績效計劃的有效落地執行
講師：閆偉 瀏覽次(ci)數：2558
課程描(miao)述INTRODUCTION
掌握績效計(ji)劃的制訂方法，以(yi)及如何(he)進行工作(zuo)計(ji)劃的執行、檢查(cha)、監控與(yu)修(xiu)正技(ji)巧。 構建管理(li)語言、管理(li)思(si)想，以(yi)提(ti)高其本人(ren)(ren)及部門(men)績效，達成個(ge)人(ren)(ren)目標(biao)與(yu)組(zu)織目標(biao)。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第一講、如何制定有效的績效計劃
部門設定目標的七大步驟
工具：SMART
有效的績效目標的分解
工具：格利•波特四分法
為什么要制定績效計劃
制定績效計劃的基本要求
制定績效計劃的程序與要領
制定績效計劃的七個要素
工具：5W2H
第二講、如何進行績效計劃的溝通
績效計劃溝通的內容
績效計劃溝通的障礙與化解
工具：建立親和力的“四五”法則
同理心傾聽技巧
有效的詢問方式
工具：二選一法則
績效(xiao)計(ji)劃(hua)的溝通技巧(qiao)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/291980.html
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- 閆偉
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