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企業創新增長培訓

一、課程背景
阿里巴巴的飛速發展，是阿里在商業模式創新、組織能力建設、做好干部培養體系等多方面努力的結果。商業模式的創新，讓阿里不斷的為客戶創造價值；強大的組織能力建設讓阿里的戰略目標得以實現；成熟的干部培養體系讓阿里良將如潮，猛將如云。
在數字(zi)化企(qi)(qi)業(ye)競爭(zheng)背(bei)景下，企(qi)(qi)業(ye)要活(huo)下來(lai)，活(huo)得(de)好(hao)(hao)，活(huo)得(de)久，商(shang)業(ye)模式(shi)、組織能(neng)(neng)力(li)、干部培(pei)養是(shi)企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)始人必須(xu)掌(zhang)握(wo)的核心(xin)能(neng)(neng)力(li)之一(yi)。我(wo)們(men)通(tong)過阿里(li)24年(nian)來(lai)在商(shang)業(ye)模式(shi)、組織能(neng)(neng)力(li)、干部培(pei)養三(san)個(ge)方面的核心(xin)能(neng)(neng)力(li)萃取，助力(li)企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)始人更(geng)快的學習和掌(zhang)握(wo)上述(shu)三(san)項能(neng)(neng)力(li)心(xin)法，更(geng)好(hao)(hao)的應對激烈的市場競爭(zheng)。

二、課程收益
數字化時代通過認識商業模式，找到客戶價值，推動企業持續增長。 
建立一套適配自己企業業務發展的組織管理思維和方法，持續激發組織能力；
打造適合自身企業發展的(de)干部培(pei)養體系(xi)和工(gong)具，為企業發展提供更多(duo)的(de)能打勝仗的(de)管理干部；

三、適合群體
僅限企業老板、合伙人參加；
要求年營業額2000萬元以上。

四、課程大綱
DAY 1 ：創新型商業模式探索與打造  
一：數字時代，商業模式的新機遇在哪
數字時代，商業在發生什么樣的變化趨勢
B2C、S2b2C、B2B的商業模式正在如何變化
阿里巴巴的天貓、翎羊、盒馬、犀牛工廠、阿里云、釘釘在不同商業模式下的新變化探索
二：新商業模式的設計、路徑與實現
商業模式創新的戰略設計與評價體系
商業模式創新的實現路徑
新型商業模式下的客戶價值洞察
三：以消費者為中心的新商業行業實踐
阿里巴巴的數字思維
三個策略：阿里巴巴管理效能提升與人效比提升
四個切入：圍繞消費者洞察、轉化、復購、推薦的新商業解決方案與實踐
五個步驟：阿里巴(ba)巴(ba)數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)五部曲(qu) 

DAY 2：數智時代勝仗組織能力打造
一：阿里組織管理精要 
阿里組織管理的底層邏輯 
阿里調組織之七步法 
阿里組織效能激發模型 
阿里數智化組織*實踐
二：組織能力--文化建設
阿里文化的前世今生 
阿里文化的洋蔥模型 
阿里文化落地的四大保障 
三：組織能力-人才盤點 
阿里人才管理底層邏輯 
阿里人才盤點之閉環模型 
阿里人才盤點四招：定標-對標-達標-發展 
四：組織能力--組織績效
阿里績效管理底層邏輯 
阿里績(ji)效管理之四環(huan)12步模型 

DAY 3：阿里巴巴干部培養體系建設-管理三板斧
一：阿里巴巴干部培養理念
阿里巴巴領導力建設體系介紹；
與華為的干部培養理念相通之處
二：阿里巴巴干部培養之管理三板斧
馬云六板斧理念和管理三板斧的關系
各層級干部管理三板斧解析；
三：管理三板斧干部培養項目有效的背后
管理三板斧培訓項目設計理念
三板斧的明線和暗線，給團隊造鏡子
三板斧的人才盤點和績效
361末位淘(tao)汰(tai)機制

企業創新增長培訓