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國企(qi)改革三年(nian)行動課程

課程背景：
*總書記高度重(zhong)視國有(you)企(qi)(qi)業改革(ge)工作(zuo)(zuo)，多次作(zuo)(zuo)出重(zhong)要批示，必須(xu)深(shen)入學習和(he)貫徹(che)落(luo)實。?2020年(nian)6月30日，*深(shen)改委審議通過《國企(qi)(qi)改革(ge)三年(nian)行動方案》，它是(shi)未來三年(nian)落(luo)實國有(you)企(qi)(qi)業改革(ge)“1+N”政策體系(xi)和(he)頂層設計(ji)的(de)具體施工圖，是(shi)可衡量、可考核(he)、可檢驗(yan)、要辦事的(de)。做好這項工作(zuo)(zuo)，對做強做優做大國有(you)經濟，增強國有(you)企(qi)(qi)業活力(li)、提高效(xiao)率(lv)，加快構(gou)建新發展格(ge)局(ju)，都具有(you)重(zhong)要意義(yi)。

課程收益：
深入理解國企改革的政策與趨勢，
理解三年行動的意義
掌握國企改革三年行動評估方法
三年行動的難點、痛點與評估方法
2022年國企改革三年行動收官六大焦點
提升政治領悟力、政治判斷力、政治執行力
增強(qiang)“四個(ge)自信”

課程對象：公司中層(ceng)及(ji)以上領導

課程大綱：
第一單元：國企改革的時代背景
一、中國內部的矛盾變化
二、中國內部的矛盾變化
三(san)、如何應對變化？ 

第二單元：國企改革三年行動方案（2020－2022年）關鍵內容
一、建立以管資本為主的監管體制
二、黨委會前置，列重大經營事項清單，厘清各治理主體權責邊界
三、經營性國有資產集中統一監管工作
四、國企董事會應建盡建、配齊建強
五、全面建立董事會向經理層授權的管理制度
六、國有資本向重要行業和關鍵領域集中
七、提升國企自主創新能力
八、深化混改
九、央企、國企戰略性重組和專業化整合
十、清退不具備優勢的非主營業務和低效無效資產
十一、完(wan)成剝離(li)國企辦社(she)會職能(neng)解決歷史遺留問題

第三單元：央企三年行動的成果與案例
一、以上市公司為樣本看國企運行情況
二、央企過去三年的經營狀態總結
三、成長性維度分析（國企上市公司數量增長）
四、盈利性維度分析（國企盈利與民企差距縮小）
五、盈利質量維度分析（央企現金流走強）
六、杠桿維度（資產負債率下降）
七、經營效率維度（固定資產周轉率回升）
八、央企資產結構改善（股權投資與研發力度走強）
九、運營維度（國有資本的優化）
（根據甲方的行(xing)業選錄案例）

第四單元：國企改革三年行動評估核心問題
一、文件有沒有？
二、規范不規范？
三、合理不合理？
四、執行沒執行？
五、效(xiao)果(guo)好(hao)不(bu)好(hao)？

第五單元：國企改革三年行動收官六大焦點
一、加強黨的領導與公司治理的統一
二、提高效率、激發活力與推進市場化全面走深走實
三、科技創新與激勵要更精準更給力，打造一批原創技術策源地
四、加大力度推進結構調整和瘦身健體，堅決防范化解重大風險
五、因地因企因業分類改革，抓重點抓關鍵提高精準性
六、全面強(qiang)化(hua)專(zhuan)業化(hua)、體(ti)系化(hua)、法治化(hua)監管，推動國資監管效能和優(you)勢充分發揮(hui)

第六單元、三年行動的下一步展望
一、創新是增長最關鍵因素（劉鶴的觀點梳理）
二、發揮資本市場的作用（認識和把握資本的規律）
三、新型舉國體制對科技創新的重要性（科研經費5%的意義）
四、混改基金的進一步發展（深圳上海模式與合肥模式）
結語   國企改革是(shi)中華民族偉大復興的重要篇章!

國企改革(ge)三年行動課程