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高效引領團隊修煉課(ke)程

【課程背景】
市場環境的變化帶來的是經濟增長乏力、產品過剩、競爭不斷加劇等種種危機。80%的企業正在經歷被淘汰，而是否會成為被淘汰的企業，管理團隊決定成敗的80%！任何一個管理者不積極改變都可能造成整個組織停滯不前甚至葬送在疫霾之中。
-如何幫助管理者提升危機意識努力自救？
-如何激發管理者用積極陽光的心態面對危機？
-如何讓團隊的每一個人真正打開心扉有效溝通？
-如何激發團隊主動挑戰高目標？
-如何引領團隊凝聚人心共克時艱？
是擺在企業管理者面前的重要課題，也是本課程的內容所在。
本課(ke)程為(wei)(wei)學(xue)員(yuan)營造(zao)(zao)了一(yi)個(ge)激發蛻(tui)變(bian)(bian)的高能(neng)場域(yu)，在這里學(xue)員(yuan)將體(ti)驗從應對危(wei)機、塑造(zao)(zao)心態到夯(hang)實能(neng)力的三維提(ti)升(sheng)，在這里學(xue)員(yuan)將遇到一(yi)個(ge)躍(yue)遷到更(geng)高能(neng)量級、更(geng)綻放的自(zi)己，這是一(yi)扇門，推開后(hou)將是更(geng)美(mei)妙(miao)的世(shi)界，因為(wei)(wei)自(zi)己改變(bian)(bian)了世(shi)界就變(bian)(bian)了。

【課程收益】
-幫助學員理清市場競爭所帶來的危機；
-幫助學員提升積極陽光的心態；
-幫助學員提升有效溝通的能力；
-系統掌握激發員工挑戰高目標的流程；
-系(xi)統掌握凝聚團隊的策略(lve)；

【課程對象】
企(qi)業(ye)管(guan)理者、職(zhi)業(ye)經理人(ren)、行政\\HR負責人(ren)、總監、儲備干部、業(ye)務(wu)骨干

【課程大綱】
一、如何認識企業所面臨的“危機”？
1、什么是危機
-從自然危機到企業危機
-危機中蘊含的機會與挑戰
2、認識身邊的7大危機
-職業危機
-敬業危機
-執行危機
-責任危機
-忠誠危機
-能力危機
-態度危機
3、危機意識對個人和企業成長的價值
-激勵工作的熱情
-積極進取，開拓創新
-有利于自身的快速成長
-能夠及(ji)時應對突發的(de)環境(jing)變化

二、如何建設高效引領團隊的心態基礎？
1、心態決定命運
-積極心態
-責任心態
-進取心態
工具：心理成熟度發展層次對照表
2、打造積極陽光心態的五個維度
-珍視工作崗位
-審視工作態度
-提高敬業愛崗的思想意識
-增強執行力
-不斷提升技能

三、高效引領團隊的修煉1——如何有效溝通？
1、信任關系的建立在于有效的溝通
-親和力對話?
-同理心傾聽
2、有效溝通的四個工具?
-語言柔順劑
-?回放藝術
-?提前說明目的??
-雙贏的底層邏輯
情景演練(lian)：一日之計在于晨，溝通也是

四、高效引領團隊的修煉2——如何激活員工主動挑戰高目標？
1、雙因素理論?
-保健因素?
-激勵因素?
2、激勵的六種方式
-“X”理論還是“Y”理論
-物質激勵還是精神激勵
-激勵的選擇標準
3、三級目標體系的設計
-三級目標體系與目標管理
-提升績效力的三個步驟
情景演練：“三層目標”的挑戰
4、如何做績效面談?
-績效面談前的準備
-績效面談的語言體系
-績效面談的跟進
情景演練：階段目(mu)標調整后(hou)的(de)績效面談(tan)

五、高效引領團隊的修煉3——如何凝聚團隊？
1、六維*團隊模型
-團隊的五個要素
-團隊六維度測評與改進?
小組討論：*團隊評估
2、不同發展階段的團隊凝聚策略
-如何順利度過成立期
-如何有效應對動蕩期
-如何快速進入穩定期
-如何長期維持高產期
-如何短時跨越調整期
案例解析：杭州T公(gong)司A部門的(de)發展路(lu)徑圖

高效引領團隊修煉課程(cheng)