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控制人力成本培訓

課程背景：
企(qi)業(ye)家(jia)常說“人(ren)力成本(ben)浪費(fei)是企(qi)業(ye)*的(de)浪費(fei)”， 管(guan)理(li)專家(jia)常說“人(ren)力資本(ben)投(tou)資是企(qi)業(ye)*的(de)投(tou)資”，在企(qi)業(ye)家(jia)眼里(li)，人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)早(zao)就‘戰(zhan)略(lve)級’了，但(dan)是為什(shen)么人(ren)力資源(yuan)部門很難擺平這兩件事。本(ben)課(ke)程與(yu)您(nin)分(fen)享企(qi)業(ye)人(ren)力資源(yuan)成本(ben)管(guan)理(li)的(de)四(si)大策(ce)略(lve)方法，以及人(ren)力資本(ben)管(guan)理(li)的(de)三(san)大戰(zhan)略(lve)舉措，幫助經營管(guan)理(li)者們理(li)清思路、掌握一系列實施要點和工具，通過使用‘花錢的(de)藝術(shu)與(yu)策(ce)略(lve)’實現(xian)管(guan)理(li)創造(zao)價值。

培訓技巧：
主題講授、經(jing)驗傳導(dao)、案例分(fen)析、現(xian)場(chang)互動、適時輔導(dao)。

課程收益：
1、了解人力資源成本管理和人力資本投資的戰略意義；
2、強化人力資源成本管理意識和人力資本價值
3、掌握人力資源成本管理的18個策略、方法；
4、熟悉人力資源成本管理的多種實用工具；
5、應對人(ren)力資源成本上升，不再束(shu)手(shou)無(wu)策；

課程大綱：
第一講 如何理解人力資源成本管理
互動：人力資源只是成本？
1、什么是人力成本？
2、人力資源成本的組成
3、人力資源成本的冰山模型
4、人力資源成本管理過程
5、以理財的方式花好人力資源成本這筆錢
分享：人(ren)力資源成(cheng)本管理切(qie)莫走進(jin)死(si)胡同

第二講 四維度分析人力資源成本
1、為什么要進行人力資源成本分析？
2、從成本角度進行分析的方法
1）人力資源成本的行業分析；
2）人均人力成本的核算與分析
3）人力總成本的核算與分析
3、從效益角度進行分析的方法
1）工作當量（或服務當量）的核算與分析
2）人均效率（人力成本貢獻率）的核算與分析
3）勞動分配率的核算與分析
4、從薪酬角度進行分析的方法
1) 薪資總額與預算總額對比分析
2）月度/年度薪酬變化分析
5、從管理角度進行分析的方法
1）招聘成本的核算與分析
2）管理失誤成本的核算與分析
3）跳槽成本的核(he)算與分(fen)析

第三講 戰略決策是人力資源成本管理的勝負手
1、利用企業戰略降低人力資源成本的方法
2、利用薪酬戰略管理人力成本的方法
分(fen)享：低薪(xin)酬策略避免因小失大

第四講 績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員
3、利用薪酬結構管理人力成本的方法
互動：談談貴公司的薪酬結構
分享：這樣的薪酬結構設計是否更合理
4、利用薪酬總額預算管理人力成本的方法
案例：薪酬預算是人工成本控制的上方寶劍
5、利用崗位評估與定薪定級管理人力成本的方法
6、利用調薪規定管理人力成本的方法
7、量化人力成本考核指標，每人都有責任田
8、加強績效管理、提高人力成本率的方法
9、利(li)用績(ji)效(xiao)+薪酬績(ji)效(xiao)體系管理人力(li)成本的(de)方法

第五講、策略方法四：管理改善是人力資源成本管控
1、優化招聘管理的三個環節就能降低人力成本浪費；
2、自己開發人才降低人力成本的方法
3、優化組織結構與人員定編節省人力資源的方法
4、優化流程、減少無效人力成本的方法
5、用工方式組合使用以節約人力成本的操作方式
6、加強工時管理降低無效成本的方法
7、有效保留員工、降低離職成本的方法
8、規范人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法
9、最有效(xiao)的人力成本降(jiang)低措施，裁(cai)員(yuan)也得有方法(fa)

第六講、 從人力成本控制到人力資本投資
1、人力資源成本管理重心的悄然轉變
2、人力資本(ben)管理開啟(qi)新的戰略(lve)性(xing)思維

第七講、人力資本投資管理的三大策略方法
1、有效的人力資本投資策略之一
2、有效的人力資本投資策略之二
3、有效的(de)人力資本投資策略之三

控制人力成本培訓