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執行力認知課程

【課程背景】
為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？
為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
為什么團隊常出現低效、推諉而導致計劃無法實現？
為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？
為什么(me)市場環境很好，企業卻不能抓住機會實現快速發展？

【課程收獲】
讓團隊成員
在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位
清楚知道，提高責任榮譽感要從哪幾個方面入手
掌握如何在團隊中塑造責任感，打造執行的文化氛圍
在體驗式訓練中學到，提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣
在體(ti)驗(yan)式游(you)戲中頓悟到(dao)，團隊(dui)成(cheng)員(yuan)間相互信任、彼此支持(chi)能保證執行到(dao)位

【授課對象】企業中、基層管(guan)理團(tuan)隊及全(quan)體員工

【課程大綱】
第一篇：責任篇
課程導入：故事“貓的責任”
第一模塊：責任缺失，人性使然
1、責任是企業的生死證
【案例】：企業存在的目的是什么？
2、責任是社會分工的結果
【案例】逃避責任真的能趨利避害嗎？
3、個人責任—— 【視頻】：什么是責任
【案例】—沒有快樂的地方，只有快樂的人！
4、人們為何對責任敬而遠之——責任稀釋定律
5、承擔責任沒有對錯，只有選擇——工作空閑 = 隱形失業
結     論：企業/個人沒有競爭力，主要原因在于漠視責任，缺乏擔當意識，沒有以負責任的精神對待生活和工作！
第二模塊：解讀責任，何為責任---責任勝于能力，責任提升能力
1、責任意味著什么？
【案例】 “含淚砸孩子”
視頻：首席執行官
2、強者承擔責任，弱者逃避責任
【案例】：小劉的任務，針對責任的三種選擇
【視頻】：責任心與職業道德是通往成功的橋梁
3、責、權、利三位一體的責任系統
作為一名優秀的管理者，應當培養的6種習慣
4、“傻子”精神
【視頻】：《士兵突擊》
【案例】：死的不是樹而是責任
結    論：責任造就魅力，有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！
第三模塊：自我成就，修煉責任
1、修煉責任的方法
自我認知：656法則
2、學會感恩，擔當責任
【案例】：一個老人的感嘆！
結(jie)論：學會(hui)感(gan)恩是(shi)擔當責任的基礎；成功不是(shi)一種機會(hui)，而是(shi)一種選擇！學會(hui)感(gan)恩，選擇責任！

第二篇：執行力
第四模塊：、執行力概述與認知
1、執行力的研究背景
2、如何去理解執行力
3、執行力為什么重要
第五模塊：執行力缺失原因
1、組織執行力缺失原因
2、個人執行力缺失原因
3、執行與執行力的區別
第六模塊：怎樣提升執行力
1、提升組織執行力的方法
2、提升個人執行力的方法
第七模塊：執行力理念/原則
1、執行開始前：決心第一，成敗第二
2、執行過程中：速度第一，完美第二
3、執行結束后：結果第一，理由第二
第八模塊：總結—成功的執行(xing)力如(ru)何做

執行力認知課程