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組織管理進化培訓

課程背景： 
伴隨(sui)中國(guo)經濟的(de)整體趨緩(huan)、企業(ye)發展進入VUCA時代，組織(zhi)(zhi)力已越發成(cheng)為所有卓(zhuo)越企業(ye)不(bu)可(ke)(ke)或缺(que)的(de)重要一環！ 透過對阿(a)里(li)巴巴24年間不(bu)同(tong)階(jie)段(duan)組織(zhi)(zhi)與(yu)人才(cai)管(guan)理成(cheng)功經驗萃取，我們(men)精研(yan)阿(a)里(li)在(zai)文化、組織(zhi)(zhi)、人才(cai)管(guan)理及目標(biao)與(yu)績效管(guan)理等(deng)四大主題實戰(zhan)內容。 希望能夠為您在(zai)打造(zao)組織(zhi)(zhi)力上(shang)提供(gong)一組不(bu)可(ke)(ke)或缺(que)的(de)套裝和利器！

適合群體： 
1.企業創始人及一號位。 
2.企業內部決策管理層。 
3.CHO/CPO/組織發展(zhan)&企業文化&人才管理&績效&HRBP總監等HR高層負責人 

課程收益： 
1.了解數智化時代下阿里巴巴持續領先的組織與人才之道。 
2.理解阿里巴巴企業文化落地內在邏輯和工具方法。 
3.理解阿里巴巴組織管理與人效提升的內在邏輯和工具方法。
4.理解阿里巴巴人才梯隊打造和管理的內在邏輯和工具方法。
5.理解阿里巴巴目標及績效管理（KPI/OKR）內在邏輯和工具方法。
6.建立一套適配自(zi)己企業業務(wu)發(fa)展的(de)組織管(guan)理思維模式。

課程大綱： 
一、數智化時代阿里巴巴的組織致勝之道 
阿里戰略三板斧簡介 
上三路：使命愿景價值觀 
中一路：戰略 
下(xia)三(san)路(lu)：組織人(ren)才(cai)KPI 

二、阿里文化落地精要 
阿里文化的前世今生 
阿里文化的洋蔥模型 
阿里文化落地的四大保障 
阿里價值觀(guan)考核 

三、阿里組織管理精要 
阿里組織管理的底層邏輯 
阿里調組織之七步法 
阿里組織效能激發模型 
阿里數(shu)智化組織(zhi)*實踐  

四、阿里人才管理精要 
阿里人才管理底層邏輯 
阿里人才盤點之閉環模型 
阿里人才盤點四招：定標-對標-達標-發展 
人(ren)才盤(pan)點的成敗(bai)之(zhi)舉：盤(pan)點結果落地 

五、阿里績效管理精要 
阿里績效管理底層邏輯 
阿里績效管理之四環12步模型 
BSC/OGSM-A/KPI/OKR/360/PBC等工具方法介紹 
建立并找到(dao)屬于你企業的績效管理模(mo)式

六、回顧與總結  
阿里組織力打造的底層邏輯：變與不變 
文化/組(zu)織/人才/績效各模塊中常見問題答疑

組織管理進化培訓