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離職預警工具

培訓對象  
總(zong)裁/VP/總(zong)經理/總(zong)監(jian)/經理/主管/HRD

工具和產出
1. 五個離職預警工具（提前1個月、3個月、6個月、1年和2年）
2. 一份專業離職申請表（樣本）
3. 一套留人話術（實操話術）
4. 一份繼任者名單
5. 一本離(li)職預警與保(bao)留話術小冊(ce)子（打印版）

課程內容
一. 大學生離職預警與保留
1. 案例復盤：為什么沒能留住那些優秀大學生？
如果重新來過，我會怎么做？
2. 大學生離職預警
1). 職業興趣
a. 示范與體驗：一個問題發現大學生的職業興趣和動力
b. 職業訪談書面版：五個問題
2). 溝通風格
a. DISC四種類型特點、優缺點和代表人物
b. 練習：快速判斷DISC
c. DISC快速判斷工具表
3). 試用期
a. 入職第一天（用人經理待做事項）
b. 入職安排失敗案例
c. 細節觀察對照表
d. 影響試用期穩定性的因素
e. Career Talk: 試用期職業訪談
f. 大學生版本：試用期總結報告
4). 大學(xue)生成功保留案例

二．核心人才離職預警
1. 小組分享：自己曾跳槽的離職原因
2. 職業倦怠期與職業訪談頻率
3. 人才離職模型
4. 預警人才異動的12個重要信號
5. 離職預警工具
1). 提前1個月：離職預警評估表
2). 提前3個月：狀態圖里的離職模型
3). 提前6個月：職業訪談（角色扮演-標準版）
4). 提前1年：職業價值觀 職業訪談（示范）
5). 提前2年：個人量表
三. 保留話術—提交辭呈的優秀員工
1. 保留優秀員工
1). 體驗：四個問題梳理繼任者
2). 培養和發展繼任者
3). 成功和失敗的保留優秀員工案例
2. 離職面談準備
1).接到下屬辭呈后,訪談溝通以前的1分鐘內自我提問(10個問題)
2).離職面談的五個目的
3. 深挖離職原因
1).挖掘真實離職原因案例分析
2).重要討論：哪些因素阻礙發現員工的真實離職動機？怎樣挖掘真實離職原因？
3).了解離職原因的追問話術樣本和注意事項
4).專業的離職申請表 
4. 挽留溝通
1).兩個思考與挽留 TIPS
2).臨時保留方案設計
3).保留話術樣本
4).氣氛管理
a. 創造良好氣氛的做法
b. 創造糟糕氣氛的做法
5).安撫情緒
a. 防御的20個細節
b. 安撫他人情緒口訣
c. 駕馭自己情緒技巧
5. 留不住后的工作
1). 已辭職員工的三類工作態度
2). 無人接替的情況下如何做交接
6. 離職面談練習
1). 情景模擬：上司、下屬、觀察員
2). 用人經理離職面談水平評估表
四. 復習(xi)和答(da)疑

五. 考試（現場考，手機操作，開卷，100分滿，當場得分）（20分鐘）
附錄
附1：關鍵崗位突然離職人員的12種工作補足辦法
附2：是否取消崗位的7個重要提問
附3：降低離職率的六種免費方法
附4: 健康的人格
附5：激勵語錄

離職預警工具