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總裁執行培訓

培訓受眾:
總裁，企業主管，企業高層

課程收益:
提高企業高層執行力，
解決(jue)企(qi)業高層(ceng)的決(jue)策問(wen)題

課程大綱：
一、總裁的(de)“道家(jia)”執行格局

二、總裁執行常犯的錯誤之一：對自己要求不太嚴格
總裁執行的正確做法之一：以身作則，言行一致
1、企業文化和企業家文化
2、執行文化的傳承基因
3、企業的執行力核心――紀律
4、企業紀律的核心――領導者的自律
5、四步(bu)法(fa)打造企業執行核心

三、總裁執行常犯的錯誤之二：自律克己
總裁執行的正確做法之二：自律以克人
1、大旗之下的組織執行力困窘
2、韓非子的“怕”、“亂”、“賤”思想
3、佛家的小乘思想
4、打造企(qi)業(ye)執行之(zhi)勢

四、總裁執行常犯的錯誤之三：狼性不夠,不能迫使你的員工進化
總裁執行的正確做法之三：建立一種強者淘汰弱者的機制
1、“動物園”式組織環境的危害
2、警惕“小慈”思想，不要縱容能力不足的人
3、建立企業內部的危機意識
4、構建企業“活力(li)曲線”，打造強(qiang)者(zhe)淘(tao)汰弱者(zhe)的機制

五、總裁執行常犯的錯誤之四：忘了自己是誰,不當教練當球員
總裁執行的正確做法之四：做好教練
1、領導執行轉化為系統執行
2、領導者的“三無”境界
3、隨時、隨地、隨人的教育方式
4、做好教練的(de)“風(feng)箏”理論

六、總裁執行常犯的錯誤之五：處處是重點
總裁執行的正確做法之五：重點最多只有三個
1、專注的力量――多則惑，簡單則明
2、領導者一定要處理好的三種關系
3、日常管理的四分法
4、解決問(wen)題的三種(zhong)思想

七、總裁執行常犯的錯誤之六：決策后的后續決策不能保持一致
總裁執行的正確做法之六：凡是決定的就是對的
1、孫子兵法中的決策思想
2、在權謀狀態下，執行前的陰謀
3、先執行后評論，領導錯了也是對的
4、按制度執行是要付(fu)額外(wai)成本(ben)的

八、總裁執行常犯的錯誤之七：眼里只有明星員工
總裁執行的正確做法之七：沒有明星,因為人人都是明星
1、血濃于水的團隊文化
2、讓我們的手下變成明星，而不是在外部去挖明星
3、木秀于林,風必摧之，獎勵團隊，而非獎勵個人
4、讓(rang)平凡人做出不平凡業績

總裁執行培訓