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新(xin)時(shi)代企業(ye)文化建設課(ke)程

【課程收獲】
1、清晰企業文化對于企業基業常青的力量
2、  了解生態文化新概念及新時代企業文化建設的 N 個問題、六大新趨勢
3、  明確員工行為規范手冊的制定及執行過程中三個突出問題
4、確立“文化宣傳”執行落地路徑、熟悉常用方法、創建四化特色
5、記住一句口(kou)訣(jue)、介紹一種最有效、成本*的文化落(luo)地方法

【參訓對象】
中(zhong)高層管理者、企業文化建設小組成(cheng)員、思政干部、宣(xuan)傳委(wei)員及相關人員

【課程大綱】
一、關照當下 聚焦未來
1、企業文化新魅力
( 1)    何謂企業文化、生態文化   【從經典的企業故事說起。。。。。。】
( 2)    企業文化的力量   【從一組數據及神話故事說起。。。。。。】
文化實質：望
核心力量：賦能
激活力量：凝聚力/引領力/導向力
 內生力量：約束力/紐帶力/輻射力
概括：人只會做一件事 ，那就是自己認為對的事！  --某種意義上“洗腦”
2、新時代文化新共識
( 1)    新時代企業文化建設與發展的六大新趨勢
文化內涵、文化功能的轉變
文化意識的覺醒 ，從塑造文化共性到追求文化個性的轉變
文化層次的提升 ，從老板文化到企業家文化的轉變
更趨理性務實 ，從面子工程到理性求實的轉變
人格化升華 ，從“體力潛能”到“人力資源”的人格化轉變
傳播媒介的多元化 ，從單向的傳播形式到體驗共享的多元傳播形式的轉變
( 2)    盤點企業文化建設與落地的 N 個陷阱及應對措施
實施企業文化初創期：老板文化/政績文化/極端文化/過分依賴專家團隊/文化建設硬 落地不落地
企業文化落地期：產品文化/團隊亞文化/精英型文化/創新性文化
( 3)  盤點員工行為規范手冊制定與落地的三個突出問題
好大喜全：  片面追求內容的大而全 ，詞藻的華麗 ，裝潢的精美
脫離實際：沒有深入調查研究 ，簡單抄襲 ，脫離行業特征及崗位要求
沒有共識：在手冊制定與推行過程中 ，沒有與員工達成共識 ，并強行與獎懲掛鉤
教學方法：  四個優秀企業的經典案例賞析
概括(kuo)：優秀的企業文化是企業無形而(er)有(you)效的最現代的管理方式 ，是企業之魂

二、文化落地   擲地有聲
1、落什么 怎么落
( 1)  文化落地落什么：從信念層面到行為層面達成共識 ，探尋高適配路徑
老板味道：方太儒道
員工味道：華為狼道
業務味道：  阿里“政”道
產品味道：茅臺“渠”道
( 2)    怎么落：建立文化落地“知行信”飛行模型  (啟動行動感動模式)
2、新時代“企業文化宣傳”執行落地方法探尋
( 1)  新時代“文化宣傳”執行落地的 N 種方法及三個特點：
 圖例文化落地 N 種方法
三個特點：文化產品故事化可視化/宣傳形式場景化成果化/宣傳手法全媒化立體化
( 2)  創建文化宣傳落地四化特色
道具物語化/傳承儀式化/激勵故事化/游戲裸心化
( 3)  記住一句口訣、介紹一種成本*最有效的“文化宣傳落地”方法--企業文化故事
一句口訣：  自上而下推文化、  自下而上講故事、制度保障護文化、持之以恒立文化、
擲地有聲抓文化
介紹一種方法：用故事做文化大餐--一種成本*最有效的“文化宣傳落地”方法 教學方式：互動提問、經典案例剖析、總結
概括：價值觀落地是企業文化落地永恒的核心，文化宣傳形式、手段的多元立體化正是新時 代對企業文化建設工作得新要求
本環(huan)節成果：厘清問(wen)題并呈現解決問(wen)題的路徑與方法

新時(shi)代企業文化建設課程