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企業文化(hua)共(gong)識促進(jin)課程

【課程背景】
中國企業的成長歷經了初創、發展、轉型升級等不同的階段，更多的企業及企業家們愈 發認識到企業文化對于企業基業常青的作用。與此同時，聲勢浩大的企業文化建設工程卻成 果寥寥。很大程度上在于核心理念的產生形成過程嚴重脫離企業實際 ，沒有形成全員共識；
或(huo)者現(xian)有的(de)文(wen)化(hua)理念(nian)已(yi)不(bu)適(shi)應現(xian)在(zai)的(de)戰略與(yu)業(ye)(ye)務形(xing)態(tai)。本(ben)(ben)課(ke)程以此(ci)為切入點，運(yun)用促動技術與(yu)企(qi)業(ye)(ye)核(he)心高層一起探尋、萃取、提煉、  匡正適(shi)合本(ben)(ben)企(qi)業(ye)(ye)的(de)文(wen)化(hua)核(he)心理念(nian) ，并(bing)促成(cheng)共識。 

【課程收獲】
1、運用專業診斷工具 ，甄別企業文化類型
2、運用促動技術 ，探究企業發展的核心優勢及劣勢
3、運用專業工具 ，探尋企業初心與未來圖景
4、充(chong)分(fen)鏈接(jie)智慧 ，萃(cui)取或匡正本企(qi)業文化核心(xin)理(li)念(使命(ming)愿(yuan)景價值觀(guan)目標) ，并促(cu)成共識 

【參訓對象】
企業核心管(guan)(guan)理層(ceng)、企業文化建設領導(dao)小(xiao)組成員(yuan)及(ji)中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)理者

【課程大綱】
前期準備階段：文化力量種子植入 ，統一認知 ，完成老板及高管團隊深度訪談；
一、企業文化什么味
1、何謂企業文化
( 1)    何謂企業文化   【互動導入】
( 2)    中國企業文化的內核   【從神話故事說起。。。。。。】
( 3)   企業文化味道：企業定位與宗旨 企業愿景與價值觀 企業理念與精神 企業形象與
品牌   【互動學習】
2、企業文化建設著力點
( 1)    企業文化建設的四個層次八大系統   【經典案例剖析】
( 2)    盤點行業特性與文化建設困點、偽文化表象   【行動學習引導技術運用】
 3、    診斷(duan)企業文化(hua)類型(xing) 【專業工具運(yun)用(yong)】

二、“知行合一” 文化共識
1、不忘初心 共赴未來   【深度匯談、群策群力等促動技術運用】
( 1)  回顧過去：挖掘不同階段重大事件 ，發掘行為的內在動機或假設
( 2)  聚焦當下：  SWOT 分析 ，探究優勢與劣勢、風險與機會
( 3)  探索未來：  PEST 趨勢分析 ，探尋組織內在的力量與共識
2、理念萃取 促成共識   【頭腦風暴、團隊共創等教練技術運用】
( 1)  使命----完成在信念層面對企業擔當的描述并取得共識
( 2)  愿景----完成在信念層面對企業未來的描述并取得共識
( 3)  價值觀----完成在信念層面對企業行為的描述并取得共識
(4)  目標----完成基于愿景的企業階段目標的分解并達成共識
工作坊實踐步驟：
1、運用促動技術聚焦對企業文化核心理念理解歧義的關鍵問題；
2、運用行動促動技術通過回望過去、關注當下、聚焦未來 ，挖掘梳理企業成功的動因；
3、運用行動促動技術對成功因素達成共識；
4、在創始人核心價值理念基礎上 ，鏈接團隊智慧 ，萃取核心理念；
5、反復(fu)推敲允(yun)許(xu)重建 ，群策群力民主(zhu)復(fu)議 ，直至達成(cheng)共識形成(cheng)決議。

企業文化(hua)共識促進(jin)課程