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多維精益培訓

【課程背景】
企業如(ru)何挖掘客戶價(jia)(jia)值(zhi)潛力，并(bing)且能(neng)夠(gou)將(jiang)視角(jiao)投向客戶周邊的(de)潛在(zai)需求(qiu)，如(ru)何尋(xun)找(zhao)可能(neng)的(de)營銷機會；如(ru)何識(shi)別商業鏈(lian)條中的(de)潛在(zai)目標(biao)客戶，推(tui)薦新(xin)的(de)產(chan)品(pin)服務。在(zai)服務客戶的(de)過程總如(ru)何分析(xi)資(zi)金去向，描(miao)畫客戶間交易關系(xi)與(yu)資(zi)金鏈(lian)條，進而分析(xi)業務邏輯背(bei)后的(de)服務機會，并(bing)識(shi)別新(xin)的(de)業務模式，從而尋(xun)找(zhao)商業網絡和企業生態圈中新(xin)的(de)業務邏輯，并(bing)且能(neng)夠(gou)圍繞(rao)用戶需求(qiu)（痛點(dian)），識(shi)別新(xin)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)創造(zao)點(dian)，構建新(xin)的(de)業務模式,多維精益課程將(jiang)和您一起(qi)梳理，并(bing)找(zhao)到解(jie)決辦(ban)法

【課程收益】
幫(bang)助學員掌握精益財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理核心內容，在(zai)(zai)企業(ye)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理活(huo)(huo)動(dong)(dong)中(zhong)(zhong)，消(xiao)除和減少無價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)(dong)，以最(zui)小(xiao)成(cheng)本(ben)(ben)取得*價值(zhi)(zhi)。即(ji)在(zai)(zai)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理活(huo)(huo)動(dong)(dong)中(zhong)(zhong)，消(xiao)除不(bu)(bu)必要的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)需求量，在(zai)(zai)適(shi)當的(de)(de)(de)風險(xian)條件下，以企業(ye)目(mu)標和財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理目(mu)標為指導，通(tong)過優(you)化籌(chou)集企業(ye)所必需的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin);在(zai)(zai)投(tou)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理活(huo)(huo)動(dong)(dong)中(zhong)(zhong)，根據企業(ye)發(fa)展謀略和不(bu)(bu)同時期(qi)的(de)(de)(de)企業(ye)目(mu)標進行合理的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)規(gui)劃，優(you)化投(tou)資(zi)(zi)(zi)質量，以最(zui)小(xiao)投(tou)資(zi)(zi)(zi)獲(huo)得*價值(zhi)(zhi);在(zai)(zai)流動(dong)(dong)資(zi)(zi)(zi)產管(guan)(guan)(guan)理活(huo)(huo)動(dong)(dong)中(zhong)(zhong)，根據企業(ye)生產經營(ying)活(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)需要，適(shi)當保有合理的(de)(de)(de)現金(jin)額度和庫(ku)存數量，優(you)化管(guan)(guan)(guan)理應(ying)(ying)(ying)收賬(zhang)款(kuan);在(zai)(zai)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理活(huo)(huo)動(dong)(dong)中(zhong)(zhong)，追求最(zui)小(xiao)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈成(cheng)本(ben)(ben)，在(zai)(zai)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)各個環節中(zhong)(zhong)不(bu)(bu)斷(duan)地(di)(di)消(xiao)除不(bu)(bu)為客(ke)戶增(zeng)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)作業(ye)，杜絕浪費，從而達到(dao)降低供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈成(cheng)本(ben)(ben)，提(ti)高供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈效率(lv)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，*限度地(di)(di)滿足客(ke)戶特殊化多樣化的(de)(de)(de)需求，使企業(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)不(bu)(bu)斷(duan)增(zeng)強

【課(ke)程對象】企業財務管理(li)人員(yuan)及其(qi)他(ta)相(xiang)關人員(yuan)

【課程大綱】
一、建設內涵
1、精益管理變革的經營要素
2、精益管理變革的經營活動
3、精益管理變革探索數(shu)字化轉型(xing)

二、整體規劃
1、貫通業財流程和信息交互鏈路
2、實現全價值鏈的經營管理精益
3、實現以“數據驅動管理”的企業(ye)管理精益

三、關鍵節點
1、多維精益管理變革實施方案
2、堅持共商共建共享的原則
3、扎(zha)實有序推進(jin)各(ge)項工作

四、主要做法
1、構建體系——解決數據關系問題
1.2全級次科目分析
1.2全業務場景梳理
1.3全要數標準設計
1.4全過程數據管理
2、貫通流程——解決數據獲取問題
1.1信息鏈路梳理
1.2業務流程再造
3、劃小單元——解決價值發現問題
1.1按管理主線劃小經營單元
1.2按(an)按(an)價值鏈構建多(duo)維質效評價體系(xi)

五、建設成效
1、組織維度成效
2、管理維(wei)度成效

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