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如何構建(jian)企(qi)業文化(hua)培訓

課程背景：
通過本課程的學習,使學員理解和掌握下列知識:
1)理解良好的企業文化對企業經營發展的重要性;
2）理解良好的企業文化的形成過程,形成模式;
3）理解良好的企業文化對組織和個人心態、思想和行為的影響；
4）理解良好的企業文化對企業和個人經營管理水平的重要性；
5)掌握如何建(jian)立良好的企業(ye)文化的途(tu)徑和方(fang)法(fa)；

適用范圍：企業(ye)中高層(ceng)管理人(ren)員(yuan)

課程大綱：
第一部分：文化的含義
1、文化主要從以下幾個方面界定
2、文化的特性:
3、企業文化的內涵
4、企業文化的定義
5、企業文化的特點
6、企(qi)業(ye)文化的研究(jiu)對象

第二部分：企業文化的層次
1、企業物質文化
2、企業行為文化
3、企業制度文化
4、企業精神文化
A、企業精神文化的內涵
B、什么是企業最高價值
案例分析：海爾的文化

第三部分：企業文化戰略
1、企業文化四種類型
2、企業文化塑造模式
3、企業文化氛圍概述
4、企業文化氛圍類型
案例分析(xi)：GE全球文化戰略

第四部分：企業精神
1、企業精神的內涵
2、企業精神的表達方式
3、企業精神特征
4、企業精神的功能
5、企業精神塑造步驟
6、企業精神的塑造原則
7、美日韓企業精神比較
8、東西方企業文化特點
案例分析：沃爾(er)馬(ma)企業精神

第五部分：企業文化管理中的基本要素
1、7S管理框架圖
2、11-C環形模式圖
3、K理論
4、公司文化的創設
A、組織價值的形成
B、公司精神的創設
C、公司各項制度建設
5、公司文化管理的基本方式
A、創建學習型組織
B、組織修煉—*圣吉的建議6、公司文化的管理方式
案例分(fen)析：白(bai)沙的企業文化(hua)架(jia)構

第六部分：建設企業文化從何處入手 
1、如何尋找企業文化的核心 
2、如何提煉、提升優秀企業文化形成理念體系 
3、企業文化素材收集方法 
4、如何編制、導入并實施《企業文化手冊》 
5、戰略導向型企業文化理念體系 
案(an)例分析：華為企業文化建(jian)設的策(ce)略

第七部分： 企業文化如何實施 
1、企業文化運行的硬環境基礎管理平臺建設 
2、企業文化建設的軟環境保障 
3、組織氣氛塑造 
4、企業領導者的作用 
5、如何將企業理念貫徹到員工行為中去
6、如何讓員工認同并切實秉持價值觀 
7、如何避免公司口號（或運動）來的快，去的快 
8、如何讓企業文化與企業生產管理與經營實際結合 
9、如何通過文化管理提升企業整體管理水平 
案例(li)分(fen)析：XX集(ji)團的(de)企(qi)業文化建(jian)設

第八部分：企業文化建設疑難問題解析 
1、如何進行企業文化診斷與評估 
2、組織變革中的企業文化建設 
3、集團公司與子公司的企業文化體系管理 
4、如何科學整合、提煉、提升企業精神和價值觀并強力內化和外宣 
5、如何對企業文化管理部門進行整合并取得其他部門的配合與支持 
6、企業文化與企業戰略管理的關系 
7、企業文化建設與思想政治工作之間的關系 
8、企業文化與品牌文化建設的關系 
9、國內(nei)企業(ye)如何(he)借鑒西方(fang)等發(fa)達國家的企業(ye)文(wen)化(hua)

如(ru)何構建企業文化培訓