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企業困局
1. 缺思路：公司已經開了好久，課程已經聽了很多，但感覺依然不會做企業
2. 一言堂：公司還是老板說了算，拍腦子決定，想一出是一出
3. 掙錢難：公司以前掙到了錢，但感覺掙錢越來越難了，缺乏護城河，沒有核心競爭力
4. 不團結：公司高管不團結，有些是老板自己培養的，有些是空降的，但各有各的套路
5. 不積(ji)極(ji)：員工積(ji)極(ji)性不高，公司(si)的(de)事情都是老板親力親為(wei)，只要一(yi)松(song)懈，就會出問題

成功案例
某行業頭部企業
2021年11月，某頭部集成電路企業，在打造一支素質過硬、能力過強的專業核心管理團隊上遇到嚴峻挑戰：
外部：疫情影響、競爭對手挑戰
內部：核心經營管理人員不懂戰略、視野窄、不懂科學管理、素質及能力弱
該企業(ye)負責人(ren)當時緊迫的認知就是：必須打造一支素(su)質過硬、能力(li)過強的專(zhuan)業(ye)學習型(xing)核心管理團(tuan)隊來支撐公司的戰略的發展

成效
通過三個月學習 層層考核
1、戰略進行復盤、迭代、改進
2、經營走向科學性、結構性、專業性
3、提升了專業核心管(guan)理(li)團隊素質、能力(li)

BLM模型介紹
BLM分為三部分，最上面是領導力，公司的轉型和發展。歸根結底在內部是由企業的領導力來驅動。下面的兩部分被稱為戰略和執行，一個好的戰略設計自然會包含兩部分，要有好的戰略設計，同時要有非常強的執行，沒有好的執行，再好的戰略也會落空，但執行不是空談，執行是需要具體內容來進行制成的。
BLM是一個循環的過程，從頂層設計到落地執行，從效果反饋到優化更新，環環相扣，生生不息，實現了閉環管理，是一套可循環的戰略規劃工具。能夠從領導力、價值觀等各個方面幫助企業管理層實現系統成長。
BLM核心理念
BLM（業務領先模型）戰略組織執行系統，核心科學經營三步走，一致性分析：避免結構性內耗的；對標提升：有章可循，少走彎路；一體化落地：同頻共識，力出一孔。
企業收益
1.從戰略、業務、組織能力為提升要點，系統化學習
2.BLM步驟全程演練，深入撐握BLM科學經營在管理中的應用
3.應用每一階段的參考模板對標落地
4.通過眾多咨詢落地的輔導案例、幫助學員撐握每一階段工具和方法的應用
 5.“逼(bi)”出(chu)共(gong)同的思(si)維(wei)框架和(he)管(guan)理語言，形(xing)成戰略(lve)和(he)執行(xing)的合力

課程大綱  Outline
3天訓戰 + 2晚考試與輔導
一、 領先的執行——關鍵任務
1.關鍵任務的五個定義
2.關鍵任務如何識別
3.企業的四個價值創造流程是怎么而來的
4.好的關鍵任務要具備的特征
5.必須要打贏的仗
【武功秘籍第10招】
《BCS大表》作業練習與導師輔導
【武功秘籍第11招】
《必須打贏的仗》作業練習與導師輔導
【武功秘籍第12招】
《必須打贏(ying)的仗詳細描述》作業練(lian)習與導師(shi)輔導

二、 管理百年
1.四次管理革命
2.“共同富裕”是科學管理之魂
3.人本管理關注的視角
4.動機的層次
【案例分析】
世界500強(qiang)企(qi)業(ye)中六家案例企(qi)業(ye)特征對比

三、 領先的執行——正式組織
1. 組織進化
2. 組織系統：架構、機制、制度、流程
3. 績效飛輪：全績效管理
4. 激勵性設計
5. 組織能力
【武功秘籍第13招】《量子式組織定位》
作業練習與導師輔導
【武功秘籍第14招】《流程九宮格》作業練習與導師輔導
【武功秘籍第15招】《激勵性設計》作業練習與(yu)導師輔導

四、 領先的執行——人才
1. 人才盤點與人才評估
2. 關鍵人才與干部
3. 人才三度理論
【武功秘籍第16招】
《四梁八柱》作業練習與導師輔導
【武功秘籍第17招】
《兩委人(ren)才勝(sheng)任度》作業練習與導師輔導

五、 領先的執行——氛圍與文化
1. 沙因的文化層次與價值主張的對應
2. 企業文化落地的123456
3. 企業文化落地建設四步法
1) 企業文化梳理與提煉
2) 企業文化形象與表現
3) 企業文化宣貫與考核
4) 企業文化持續與升華
【武功秘籍第18招】
《文化創(chuang)新(xin)落地改進(jin)》作業(ye)練(lian)習與導(dao)師輔(fu)導(dao)

六、 BLM模型的戰略執行：領導力和價值觀
1. 領導力的五個層次
2. 領導力的四種風格
3. BLM模型對企(qi)業戰(zhan)略(lve)制定和執行的價值(zhi)