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企業文化塑造方式

【培訓背景】
誠如馬云預言三年內會有五成的中小企業倒閉，高強度的競爭，導致企業遭遇新時期的換血潮，像一個封建王朝的結束，轉移到共和國一樣。
世界500強中，維持持續性競爭力的關鍵，就是不斷對企業文化的再造與升級，過去500強如柯達、諾基亞等企業的滅亡，沒有對趨勢應變與對組織變革的文化基因所導致。
過去的管理與經營方式您還在用嗎？您的企業對變化會抗拒嗎？準備好接受時代的沖擊嗎？您的企業文化是否支持未來的變革呢？
未來企業的競爭力來自什么？人才！而企業內人才的競爭力將決定企業未來。你的企業文化，是否能讓人才為企業所用，又釋放人才的潛能呢？
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)再造與升(sheng)級，是(shi)預測(ce)與改變企(qi)業(ye)命運的(de)(de)金鑰匙，也是(shi)企(qi)業(ye)中長(chang)期(qi)發展(zhan)的(de)(de)主要(yao)瓶(ping)徑(jing)，更(geng)是(shi)導致企(qi)業(ye)變革(ge)失敗(bai)的(de)(de)主要(yao)原因(yin)，是(shi)否仍然被(bei)您的(de)(de)企(qi)業(ye)高層忽視(shi)呢？打造未來的(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)、使命、愿景與核心(xin)價值，是(shi)當前企(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)、變革(ge)、轉型與升(sheng)級的(de)(de)關(guan)鍵成功(gong)因(yin)素(su)。

【課程介紹】 
主旨：人才決定企業的競爭力，經營企業，就是經營人，就是經營文化。人才內涵是企業的根本，本立而道生，人才行為是企業之綱紀，綱舉目張。
本立：君子務本，透過適合中國國情的企業文化構建，喚醒靈魂，重塑企業精神建設，建立價值系統，設定指導方針，開啟員工的智慧、格局。
道生：建立清晰可見與簡單合理的價值系統，無形中引導員工的行為，提高員工的共識與忠誠度，增加領導力與強化執行力。
綱舉：人才的競爭力決定企業的未來。方太企業文化重塑與落地，僅三年半，從零到四億，成為行業第二，打造出企業奇跡。
促進團隊共識與組織學習、培養創造力與行動力，打造高效團隊，聚焦企業目標，落實企業文化建設，實踐企業愿景！
目張：綱舉才能目張，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設，解除(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生存的(de)(de)隱(yin)患(huan)，消除(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)瓶頸。加(jia)多寶面對廣藥集(ji)團的(de)(de)出擊(ji)，靠的(de)(de)就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)支撐，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)化(hua)解危(wei)機，再次擴(kuo)大(da)市場占有率。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)良性成長，輕松管理，突破重圍(wei)，改變命運(yun)，打造出百年(nian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)根基。

【課程價值】
經濟社會(hui)轉(zhuan)型期，企(qi)(qi)(qi)業(ye)需要帶著(zhu)目標且充滿熱(re)情的員(yuan)工，強渡難關，創造奇跡。引導(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理者建立(li)正(zheng)確的核心價(jia)值觀，幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)業(ye)掌握(wo)以文化(hua)(hua)的精(jing)髓，先進而實用的企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)之導(dao)向功(gong)(gong)能(neng)、約束功(gong)(gong)能(neng)、凝聚(ju)功(gong)(gong)能(neng)、激勵功(gong)(gong)能(neng)和輻射功(gong)(gong)能(neng)，善于抓(zhua)關鍵環(huan)節，整體(ti)推(tui)進，以此形成被全體(ti)員(yuan)工所接(jie)受并內化(hua)(hua)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)。

【培訓內容】
一、本立：21世紀企業文化塑造方式
1、企業文化的同化作用與整合作用
2、企業之本，心智階梯與文化冰山
3、企業文化重塑企業核心競爭力
4、案(an)例：20年前的三星電子如何由三流企業變成超*企業？

二、道生：卓越企業的文化模型
1、企業文化與人才培養新趨勢
2、卓越之道，企業的文化提煉
3、企業文化與企業戰略的關系
4、案例：卓越企業(ye)文化的(de)原型(xing)

三、綱舉：企業文化的提煉及企業的導航系統
1、企業使命的基本特質與可檢測性
2、案例：三星電子與聯想計算機
3、企業核心價值觀的基本原則與測試法
4、案例：海爾與迪斯尼
5、企業愿景之藍圖規劃與可行性測試
6、企業五大目標之規劃
7、案例：上海商貿公司之規劃
8、活動：我的企業(ye)文化提煉(lian)

四、目張：百年企業靠文化
1、21世紀企業領導新趨勢
2、案例：德國3M公司與海爾
3、活動：匯聚企業文化
4、企業的無形資產的積累
5、總結：百(bai)年(nian)企(qi)業的智慧

企業文化塑造方式