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組織變革過程

課程背景：
變，是*的不變。今天企業的外部環境正在發生巨大變化，呈現出VUCA的特點，如何增強企業危機意識，積極擁抱變革，跨越變革的“卡夫丁峽谷”，成為所有企業*挑戰性的難題。約翰·科特說“在過去20年里，所有的客觀證據顯示，組織中的重大的、經常帶來慘痛經歷的變革越來越多”，但對大多數組織而言，變革的結果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費，員工士氣的低落。所以學會組織變革與賦能蛻變成為所有企業必須解決的核心關鍵問題。
VUCA時代有什么特點？VUCA時代為什么要進行組織變革？組織變革為什么又會常常失敗？如何獲得組織變革的成功呢？如何選擇組織變革的時機？組織變革遇到的挑戰與阻力是什么？組織變革中領導者的角色是什么？組織變革的關鍵步驟是什么呢？組織變革的成功模式是什么？如何提高組織適應力和創新力？如何通過變革激發員工的變革緊迫感？如何賦能員工實現組織蛻變？如何向約翰·科特、任正非、張瑞敏、馬云、杰克·韋爾奇以及美的、海爾、華為、GE等中外優秀企業家和企業學習變革之道？
張瑞敏說，沒有成功的企業，只有時代的企業。約翰·科特說，取得成功的方法是75-80%靠領導，其余20-25%靠管理，而不是相反。杰克·韋爾奇說，領導變革者勝，適應變革者存，被迫變革者亡。
《組織(zhi)變(bian)革：敏捷組織(zhi)與賦(fu)能蛻變(bian)》將為(wei)我(wo)們(men)洞察VUCA時代(dai)的組織(zhi)變(bian)革的新(xin)思(si)維(wei)、新(xin)理論、新(xin)視野(ye)、新(xin)方法(fa)和(he)新(xin)智慧。更(geng)新(xin)觀念，創新(xin)思(si)維(wei)，轉型變(bian)革，管理者，您(nin)需要(yao)擁(yong)抱變(bian)革，馬上(shang)學習，立(li)即行動！

課程收益：
-辨析組織變革的VUCA情境模型邏輯
-掌握領導變革的創新理論與變革精髓
-吸取中外優秀組織變革的案例與智慧
-學習駕(jia)馭領(ling)導變(bian)革(ge)的(de)八個步驟與模(mo)式

課程對象：
致力于公司成長(chang)(chang)的(de)董事(shi)長(chang)(chang)、總經(jing)理(li)、董事(shi)、副(fu)總、總監等高級管理(li)人員(yuan)

課程大綱
第一講：烏卡時代組織變革的商業情景與邏輯
案例分析：顛覆的世界，你準備好了嗎？
討論：未來十年，企業到底拼什么？
案例分析：新冠肺炎的不同變革組織力說明了什么？
方法：VUCA情境模型分析
一、3C時代與組織變革的商業邏輯
二、傳統組織變革的“三大變革”
1. “四新經濟”與組織變革新機遇
2. ABC時代給傳統組織變革的新挑戰
3. 消費者市場變化與組織變革
4. 金字塔組織與組織變革
1）金字塔組織的四大痛點
三、組織需要變革的癥狀
案例分析：聯想集團的變革征兆與變革
案例分析：華為的組織變革六大問題
案例分析：谷歌的“氧氣計劃”與組織變革
四、火車VS動車原理與組織動力
五、互聯網時代的組織變革與組織動力
案例1：美的集團的組織變革
案例2：三星李健熙的組織變革觀
案例3：杰克·韋爾奇的組織變革觀
案例4：馬化騰的組織變革觀
群策群力：傳統組織變革的動力與阻力分析？
群策群力：誰動(dong)了我的奶酪？

第二講：領導組織變革的八個步驟與案例分析
研討：企業為什么需要變革？
一、組織變革失敗的八大原因分析
二、成功的變革需要的驅動力
研討：組織變革遇到哪些阻力？
三、面對變革的“四種態度”
四、變革過程的心理反應
案例分析：冰山正在融化
五、領導組織變革的八個步驟
步驟1：樹立緊迫感
步驟2：組建領導團隊
步驟3：設計愿景戰略
步驟4：溝通變革愿景
步驟5：善于授權賦能
步驟6：積累短期勝利
步驟7：促進變革深入
步驟8：成果融入文化
六、組織變革的展開
1. 變革需要領導而非管理
2. 變革成功的模式
3. 組織變革與賦能蛻變
4. 組織學習革命與賦能蛻變
5. 領導成為企業教練
案例分析：海爾的組織變革案例分析
案例分析：華為的組織文化變革案例分析
群(qun)策群(qun)力(li)：組(zu)織變革的核(he)心與關鍵是什(shen)么(me)？

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