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激勵性薪酬(chou)體系設計(ji)課程

課程背景：
成功的(de)(de)企業為什(shen)么成功，失(shi)敗(bai)的(de)(de)企業為什(shen)么失(shi)敗(bai)，差(cha)別之處就在(zai)于兩個(ge)條件：其一，是(shi)否擁有足夠多的(de)(de)支持企業戰略發展的(de)(de)人才(cai)；其二，對這(zhe)些人才(cai)是(shi)否進行了有效的(de)(de)整合。薪酬和福利(li)管理(li)是(shi)人力(li)資(zi)源管理(li)的(de)(de)重(zhong)點，只有基于公(gong)司人力(li)資(zi)源管理(li)戰略，做好關鍵人才(cai)激勵與(yu)員工發展，形成員工與(yu)企業共同成長(chang)的(de)(de)良性機制，設計好激勵性薪酬體系，才(cai)能全面(mian)提高組織績效，支持實現(xian)企業戰略目(mu)標(biao)。

課程收益：
薪(xin)酬福(fu)利管(guan)理(li)(li)與(yu)激勵(li)機(ji)制(zhi)設計是企業管(guan)理(li)(li)的難(nan)點，本(ben)課程通(tong)過將企業戰(zhan)略、運營與(yu)薪(xin)酬激勵(li)體(ti)系設計的結合講解，可以讓學員(yuan)獲得薪(xin)酬管(guan)理(li)(li)及激勵(li)設計的各項核心技能，能在本(ben)企業正確(que)、有效實(shi)施薪(xin)酬管(guan)理(li)(li)與(yu)人才(cai)激勵(li)。

課(ke)程對象：企業高管、各部(bu)門(men)負(fu)責人，以及人力資源管理負(fu)責人

課程大綱
第一講：薪酬管理認知
一、人才是第一資源
1、白熱化的人才爭奪戰
2、如何吸引優秀人才
二、如何提高人力資源效率
1、為何要實現高工資低成本
2、如何實現高工資低成本
三、薪酬激勵體系的內容
1、薪酬政策的選擇
2、薪酬計劃的制定
3、薪酬結構的調整
四、薪酬激勵體系設計的基本流程
1、確定薪酬策略
2、工作分析
3、職位評價
4、薪酬調查
5、薪酬定位
6、薪酬結構設計
7、薪酬體系的實施和修正
五、現代企業常見薪酬體系形式
1、寬帶薪酬體系
2、全(quan)面薪酬體系

第二講：薪酬激勵體系設計的方法和工具
一、薪酬激勵體系設計的原則
1、公平性原則
2、競爭性原則
3、經濟性原則
4、激勵性原則
5、合法性原則
6、戰略性原則
二、影響薪酬水平的因素
1、外部因素
2、內部因素
3、個人因素
三、如何確定薪酬水平
1、薪酬調查
2、職位評價
3、薪酬水平定位策略
4、薪酬水平定位方法
課堂案例：華為的薪酬激勵方式設計
四、職位評價方法
1、評分法
2、因素比較法
3、排序法
4、分類套級法
課堂案例：某公司工作分析與職位評價案例分享
五、如何設計公司的總薪酬包
總薪酬包的構成：工資包加獎金包
1、總薪酬包多少算合適
討論：總薪酬包如何與公司經營情況關聯
2、工資包如何確定
3、獎金包如何確定
課堂案例：某公司薪酬包案例分享
六、薪酬的構成
1、工資
2、獎金
3、福利
4、津貼或補貼
七、薪酬等級的設計
1、工資的結構
2、職類職種劃分
3、職層劃分定義
4、職種薪等區間確定方法
5、薪點表的設計
6、薪點表的使用
課堂演練：某崗位的薪酬方式設計
課堂案例：某公司薪酬體系案例分享
八、如何實施好調薪
1、調薪的時機
2、調薪的方式
九、薪酬保密
1、薪酬保密的重要性
2、薪酬保密(mi)的方法

第三講：通過績效手段實現人才激勵
一、績效管理是把人用好的重要方式
1、績效管理的本質
2、個人利益與組織利益如何一致
二、目標的制定
1、關鍵指標制定原則
2、目標體系與績效體系
課堂探討：A公司的管理目標設定
三、目標的設計與分解
1、如何將企業目標分解到崗位
2、目標價值樹分解方式
四、如何設計績效考核表
1、績效考核指標如何定義
2、考核指標定義應避免的錯誤
3、如何確定目標值
4、如何定義考核指標
五、如何確定績效考核指標的權重及評分標準
1、如何確定績效考核指標的權重
案例講解：某關鍵崗位的績效考核方式
課(ke)堂演練：設(she)計某崗位的績(ji)效考核表

第四講：基于績效結果的人才激勵
一、激勵的作用與方式
1、如何通過績效實現激勵
2、物質激勵與精神激勵
二、激勵系統
1、責任系統
2、績效系統
3、反饋系統
4、回報系統
三、非物質激勵的方法
1、情感激勵
2、榮譽激勵
3、目標激勵
4、授權激勵
5、榜樣激勵

激勵性(xing)薪酬體(ti)系設計課程