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崗位價值薪酬設計課程

【課程背景】
企業可能面臨以下矛盾：
股東權益和員工權益之間的矛盾
企業盈利目標和員工士氣之間的矛盾
員工收入增長和人力成本管控之間的矛盾
新老員工、水平不同員工之間薪酬倒掛的矛盾
無法敏捷高效地識別不同序列的崗位價值與崗位價值貢獻
內(nei)部(bu)平衡不(bu)足(zu)、市場競爭力不(bu)足(zu)導致對于(yu)人才的(de)吸引和保留力不(bu)足(zu)的(de)問題(ti)

【課程收益】
幫助薪酬管理人員全面理解薪酬體系的概念與邏輯
系(xi)統學習如何運用3E為公(gong)司設計薪(xin)酬體系(xi)，以確保企業薪(xin)酬體系(xi)活力、健康，及激(ji)勵與(yu)保留人才的有效性。

【課程對象】企(qi)業(ye)薪(xin)酬管(guan)理者、薪(xin)酬專員/經理等

【課程大綱】
一、回顧薪酬體系基本概念
薪酬體系的作用、目的
企業薪酬體系面臨的挑戰與策略
制定薪酬戰略考慮的因素
付酬哲學與3P付酬要素
二、3E薪資設計的理念
案例討論：R公司的薪酬體系
傳統薪點制的優劣
什么是3E，3E的基本思路
3E為企業薪酬體系帶來的影響
三、從薪酬戰略到薪酬體系設計
薪酬模式、薪酬策略
1E：外部數據獲取與確定
2E：內部均衡，崗位價值評估
3E：確保激勵與保留
課堂練習：試為C公司設計薪酬戰略
四、薪酬體系設計的步驟
中位值、帶寬、上限值、下限值、級差的基本概念
什么是C\\R系數，作用
課堂練習：為S公司薪酬體系落地
五、薪酬管理——薪酬的貨幣化
定薪的基本思路與操作步驟，什么是薪酬特區
薪酬調整的基本步驟
獎金設計
六、激勵設計
福利、補貼設計
短期、中長期激勵設計
七、課程總結

崗位(wei)價值薪酬設計課程