(xu)多中國企(qi)(qi)業(ye)在快速(su)(su)成(cheng)長(chang)，另一(yi)方(fang)面(mian)，隨著這些(xie)(xie)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)快速(su)(su)成(cheng)長(chang)生(sheng)出了(le)一(yi)大(da)堆令(ling)那些(xie)(xie)勇敢馳(chi)騁商場并經營有(you)道的(de)(de)成(cheng)功創業(ye)者(zhe)應接(jie)不暇的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)問題。這些(xie)(xie)成(cheng)長(chang)的(de)(de)“軟”煩惱，正(zheng)成(cheng)為成(cheng)長(chang)型企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)(de)“硬(ying)”挑戰。就其(qi)“成(cheng)長(chang)的(de)(de)煩惱”的(de)(de)原因(yin)和解決方(fang)案，除了(le)“與生(sheng)俱(ju)來的(de)(de)先天不足”以外，更(geng)重要的(de)(de)原因(yin)是企(qi)(qi)業(ye)在快速(su)(su)成(cheng)長(chang)的(de)(de)同(tong)時(shi)，對人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)整體認識滯后(hou)、對企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)的(de)(de)建設滯后(hou)、對企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源規劃的(de)(de)滯后(hou)，惟有(you)通過全面(mian)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源規劃，讓企(qi)(qi)業(ye)在人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)中運行，才能改善(shan)企(qi)(qi)業(ye)在發展過程中遭遇的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)問題，從而改良員工(gong)賴以生(sheng)存的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化土壤，實現企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)(de)瓶頸突破。

課程目標
1.為什么成長型企業會遭遇一大堆的人力資源管理問題 
2.為什么我們花了很多時間和成本卻無法解決許多看起來很簡單的問題 
3.為什么成長型企業也做過人力資源規劃卻收益不大 
4.成長型企業在什么時候最需要人力資源規劃 
5.如何制定全面人力資源規劃，讓成長型企業在系統中變得秩序井然 
6.為什么(me)成(cheng)長型企業(ye)的(de)人力資(zi)源管理依賴(lai)的(de)是系統(tong)而不是人力資(zi)源專家

課程大綱
第一部分  成長型企業的人力資源管理問題
1．令人頭痛的人力資源管理問題     頭痛醫頭，腳痛醫腳
2．缺乏完善的人力資源管理系統     系統滯后
3．缺乏全面的人力資源規劃         規劃滯后
4．缺乏對人力資源(yuan)管理的(de)整(zheng)體認識   認識滯后

第二部分  什么是人力資源規劃
1．什么是人力資源
2．什么是規劃
3．企業的四個發展階段  
4．什么是人力資源規劃
5．人力資源規劃按時間可分為長期、中期和短期規劃
6．人力(li)資源規劃(hua)按范圍(wei)可分為整體、部門和項目規劃(hua)

第三部分  成長型企業需要的是全面人力資源規劃
1．整體人力資源規劃就是全面人力資源規劃
2．部分邏輯論證模式
3．成長型企業需要的是全面(mian)人(ren)力(li)資(zi)源規劃

第四部分  什么時候需要人力資源規劃
1．什么時候需要人力資源規劃
2．成長型(xing)企業需要(yao)走(zou)出溫室環境

第五部分  怎樣制定人力資源規劃
1．人力資源規劃案例
2．人力資源規劃流程
2.1.影響人力資源規劃的企業內外環境因素分析
2.2.企業人力資源需求預測的步驟和方法
2.3.企業內部人力資源供給預測的步驟和方法
2.4.企業外部人力資源供給的預測步驟和方法
2.5.企業人力資源需求和供給比較
2.6.全面人力資源規劃制定的步驟
2.7.制定人(ren)力資源規劃的原則

第六部分  誰來制定人力資源規劃
1．企業人力資源管理責任承擔圖
2．制定人力資源規劃(hua)責任承(cheng)擔圖(tu)( 人力資源經(jing)理\\部門經(jing)理\\總經(jing)理)

第七部分  讓成長型企業在人力資源管理的系統中運行
1．全面人力資源規劃將幫助成長型企業建立基本的人力資源管理系統
2．企業人力資源管理依賴的是系統,不是講師
3. 要想影響硬數據,必須管(guan)好軟數據

學習人力資源戰略