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執行力認知

【項目背景】
“企業的成功源自5%的戰略加95%的執行力”。
那執行力究竟是什么？百分百按指示行動還是只要結果達成也可靈活多變？
您所在的企業是否遇到過下列情況：
工作嘛“做完就好”，哪用“做好再玩”；
自己的事情管牢，團隊其他人哪顧得過來；
只要領導不催，能拖就拖，沒準他也忘了；
以上等等情況，企業也做了不少應對，但未觸及實質的應對方式常常會如此：
在高壓、處罰下有執行力，但很可能會反彈——不少自主自發的；
只有在經濟利益下有執行力，但常常不持久——無獎金無動力；
詳盡的崗位說明書下有執行力，但各掃門前雪——管住自己無團隊；
真正(zheng)具有實戰價值(zhi)的執(zhi)行力，從執(zhi)行者的觀念轉變開(kai)始(shi)，由制(zhi)度(du)驅動，由績(ji)效(xiao)持續，由文化(hua)定(ding)型。

【培訓目的】
1.通過執行力理念的學習和先進案例的借鑒，增強學員對執行力的理解，從自身的觀念開始轉變，為執行力落地打好基礎；
2.通過執行力場景的模擬演練，認識自身以及團隊在執行力方面的優劣，有針對性地采取改善行動；
3.通過執行力在企業落(luo)地的方(fang)(fang)法學習(xi)，掌握相(xiang)關的設計思路(lu)和工具，對團隊執行力的提升有可落(luo)地的方(fang)(fang)案；

【授課風格】
演練為主，講授為輔；
讓學(xue)員從被(bei)動的聽，變(bian)為主動參(can)與(yu)和練習(xi)。

【授課對象】
企業管理者
企業HR
業務型團隊

【培訓內容】
一、認知執行力
（一）向內：實戰執行力認知
1. 執行力在企業中的問題與現狀
2. 執行力的認知解讀
3. 場景模擬：室內拓展模擬訓練
（二）向外：客戶意識重構
1. 內外部客戶的詳解
2. 對客戶的執行力解構
3. 場(chang)景(jing)模擬：室內拓展模擬訓(xun)練

二、執行力的落地
（一）個人執行力提升方法
1. PDCA在個人執行力中的應用
2. 4R在個人執行力中的應用
3. 復盤在個人執行力中的應用
（二）團隊執行力提升方法
1. 場景一：會議場景下的執行力提升方法
2. 場景二：日常任務下的執行力提升方法
3. 場景三：項目中的執行力提升方法

【培訓說明】
以上培訓內容安排為雙日培訓版。
原ACE實戰執行力訓練營為6期持續課程與訓練，包含執行力認知、個人執行力提升、團隊（協作）執行力提升、持續執行力方案設計、正負激勵形式設計、實戰執行力文化打造。
 可進一(yi)步根據企業的具(ju)體需求及前期現場調研診斷結果，進行“度(du)身定制”式的再度(du)開發和策劃。

執行力認知