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總裁研修

 主講老師：王笑菲
?    中旭股份創始人、總裁、智和匯發起人
?    改革開放30年中國教育創新人物；
?    中國文化管理協會培訓委員會發起副會長
?    2016中國管理咨詢與培訓年度人物
?    深圳大學MBA管理學院特聘教授
           
憑(ping)借他獨特的管理思想(xiang)及實(shi)戰執行經驗，帶(dai)領中旭已走過12年(nian)的時間，培訓(xun)過60000多家(jia)企(qi)業！

★    發展型企業四大痛苦：                     
?    動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠？
?    協調之痛：誰能告訴我內戰還要打多久？
?    效率之痛：整體效率低下、員工有借口、推卸責任、工作無熱情……
?    持續之痛：誰(shui)能告(gao)訴(su)我，我的(de)企業還能活多久……

?    總裁執行模式是一套戰略貫徹實現的執行系統
?    總裁執行模式是一套績效增長保障的運營系統
?    總裁執行模式是一套制度運營實施的管控系統
?    總裁執行模式是一套專門為中國發展型企業量身打造的走向正規化、持續化的保障體系。       
   
★    課程模(mo)塊及大綱                           

第一步-執(zhi)行就是(shi)：明(ming)確結果、分配資(zi)源（執(zhi)行力是(shi)定(ding)義(yi)出(chu)來的！）

第二步-執行就是：確定對象、鎖定責任（執行力是擔當出來的！）
第三步-執行就是：整體優化、提高效率（執行力是重復出來的！）
第四步-執行就是：督導檢查、及時糾偏（執行力是監督出來的！）
第五步-執行就是：即時反饋、激發期望（執行力是激勵出來的！）
第六步-執行就是：持續改進、不(bu)斷提高(gao)（執行力是進化出來(lai)的！）

★  ;  課程(cheng)價值：執(zhi)行模(mo)式的核心-不依賴能(neng)人的執(zhi)行系統     

掌握結果管理的9個要點：三種假象、三個要素、三種思維；        
掌握責任的兩大定律：責任跳動定律、責任稀釋定律；
掌握責任鎖定的四大步驟：明確責任、選定責任人、責任承諾、責任管控；
掌握流程建立五要點：流程思想、消除不增值、突破瓶頸、控制環節、知識顯性；
掌握三種檢查平臺：一個會議-質詢會、一個思維-節點控制、一個角色-第三方；
掌握激勵的六大原則：及時激勵、黑白分明、獎的心花怒放，罰的膽戰心驚、放大關鍵行為，形成集體記憶、獎勵自下而上，懲罰自上而下、獎勵公司給予，懲罰自行擬定；
掌握復(fu)盤四步法：回顧(gu)目標、評估結(jie)果、分析(xi)原(yuan)因(yin)、總結(jie)經(jing)驗

第一部分：結果
上有政策，下有對策，為什么企業有無數美好的設想都付諸東流！那么多完美的戰略都無法得以實施？
企業越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法休假？    
原因出在哪里？
是結果管理出了問題！
4天3晚的(de)總裁(cai)(cai)執行模式，將(jiang)傳授給(gei)總裁(cai)(cai)結(jie)果管理的(de)9+2 法則(ze)，讓每個(ge)人都拿(na)結(jie)果說話，用(yong)結(jie)果交換(huan)！

第二部分：責任
為什么企業要變革，阻力卻主要來自于中高層？
為什么企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺？
為什么創業階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？
原因出在哪里？
是責任管理出了問題！
4天3晚(wan)的(de)總(zong)(zong)裁執行模式(shi)，將教(jiao)會(hui)企業總(zong)(zong)裁：責任下(xia)移(yi)四大法則(ze)、一把利劍

第三部分：措施
為什么企業的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？
為什么實施過程中總需要領導四處救火，干部總不得力？
原因出在哪里？
是措施管理出了問題！
4天3晚的(de)總裁執行模(mo)式，將(jiang)教(jiao)會企業總裁：措施(shi)管理的(de)“四加一(yi)法則”，讓目標實現不再是水(shui)中(zhong)月鏡中(zhong)花。

第四部分：檢查
中國傳統文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！
杰克韋爾奇告訴所有的當代企業管理者：越相信誰，越檢查誰？
為什么企業的方案總在半路夭折?
為什么設定的美好目標，結果總是差強人意，差距一大截？ 
原因出在哪里？
是企業沒有建立自己的檢查系統！
4天(tian)3晚的總裁執行模式(shi)，將教會企業總裁：質詢檢(jian)查體系的 “三(san)三(san)制原則”。建(jian)立起企業強大(da)的監督檢(jian)查和糾(jiu)偏體系。

第五部分：激勵
為什么內心的動力無法持續？
為什么企業員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？
為什么員工跳槽頻繁，企業人才后續無人？
原因出在哪里？
是企業沒有建立自己的激勵體系！
4天3晚(wan)的(de)總裁執行模式，將(jiang)教會(hui)企(qi)業(ye)(ye)總裁：構建激(ji)(ji)勵體系的(de) “非常六加七”法則，讓企(qi)業(ye)(ye)的(de)每一次正負向激(ji)(ji)勵都能起到激(ji)(ji)勵團隊的(de)作用。

第六部分：改進
為什么員工的錯誤一再重復？管理成本逐漸加大？
為什么企業培訓收效不明顯？培訓投入與收益不對等？
為什么企業永遠依賴能人？企業安全危如累卵？
原因出在哪里？
是企業沒有建立自己的改進體系！
4天3晚的總裁(cai)執行(xing)模式(shi)，將教會企業總裁(cai)：構建改進體系的“致(zhi)命(ming)六大(da)原(yuan)則”和“三大(da)*方略”！

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