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中國企業培訓講師
敏捷軟件測試理論基礎與實踐
 
講師:林(lin)曉東 瀏覽次數:2544

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 研發經理· 項目經理· 其他人員

培訓講師:林曉東(dong)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

敏捷軟件測試

【課程背景】
隨著(zhu)敏(min)(min)捷(jie)(jie)(jie)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)研(yan)發(fa)過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)引(yin)入,敏(min)(min)捷(jie)(jie)(jie)測試也(ye)開(kai)始成為研(yan)發(fa)團隊的(de)(de)(de)重點關注(zhu)(zhu)對象。在行業(ye)內,有些企業(ye)正(zheng)在做敏(min)(min)捷(jie)(jie)(jie)測試的(de)(de)(de)嘗試,有些也(ye)取得了不錯的(de)(de)(de)效(xiao)果。近年來(lai),在軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)開(kai)發(fa)方式改進過(guo)程(cheng)中(zhong),由于(yu)傳統的(de)(de)(de)瀑布模式注(zhu)(zhu)重文(wen)檔與(yu)流程(cheng),輕視溝通(tong)與(yu)協作(zuo),不夠靈(ling)活(huo)而(er)逐漸被淘(tao)汰,取而(er)代之的(de)(de)(de)是迭代開(kai)發(fa)方式。其中(zhong),敏(min)(min)捷(jie)(jie)(jie)開(kai)發(fa)方法以快(kuai)(kuai)捷(jie)(jie)(jie)、輕便的(de)(de)(de)思維(wei)方式有效(xiao)解決了傳統軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)開(kai)發(fa)中(zhong)的(de)(de)(de)諸多(duo)弊端,越來(lai)越贏得大(da)家的(de)(de)(de)青睞。于(yu)此同時,敏(min)(min)捷(jie)(jie)(jie)模式下對測試工作(zuo)也(ye)提出了巨大(da)的(de)(de)(de)挑戰.。敏(min)(min)捷(jie)(jie)(jie)開(kai)發(fa)注(zhu)(zhu)重的(de)(de)(de)是溝通(tong)協作(zuo),快(kuai)(kuai)速交付可(ke)用的(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian),弱化(hua)流程(cheng)與(yu)文(wen)檔,主張(zhang)擁抱變化(hua)而(er)不是凍結需(xu)求。因此,如何從傳統的(de)(de)(de)測試模式快(kuai)(kuai)速變革為敏(min)(min)捷(jie)(jie)(jie)測試成為測試人員的(de)(de)(de)首(shou)要任務。

【課程收益】
1.了解常見的測試問題并理解病因;
2.理解敏捷開發、敏捷測試及兩者關系;
3.學習(xi)一些“讓測(ce)試(shi)敏(min)捷起(qi)來(lai)”的技巧。

【課程對象】
測試負責(ze)人(ren),測試工(gong)程師; 需求(qiu)負責(ze)人(ren); 項(xiang)目經(jing)理(li); 程序(xu)員; 對敏捷(jie)開發(fa)或敏捷(jie)測試感興趣的人(ren)士

【課程大綱】
第一章:敏捷Scrum基礎
1.敏捷測試沙盤—多米諾沙盤
2.Scrum框架簡單回顧 Scrum- 3355
3.避免偽敏捷(jie) - TED

第二章:敏捷測試基礎
1.什么是敏捷測試?跟傳統測試的區別是什么?
2.敏捷測試轉型
3.敏捷測試人員的角色與職責
4.敏捷測試流程 – In sprint and Cross sprint
5.敏捷測試原則與(yu)價(jia)值觀

第三章:敏捷測試4象限
1.支持團隊的面向技術測試
2.支持團隊的面向業務測試
3.評價產品的面向業務測試
4.評價產品的面向技術測試
5.UT/AT/UAT/FT/IT/SOAK Testing/探(tan)索性測(ce)試/Performance Test/Load Test/Stress Testing/xxxLity Testing

第四章:測試人員如何更早的參與敏捷需求管理
1.用戶角色建模Persona
2.用戶故事
3.5C與驗收標準(AC), DOD 與DOR
4.INVEST準則
5.相對估算與計劃紙牌
6.團隊速度與發布規劃
7.用戶故事地圖(User Story Mapping)
8.最(zui)小可行產品MVP與迭代(dai)規劃落地

第五章:測試人員在敏捷迭代中的工作
1.輕量的測試計劃與測試策略
1)回歸測試策略
2)自動化測試策略
2.TDD, BDD 與ATDD
3.測試缺陷處理
4.敏捷測(ce)試過程的(de)度量標(biao)準

第六章:敏捷測試案例分享與實踐
1.敏捷迭代中的測試工作
2.端(duan)(duan)對端(duan)(duan)手(shou)機自拍桿產(chan)品(pin)敏(min)捷(jie)開發測試(shi)案例分(fen)享與實踐

第七章:敏捷測試落地
1.圓桌(zhuo)論壇(tan),討論敏捷(jie)測試落地計劃與行動方(fang)案

敏捷軟件測試


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