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現代企業人力招聘策略課程

【課程背景】  
韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。”曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人。”
聚焦業務、精準識(shi)人(ren)，是每一位人(ren)力資源從業者的(de)(de)基本功(gong)，更是各級(ji)管理者的(de)(de)必修課。本期課程，葉老師(shi)結合20年企業人(ren)力資源工作經驗及豐富的(de)(de)中高級(ji)人(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)實(shi)戰經歷，為大(da)家(jia)深度分享識(shi)人(ren)、招(zhao)人(ren)的(de)(de)優秀實(shi)踐和方(fang)法體系，并能為我(wo)所(suo)用，從根本上解決企業現(xian)存的(de)(de)人(ren)力招(zhao)聘(pin)痛點、難點和焦點問題。

【課程價值】
1、基于戰略人力資源管理思維，引導學員理解并應用人力資源管理的業務導向性，把握人力資源“從業務中來，到業務中去”的核心主線。
2、理解企業人才獲取規劃的執行路徑，從能力需求分析、內部人才盤點到差距分析，再到人才獲取策略，讓學員系統性認知企業能力差距補齊的方法論。
3、從崗位勝任力、人才及干部標準、職位分析等板塊深度解析“企業需要什么樣的人才”，并結合企業實際找出標準與方案來。
4、從招聘實戰角度，并參照華為優秀實踐經驗，解析企業面試流程的三大步驟、三大關鍵點，直擊目前眾多企業在招聘中的痛點、難點問題。
5、詳細解讀常(chang)見(jian)7大面(mian)試(shi)法，并(bing)結(jie)合實戰分析常(chang)見(jian)面(mian)試(shi)誤(wu)區、面(mian)試(shi)“陷阱”，提出人力招聘過(guo)程(cheng)中的有效規避方法。

【授課對象】
企業人(ren)力資源從(cong)業者，包(bao)括HR主管(guan)、經理(li)、總監、總經理(li)等(deng)；企業各(ge)級(ji)領導、干部、管(guan)理(li)者等(deng)

【課程大綱】   
引  言  人力招聘核心痛點：企業為何招不到合適的人才？
1、錯：識人錯在哪？
-招聘“識人”的常見10大痛點
-識人中的6種心理“陷阱”
互動：現場測試
2、難：識人難在哪？
-招聘需求從何而來？
-人才獲取如何規劃？
-人才畫像如何設計？
-招聘技能如何練就？
分享：案例分享，企業招聘的常見難點
3、破：現代企業精準識人四步法
-需求把握：從業務中來，到業務中去
-獲取規劃：差距分析，獲取策略
-人才畫像：勝任分析，鎖定標準
-招聘實戰：精(jing)準識(shi)人(ren)，快(kuai)速獲取

第一章  戰略人力資源管理：從業務中來，到業務中去                       
1.人力資源戰略如何從業務中來？
-戰略意圖：解讀企業愿景、長期目標、近期目標
-市場洞察：看宏觀、看競爭、看客戶
-創新焦點：未來業務組合、模式創新、資源利用
-業務設計：新業務設計到關鍵任務
工具：華為BLM模型介紹及應用
2、人力資源戰略如何到業務中去？
-組織：匹配業務需求的組織（形態、規模、效率）
-人才：聚焦能力建設的人才（結構、能力、發展）
-文化：激發組織活力的文化（價值觀）
分享：企業業務戰略對人才獲取的影響及表現
3、人力需求分析
-業務能力需求：業務能力的長板、短板在哪里？
-關鍵任務需求：關鍵任務的實現挑戰在哪里？
討論：基于(yu)當(dang)前(qian)和未來的業(ye)務/事(shi)業(ye)部需求(qiu)，討論輸出本(ben)業(ye)務的核心人力需求(qiu)

第二章  人才獲取規劃： 聚焦業務，精準打撈
1、人才盤點：摸清家底
-摸底任用：行不行、夠不夠、穩不穩
-梯隊建設：聚焦未來、識別潛力
-挖掘高潛：賺頭、奔頭、念頭
2、人力差距分析
-質：人才質量，能否滿足當前及未來？
-量：人才數量，能否有效支撐業務發展？
-補：補足差距，需要什么樣的業界人才？
3、人才獲取策略
-招聘：對標業界，獲取“明白人”
-調配：內部挖潛，“活水”計劃
-外包：彈性配置，降低用工成本與風險
討(tao)論：結合(he)當前及未來業務發展要求(qiu)，討(tao)論輸(shu)出本部(bu)門的(de)人才(cai)招聘(pin)策略

第三章   人才畫像：企業需要什么樣的人才？
1、勝任力模型及招聘應用
-素質冰山模型及人才畫像（案例）
-勝任力模型、三個層次及在人才甄選中的應用
2、人才標準
分享：華為用人6大標準及應用
3、干部標準
分享：華為干部4大標準及應用
4、職位分析與職務說明書
-工作分析的作用、主要流程和方法？
-如何制作及應用職位說明書？（案例）
-工作分析常見問題有哪些？
討論：結合冰山模型及企(qi)業現狀(zhuang)，討論出xxx部（企(qi)業指定）這一(yi)崗位的(de)人才畫像(xiang)？

第四章   招聘實戰：精準識人，快速獲取
1、企業面試管理流程設計與優化
-招聘面試流程設計的一個核心要素
-招聘面試流程設計的三大步驟
-招聘面試流程設計的三大關鍵點
分享：華為端到端招聘業務流程分享
2、面試官選拔與管理
-面試官的角色定位及核心技能要求
-面試官的選拔要求及資格管理
-面試官的培訓開發
-面試官的使用規范及考核
分享：華為企業面試官的管理規定
3、如何高效獲取部門需要的優秀人才？
-常用渠道優劣勢比較
-如何高效實施內部推薦
-定點獵聘技術的方法和工具
-網站搜獵技巧
-如何提高獵頭招聘的質量和效率
分享：華為獵聘人才挖掘方法及要求
討論：針對不同崗位，如何選擇和用好招聘渠道？
4、常見面試法（可根據企業需求增、減）
1）結構化面試
-什么是結構化面試？
-結構化面試的優勢與不足
-結構化面試的實戰應用技巧
2）行為面試法
-什么是行為面試法？
-行為面試法VS傳統面試法
-深層探究五大技巧
-如何開展行為面試
3）情景模擬法
-什么是情景模擬法？
-情景模擬法的招聘應用場景
-情景模擬法的實戰應用技巧
4）無領導小組討論
-什么是無領導小組討論？
-無領導小組的應用場景及注意事項
-無領導小組的實戰應用技巧
5）文件筐測試法
-什么是文件筐測試？
-文件筐測試的應用場景及注意事項
-文件筐測試的實戰應用技巧
6）答辯與演講式面試
-答辯與演講式面試的設計思路與方法
-答辯與演講式面試的實戰應用技巧
7）壓力面試法
-什么是壓力面試法？
-壓力面試法的設計思路與方法
-壓力面試法的實戰應用技巧
5、面試評價
-面試評價的常見誤區
-怎么寫面試評價？
-面試評價怎么寫才有用？ 
-面(mian)試評價的內容要素和注意事項

第五章(zhang)、現場答(da)疑+咨詢

現代企(qi)業(ye)人(ren)力招聘策略課(ke)程(cheng)