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學習人效提升

企業痛點
1、企業經營不理想，癥結往往不在戰略，而在于組織能力水平低下
2、“人效”對于組織能力及財務效能有著強力驅動作 用
3、組織(zhi)問(wen)題(ti)、團隊問(wen)題(ti)和人才問(wen)題(ti)組成的(de)綜合性(xing)問(wen)題(ti)，想要進行(xing)組織(zhi)診斷(duan)，找不到關鍵模型(xing)統一模型(xing)

適用對象
老板、人力資源總監、經理等

課程工具包
1、人效監測儀表盤
2、構建組織地圖-基于戰略的組織結構設計
3、人才供應鏈框架
4、構建任職(zhi)資格管理/勝任力素(su)質模型

課程亮點
1.HR在反思組織問題時，課程將教大家以“縱向管理層次×橫向管理幅度”入手，以獲取資源優勢
2.在思考人效問題時，課程將結合組織、人才、業務與資源綜合思索解決
3.在剖析團隊問題時，課程將(jiang)教大家團隊可分為領航力量(liang)、攻堅力量(liang)和新(xin)銳力量(liang)。

課程大綱  
一、高人效的3大主要因素
案例：某生產企業的人力資源擴張之路
1.不平衡的蹺蹺板
2.粗放型企業占據大部分國內企業
3.一味追求銷售額后的弊病
4.清晰的報表，模糊的數據
5.管理方法簡單粗暴只為上墻公示
6.高人效企業表象特征
7.提升人效管理(li)的3大(da)因素2大(da)任務

二、構建人力資源效能儀表盤
1.最常用的人效指標
2.個性化的人效指標
3.選擇合適的人效指標
4.如何構建自己的效能儀表盤
5.效能分析分為維度和指標兩個方面
6.人效監測儀表(biao)盤

三、人力資源效能儀表盤邏輯
1.人力資源效能儀表盤概述
2.如何進行監測？
3.人效儀表盤不是即時數據
4.與過去的增長
5.與行業平均水平比較高低
6.與目標比較
7.與競(jing)爭對(dui)手比(bi)強弱

四、高人效組織畫像與提升項目
1.人力資源領先戰略
2.高人效企業畫像
3.人效管理3大策略
4.選擇高價值的人才
5.激發中價值的人才
6.優(you)化低價值人才

五、企業經營與組織能力
1.經營管理涉及的內容
2.組織管理涉及的內容
3.企業經營目標實現的路徑分析
4.企業跨越非連續性增長的要訣
5.組織能力建設通常存在的問題
6.如何處理業務發展與組織能力建設的節奏？
7.組織能力建設的構成要素
8.組織的運行方式：用拉動，牽引來代替推動
9.構建組織地圖-基于戰略的組織結構設計
10.構(gou)建能力地(di)圖(tu)-基于(yu)組織地(di)圖(tu)的組織能力體(ti)系

六、員工能力和組織能力
1.公司需要什么樣的人才？
2.如何構建員工能力模型？
3.人才供應鏈框架
4.構建任職資格管理/勝任力素質模型
5.構建人才地圖-人力資源規劃與人才畫像、人才盤點
6.保留與淘汰雙管齊下
7.新任(ren)經(jing)理成長地圖+培(pei)訓項目

七、如何選擇合適組織架構提升組織能力
1.理解組織結構對戰略目標實現的支撐性影響
2.組織結構的基本知識介紹
3.不同的戰略目標對組織結構形態的要求
4.案例展示：組織結構變革
5.嚴控管理層級
6.增加管理幅度
7.跨職能團隊
8.大部制運作
9.嚴格標準與執行
10.持續改善

學習人效提升