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華為運營管理培訓

華為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)與(yu)成(cheng)功彰顯了什么精神？首先，應該是任(ren)正(zheng)非先生的(de)(de)(de)(de)企業家(jia)精神，同時，華為(wei)(wei)(wei)在運(yun)營(ying)與(yu)管理中如何(he)通過以客戶為(wei)(wei)(wei)中心，以奮(fen)斗(dou)者(zhe)為(wei)(wei)(wei)本的(de)(de)(de)(de)文化與(yu)核(he)心價值觀體系牽引19多萬(wan)知識分(fen)子導(dao)向奮(fen)斗(dou)與(yu)沖鋒，從而構建華為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)核(he)心競(jing)爭力，實現華為(wei)(wei)(wei)30多年持續有效增長(chang)？本人做為(wei)(wei)(wei)20多年華為(wei)(wei)(wei)成(cheng)長(chang)、成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)見證者(zhe)，將給您解開這層(ceng)神秘的(de)(de)(de)(de)面紗，期(qi)望(wang)您的(de)(de)(de)(de)企業也成(cheng)為(wei)(wei)(wei)下(xia)一個(ge)行業*！

學習對象：高(gao)層管(guan)理者

參(can)加人(ren)數：20~40人(ren)

課程大綱：
一、華為與任正非的企業家精神
戰略牽引華為多年持續有效增長
“芭蕾舞的*美麗與背后的汗水”
“在大數據、大機會時代，千萬不要機會主義”
“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”
企業(ye)(ye)文化彰顯企業(ye)(ye)家精神

二、華為在企業運營與管理中踐行企業文化，從而構筑企業核心競爭力
華為文化與核心價值觀形成的歷史淵源
華為持續、高速、有效增長的組織DNA--核心價值觀
讓企業文化能聽得見、摸得著、看得清
華為如何踐行與傳承“以客戶為中心”，從而持續為客戶創造價值，實現企業的商業成功
為客戶服務是華為存在的*理由 
以客戶為中心的流程
以客戶為中心的組織
以客戶為中心的評價體系
“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”
華為如何踐行與傳承“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”激發關鍵人才的活力與戰斗力
“雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋”
“我若但若怕死，何來讓你們去艱苦奮斗”
“不讓奮斗者既流汗，又流淚！”
“向雷鋒同志學習，絕不讓雷鋒吃虧”
以奮斗者為本的分配機制--“獲取分享制”
“將軍是在實戰中打出來的”
“物質激勵與精神激勵雙輪驅動”-華為的非物質激勵體系
關鍵人才激發理念：從“人”為本到以“奮斗者”為本、
“小建議，大獎勵；大建議，只鼓勵”
華為對奮斗者的重新定義
華為如何踐行與傳承“堅持自我批判”，從而構建企業的核心競爭力
自我批評的新定義
“燒不死的鳥是鳳凰”
“從泥坑里面爬出來的都是圣人”
勝則舉杯相慶，敗則拚死相救
高(gao)層(ceng)如何踐行與傳(chuan)承 “干部工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風八條”

三、回顧與總結

華為運營管理培訓