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中國企業培訓講師
數字化時代客戶經營
 
講(jiang)師:高(gao)春梅 瀏(liu)覽次數:2560

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 理財經理

培訓講師:高春(chun)梅    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

學習客戶營銷策略

課程背景
近幾年,銀行網點的(de)(de)流(liu)量(liang)(liang)客(ke)戶(hu)增長(chang)量(liang)(liang)越(yue)來越(yue)少(shao),存量(liang)(liang)客(ke)戶(hu)也不斷流(liu)失。這是(shi)由于隨著數字化時代(dai)的(de)(de)到來及市場(chang)的(de)(de)競爭,大量(liang)(liang)客(ke)戶(hu)找到了更適(shi)合自己的(de)(de)金(jin)融(rong)服(fu)務(wu)渠道;另外,在(zai)以(yi)往的(de)(de)經營中,很多銀行的(de)(de)員工(gong)沒有進行真正意義上的(de)(de)客(ke)戶(hu)經營,導致在(zai)競爭中沒有情(qing)感因素的(de)(de)客(ke)戶(hu)關系很脆(cui)弱(ruo),一旦(dan)遇到同(tong)質(zhi)產品(pin)的(de)(de)超(chao)值服(fu)務(wu),客(ke)戶(hu)自然會選(xuan)擇離開。管理大師*.*曾經說過:“在(zai)動蕩時期,*的(de)(de)危險(xian)不是(shi)動蕩本身,而是(shi)仍然按照過去的(de)(de)方法來行事!”希望本課程能(neng)給大家帶來新的(de)(de)思考和新的(de)(de)實踐。

培訓形式
理論講(jiang)授(shou)+案例解析(xi)

培訓對象
分管行長、支行長、理財經理

課程大綱
第一部分:轉變管理思維,實現經營突破
1、推銷員
2、營銷員
3、營銷顧問

第二部分:塑造點、線、面有機結合的營銷思維
1、點化思維
2、線化思維
3、整面思維

第三部分:依據“魚塘理論”了解你的客戶關系
1、魚餌
2、水質
3、氧氣

第四部分:剖析三類銀行客戶的營銷策略及方法
1、存量客戶
2、流量客戶
3、增量客戶

第五部分:重點客群經營
1、重點客群經營的總體思路
1.1銀行經營面臨的問題
1.1.1 結構
1.1.2 競爭
1.1.3 維護
1.2 新冠疫情加速了客戶經營模式的轉變
1.2.1 線上、線下
1.2.2 經營細分
1.2.2.1 分層:資產
1.2.2.2 分群:特征
1.2.2.3 分類:關系
1.2.2.4 分級:維護
2、重點客群經營的核心
2.1 營造專屬感
2.2 凸顯專業度
3、 重點客群經營常見誤區
3.1 客群不精準---親子客群
3.2 需求不明晰---非金融需求
3.3 關系不穩固
4、 重點客群經營流程
4.1 客群細分
4.2 需求分析
4.3 產品策略
4.4 工具匹配
4.5 流程制定
4.6 動作設計
4.7 維護計劃
4.8 活動方案(an)

第六部分:微信客戶經營
1、理財經理的困惑
2、傳統營銷管理鏈條
3、微信營銷管理鏈條
4、創建微信群的5個要素
5、微信群經營的5個“定”
6、微信群經營的目的和理念
7、微信群構建的5步法
8、長壽微信群的關鍵要素
9、微信群主題挑選
10、微信群價值塑造
11、線上0成本產說會流程
12、微信(xin)IP建立

學習客戶營銷策略


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已開(kai)課時間Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課程:數字化時代客戶經營

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高春梅
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