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HR工作管理培訓

優秀的企業之所以優秀是因為：優秀的企業懂得在有限的時間里請最專業的人做最專業的事，因為在充分競爭時代，時間對每家企業都是平等的，你可以不前進，但競爭對手在前進。
你還在認為人力資源工作僅僅是人力資源部門的事嗎？
你還在為企業留不住優秀的人才而夜不能寐嗎？
你還在為企業沒有高效團隊而望塵莫及嗎？
你還在為企業沒有精兵強將而黯然傷神嗎？
劉憲振老師隆重巨獻*一非HR的HR管理
——每一個部門負責人首先要是一個合格的人力資源管理者
成熟企業強調的是企業文化和機制，而不是領導者個人，必須弱化個人作用。尤其是對于現階段的中國企業而言，脫離企業家個人生命周期而力求發展，非常必要。如想更長遠地發展，就必須建立和執行成熟的企業運行機制。
——王石
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家
——聯想集團總裁柳傳志
如果將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年之后，我仍將是一個鋼鐵大王。
——安德魯·*
所謂經營管理，即是充分利用所有可以使用的物質資源和人力資源。
——凱特寇德
我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數得清。
——杰克.韋奇
致力于幫助中國民營企業打造屬于自己的戰略人力資源體系。
中國主流企業一致*的戰略人力資源管控課
以戰略為導向建立符合戰略需要的人力資源管理體系
即：企業戰略---運營流程---組織結構適應性---確定崗位---找到合適崗位的員工---引導和幫助員工進入角色---給予激勵性薪酬---員工被激勵---實現企業戰略目標
 徹(che)底幫助企(qi)業解決人(ren)(ren)力資源需求計劃—選人(ren)(ren)—用(yong)人(ren)(ren)—育人(ren)(ren)—留人(ren)(ren)

民營企業的戰略人力資源管管理提升課程
----《企業非HR的HR管理》
一、 戰略如何通過人力資源來實現？
——人力資源管理關系模型
二、 總裁如何做戰略人力資源？
——為戰略提供強大的人力資源
三、 招聘----文化認同的開始
——企業如何建立自己的招聘渠道；
——企業如何從招聘讓員工對企業文化認同；
四、 錄用----建立契約精神
——錄用前：二合同、一書、一冊
——錄用中：二合同、一書、一信、三章
——錄用后：兩書、兩單、三圖、一筆賬
五、 培養----把員工成長放在首位
——公司培訓發展策略三段論
——培訓的七大誤區
——如何建立公司的培訓體系
六、  考核----迫使員工進化
——文化的融合是考核的開始；
——如何建立有效的人員淘汰機制
——專題：如何打掉能人與員老病？
七、  專題：個人戰略規劃
 ——公司與員工實現雙贏 
眼光決定發展：今天你選擇什么決定明天你將成為什么！
我們相信：只有(you)鉆石(shi)才(cai)能切割(ge)鉆石(shi)，只有(you)強(qiang)(qiang)者才(cai)能服務強(qiang)(qiang)者！

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