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門店經營培訓

課程背景：
當前實體(ti)零售業無論(lun)是線上(shang)還(huan)是線下，都(dou)將進入存量競(jing)爭時代。電商(shang)(shang)的(de)(de)來勢洶洶，疫(yi)情的(de)(de)反反復(fu)復(fu)，巨(ju)大的(de)(de)成本壓力，市場的(de)(de)惡(e)性競(jing)爭以及(ji)產品同質化(hua)的(de)(de)橫流，面對(dui)一系列的(de)(de)發展困境(jing)，實體(ti)店的(de)(de)發展每況(kuang)愈下，生(sheng)意(yi)越來越蕭(xiao)條(tiao)。 但，存在即(ji)合理(li)。面對(dui)現(xian)狀，我(wo)們不去(qu)抱怨(yuan)，不要(yao)去(qu)焦慮，因為(wei)，市場現(xian)狀對(dui)每一位經營(ying)(ying)(ying)者(zhe)都(dou)是公平的(de)(de)！我(wo)們唯有蛻(tui)變，才有勝出(chu)的(de)(de)機會(hui)。所以，本堂課程從經銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)老板(ban)(ban)經營(ying)(ying)(ying)思維(wei)的(de)(de)迭(die)代、團隊(dui)建設、渠道營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)三大板(ban)(ban)塊(kuai)，賦能實體(ti)店經銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)老板(ban)(ban)成為(wei)卓越精銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)，精細化(hua)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)，高效化(hua)管(guan)理(li)，為(wei)門店生(sheng)意(yi)開辟一片新天(tian)地。

課程收益：
1、分析市場經營現狀，幫助經銷商老板迭代經營思維。
2、提升經銷商老板團隊建設與管理能力，讓門店系統化運營。
3、強(qiang)化(hua)經銷商(shang)老(lao)板拓展銷售渠道(dao)與營銷管理的能力，助力門店(dian)精細(xi)化(hua)營銷。

授課對象：實體店運營操盤手、經銷商老板
授課時長：2.5天（15課時）
授課(ke)形式：理(li)論(lun)(lun)講授+案例解析+沙盤模擬+互動討論(lun)(lun)+問題輔導

課程大綱：
第一章：迭代經營思維
1、大競爭時代實體店經營困境
2、老板必備的十大經營(ying)新思維

第二章：團隊建設管理
第1節、招到人，匯聚團隊價值
1、招聘目標與經營目標要結合
2、招聘與團隊互補的員工
3、門店招人的六大核心渠道
4、面試員工的必備技巧
第2節、做培訓，賦予員工子彈
1、迎新會，讓新員工內心感動
2、新人訓，訓考結合篩選人才
3、老帶新機制，助力新人快速上手
4、老帶新獎勵，激活老員工的價值
5、謝師宴，打造儀式感的團隊精神文化
6、如何做好團隊短板的過程提升？
第3節、用好人，管理事半功倍
1、老板用人四句真訣
2、了解員工，知人善用
3、勇于授權，激發員工潛能
4、如何做好員工執行的過程輔導？
第4節、會留人，實現團隊共贏
1、員工究竟要的是什么？
2、清晰的崗位晉升發展，讓員工有目標
3、定目標給激勵，獎勵兌現言出必行
4、立典型給分紅，讓員工死心塌地跟著干
5、給方向助成長，全員發力所向披靡
第5節、建文化，提升團隊凝聚力
1、如何構建團隊制度文化？
2、如何構建團隊物質文化？
3、如何構建團隊精神文化？
4、如何構建團隊行為文化？
第6節、懂溝通，工作效率倍增
1、如何與唐僧型員工溝通？
2、如何與孫悟空型員工溝通？
3、如何與豬八戒型員工溝通？
4、如何與(yu)沙和(he)尚型員工(gong)溝通？

第三章：營銷渠道管理
第1節、線下渠道建設與營銷
1、同行生態圈
2、跨界關系
3、老客口碑
4、隱性渠道
5、圈層關系
6、社區關系
第2節、線上渠道建設與營銷
1、微信朋友圈
2、私域社群
3、本地生活服務
4、掌上門店
5、微信視頻號
6、同城抖音號

門店經營培訓