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中基層打造高績效團(tuan)隊課程

【課程背景】
決勝團隊五關鍵是打造高效團隊的一門經典課程。致力于提升團隊領導力，適合企業的核心團隊在新的形勢下，打造團隊，凝聚團隊合力，應對困難和挑戰。將團隊發展理論與U型理論相結合，運用引導技術，通過團隊測評與覺察、體驗式學習、模塊化內容組合、團隊發展計劃制定與團隊教練跟進等方式，幫助企業打造高效團隊。
整體(ti)(ti)(ti)項目(mu)化設計，前(qian)期會有(you)T20測(ce)評，信息收集，實施過(guo)程(cheng)通過(guo)引導技術發展(zhan)團隊(dui)(dui)領(ling)導力，結合U型實踐等工(gong)具(ju)(ju)(ju)，設計合理(li)，環(huan)(huan)環(huan)(huan)相扣，效(xiao)果突出(chu)，后期教練輔(fu)導跟進(jin)TDP團隊(dui)(dui)發展(zhan)計劃。決(jue)(jue)勝團隊(dui)(dui)五關鍵具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)(ti)收獲的工(gong)具(ju)(ju)(ju)和方法(fa)：粘貼墻、平衡輪、*角色、3F聆聽(ting)+生命(ming)大事記、九(jiu)宮格、團隊(dui)(dui)體(ti)(ti)(ti)驗活動、團隊(dui)(dui)決(jue)(jue)策工(gong)具(ju)(ju)(ju)等。

【課程收益】
理解團隊核心發展規律，掌握發展團隊領導力的方法和技能
了解愿景和團隊目標對激發團隊的重要性，掌握共創愿景、戰略解碼、落地團隊目標的方法和工具
覺察團隊中的角色分工和團隊組合要領，掌握促進團隊深層次信任的方法和工具
明確團隊建立承諾的深層次原因，掌握團隊建立承諾的決策方法和工具 
體驗團隊協作過程，掌控沖突，提升團隊關注共同目標的工具和方法
掌握復(fu)盤方法(fa)，提(ti)升(sheng)持續創新的(de)思維和能力。 

【課(ke)程對(dui)象】基層(ceng)管理(li)者、中層(ceng)管理(li)者、團隊管理(li)者

【課程大綱】
一、團隊建設目前面臨的*挑戰？ 
1、“決勝團隊五關鍵”的理論和方法介紹 
理論基礎1：*卓越團隊 
理論基礎2：團隊協作五障礙
團隊活動導入：我們一起創作“群畫像”  
2、“決勝團隊五關鍵建設”的框架 
塔克曼團隊發展階段理論 
團隊四階段與情景領導方式
團隊四階段及其特點 
3、團隊覺察測評解讀
測評解(jie)讀：團隊T20報告分析 

二、如何建立團隊愿景目標？ 
1、企業愿景
團隊愿景澄清
愿景的價值和作用
制定愿景流程 
工具：愿景墻呈現
視頻：大雁團隊飛行 
2、團隊目標
戰略解碼落地團隊目標
目標制定的SMART原則 
教練引導確認四大關鍵團隊目標
工(gong)具(ju)：魔(mo)力平衡輪(lun)

三、如何機匹配角色加強團隊信任？ 
1、團隊角色
*測評解讀 
團隊角色研討
視頻：*團隊角色
2、建立信任
缺乏信任的團隊表現 
如何建立團隊深層次信任 
信任的四個核心和五個層次
研討：信任的表現
信任工(gong)具(ju)：3F聆聽+生命地(di)圖、STAR-V案例萃(cui)取(qu)法 

四、如何促使團隊成員承諾擔當？ 
1、共識承諾
共識決策演練
制定團隊決策的五種方式
決策代價與收益
員工敬業度分布的鐘形曲線
建立承諾模型MPS
體驗自然流現的承諾
團隊決策活動：迷失在荒野中
2、擔當責任 
如何面對團隊不當行為 
打破承諾的真誠道歉
演練：GI*真誠反饋 

五、如何加強團隊的協作執行力？ 
1、沖突協作 
建設性沖突和破壞性沖突
沖突測試與解讀
解決沖突的程序 
紅轉綠思維體驗 
2、落地執行
團隊協作體驗活動加研討
案(an)例(li)研討(tao)：沖突風格 

六、如何做好復盤創新？ 
1、復盤反思 
復盤的由來
復盤的作用
如何做復盤
復盤在團隊領導力中的實踐
復盤的誤區及建議 
復盤反思實踐
工具：復盤模型、復盤四步法、復盤心態
工具：魚骨圖分析法、5-WHY、頭腦風暴、決策效益矩陣、行動計劃表
演練：團隊復盤十問 
2、持續創新
正在生成的未來團隊
迪斯尼策略 
棉花糖搭塔游戲 
視頻：這是一(yi)個變化的(de)世(shi)界

七、如何制定行動計劃？ 
1、團隊發展計劃（TDP）
2、課(ke)程總(zong)結（ORID） 

中基層打造高(gao)績(ji)效(xiao)團隊課程