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人力成本優化課程

【課程背景】
疫情的(de)(de)(de)沖擊，不確(que)定(ding)的(de)(de)(de)、多(duo)變(bian)的(de)(de)(de)外(wai)部環境，企(qi)業賺錢越(yue)來越(yue)難；另一方面(mian)，勞(lao)動(dong)和稅收的(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)(fa)規逐步規范(fan)，新生代員工成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)職場主(zhu)流，房價居(ju)高不下，人力(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)高位(wei)運行，降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費用、提(ti)升組織與人力(li)效(xiao)(xiao)能，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)勢在(zai)必(bi)行的(de)(de)(de)一項工作。降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)方法(fa)(fa)(fa)很多(duo)，本(ben)課程(cheng)側重從(cong)數字化(hua)時代的(de)(de)(de)組織發展(OD)和人力(li)效(xiao)(xiao)能管(guan)理(li)的(de)(de)(de)視角，結合(he)老師大(da)量的(de)(de)(de)咨(zi)詢案例(li)經(jing)驗萃取，給您實用的(de)(de)(de)方法(fa)(fa)(fa)和工具，快速(su)提(ti)高企(qi)業人力(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)優化(hua)和人效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)水平，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)懂業務、懂經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)高手，驅動(dong)企(qi)業利(li)潤倍增。

【課程收益】
1、了解人力成本優化及人效管理理論
2、掌握組織效能診斷的方法和工具
3、掌握人力效能診斷的方法和工具
4、掌握組織發展的方法和工具
5、掌握人力成本優化的常用方法和工具
6、掌(zhang)握人力效能(neng)提(ti)升的關鍵策略(lve)

【課(ke)程對(dui)象(xiang)】企(qi)業中(zhong)高(gao)層(ceng)管(guan)理者、HR、運營(ying)、企(qi)管(guan)及(ji)對(dui)降本增效實戰方法(fa)感興趣的人(ren)士。

【課程大綱】
第一講、人力成本優化及人效管理概論
1、人力成本為什么高企？
2、人力成本管控的誤區
3、人力成本優化的基本原則
4、什么是人效管理？有哪些衡量指標？
5、人力成本優化的短期策略有哪些？
6、人(ren)(ren)力成本優化(hua)及人(ren)(ren)效提升的長(chang)期(qi)策略

第二講、人力成本優化及人效提升的關鍵策略
一、組織管控變革：
1、組織效能診斷的常用工具
2、組織瘦身：管理幅度、管理層級、集分權、信息化、流程化、部門化
3、組織結構優化：建立簡約化與生態化的組織系統
4、發展組織能力的常用方法
5、砍掉冗員：常態化定崗定編的方法
二、用工模式創新：靈活用工
1、外包
2、眾包
3、自主經營體
4、威客
5、共享員工
三、無人技術應用
1、提高勞動生產效率的技術
2、降低人力要求的技術
3、減少人員投入的技術
四、推行中長期激勵模式
1、短期激勵和中長期激勵的關系
2、中長期激勵模式有哪些？
3、股權激勵模式設計
4、項目跟投激勵模式設計
5、事業合伙人激勵模式設計
6、項目進度獎/利潤分享計劃激勵模式設計
六、創新的人才管理體系
1、精準招聘：降低人力資源獲取成本
2、培訓優化：降低人力資源開發成本
3、薪酬管控：降低人力資源使用成本
4、績效改良：降低人力資源激勵成本
5、福利設計：降低人力資源維持成本
6、風險防控：降低人力資源離職成本
七、人力資源管理數字化轉型
1、搭建效能管理的數據化分析系統
2、招聘工作的數據化：常用分析指標及應用技巧
3、培訓工作的數據化：常用分析指標及應用技巧
4、績效工作的數據化：常用分析指標及應用技巧
5、薪酬工作的數據化：常用分析指標及應用技巧
6、人(ren)力規(gui)劃的數據化(hua)：常用分(fen)析指(zhi)標(biao)及應用技(ji)巧(qiao)

人力成本優化課程