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阿里文化發展課程

【課程背景】
阿(a)里的(de)商(shang)業模式一直(zhi)被(bei)(bei)不(bu)斷深挖、復制、借鑒 ，但(dan)從(cong)未被(bei)(bei)超越和戰(zhan)勝(sheng) ，為什么(me)？  阿(a)里 的(de)故事被(bei)(bei)不(bu)斷傳(chuan)頌(song)，阿(a)里的(de)制度措施被(bei)(bei)不(bu)斷模仿甚(shen)(shen)至照搬(ban)，但(dan)收效甚(shen)(shen)微，為什么(me)？本(ben)課程將(jiang) 為您解答 ，并探究阿(a)里文化的(de)成長和落地(di)路徑 ，從(cong)中找(zhao)到契合本(ben)組織(zhi)的(de)發展之路。

【課程收獲】
1、系統、全面了解多元的阿里文化 ，體味阿里味
2、清晰阿里文化的作用--文化生態系統
3、了解阿里文化的成長之路 ，并借鑒其文化聚合的方法
4、深挖(wa)阿(a)里文(wen)化落(luo)地(di)的路徑 ，掌握文(wen)化落(luo)地(di)底層邏輯 ，推進本(ben)組織文(wen)化建(jian)設

【參訓對(dui)象】企業(ye)核心高層(ceng)、  中高層(ceng)管理(li)者、企業(ye)文化建設小組成員及相關人員

【課程大綱】
前言：    2019 財年 ，阿里亮瞎眼的成績單
馬云： “天下沒有人能挖走我的團隊” ，何來如此底氣？！
一、  阿里文化什么味----五味香橙
故事：從五個雕塑說起
互動：你如何解讀
1、撲面而來的武俠味
2、無處不在的小二味
3、逆風飛揚的悶騷味
4、刀刀見血的辛辣味
5、魅力四射的子橙味
案例：    花(hua)名文(wen)化   新員工畢業儀式 倒立文(wen)化 裸奔文(wen)化 CRE 制(zhi)度 一票否決制(zhi) 阿(a)里(li)子橙 阿(a)里(li)俚語： “YES, WE CAN  ！”   “此(ci)時(shi)此(ci)刻(ke) ，非我莫(mo)屬！  ”“SO TMD WHAT ! ”  “今天的(de)最(zui)高要(yao)求 ，是明天的(de)*表(biao)現”“因為相信所以看見”

二、  阿里文化怎么來 ，學什么----“慢慢生長出來的”
(一)    “阿里文化是慢慢生長出來的”
1、從中國文化的土壤中生長出來
2、從現實的環境中生長出來
3、從獨有的企業經歷中生長出來
4、從獨特的商業模式中生長出來
案例：阿里的使命愿景與馬云的從業、應聘、融資經歷  阿里的價值觀紅線與回扣拷問 馬云 *之行與互聯網 從 B2B 到 B2C 到六脈神劍到新六脈神劍
阿里人的使命宣言：客戶第一
阿里人的做事原則：  團隊合作 擁抱變化
阿里人的做人準則：激情 誠信 敬業
(二)  我們向阿里學什么
1、  阿里氣質----培養一種情懷 ，承擔一種責任
2、  阿里價值觀的迭代----創造一個時代 ，成就一個夢想
3、  阿里文化的演進----順應一種變化 ，追趕一種趨勢
4、  阿里團隊----塑造一種精神 ，打造一支團隊
5、  阿里日----紀念一個日子 ，營造一種文化
案例：阿(a)里(li)傳世的(de)三樣東西 阿(a)里(li)公益  阿(a)里(li)的(de)愿景目標與(yu)業態更迭   阿(a)里(li)鐵軍  5.10 與(yu) 9.10 互動環節：六(liu)脈(mo)神劍(jian)解讀(du)

三、  阿里文化怎么學----如何落地
(一)  價值觀落地
1、價值觀納入績效考核系統
2、價值觀考核推進員工評價系統
制度：價值觀一票否決制 阿里價值觀考核辦法 阿里績效 271 人才培養雙通道
案例：  聞味官 黑名單事件 銷售*  阿里人才類型圖
(三)  價值觀落地路徑
1、  自上而下推文化
2、  自下而上講故事
3、制度保障護文化
4、不計成本立文化
5、擲地有聲抓文化
案例：高管會議 阿里員工福利與保障制度   新員工集訓 阿里政委體系 王堅與阿里云
結語：  平(ping)凡人(ren)做(zuo)非(fei)凡事----阿里(li)的(de)(de)了(le)不起(qi)之處就(jiu)在于我們可以(yi)把(ba)一個看起(qi)來肯定做(zuo)不了(le)啥 “O”的(de)(de)人(ren)變成了(le)獨特的(de)(de)“O”！--馬云

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