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管控庫存培訓

課程背景：
當前VUCA不確定性的時代，供應鏈管理從業人員面臨的挑戰愈發嚴峻，在滿足客戶交付的基礎上如何確保庫存合理成為一個關鍵的績效指標。庫存管理本質就是在滿足顧客服務要求的前提下，對企業的庫存水平進行控制，力求盡可能的降低庫存水平，提高效率，增強企業競爭力，而該課程正是為供應鏈管理人員量身打造的一門系統性的解決庫存問題的課程，從基礎制度到方法設計到實操案例現場落地輔導全方位提升學員能力，有力提升庫存管控績效
課(ke)程(cheng)收獲：通過兩(liang)天課(ke)程(cheng)，幫(bang)助學員了解庫存(cun)管(guan)控(kong)(kong)(kong)的(de)(de)職責和(he)KPI，一(yi)(yi)套全方(fang)位確(que)保(bao)庫存(cun)管(guan)控(kong)(kong)(kong)合理(li)(li)的(de)(de)的(de)(de)完整體系，有效制定(ding)庫存(cun)管(guan)理(li)(li)方(fang)案(an)的(de)(de)系統思路，熟悉并(bing)掌握全流(liu)程(cheng)管(guan)控(kong)(kong)(kong)庫存(cun)的(de)(de)有效方(fang)法來(lai)控(kong)(kong)(kong)制物料庫存(cun)：能夠(gou)有效分析(xi)物料庫存(cun)過高原因并(bing)設計改善(shan)及(ji)預防措(cuo)施(shi)等；同時提供庫存(cun)管(guan)理(li)(li)報(bao)告模(mo)板(ban)一(yi)(yi)份(fen)，呆滯(zhi)庫存(cun)處理(li)(li)進度表(biao)一(yi)(yi)份(fen)，呆滯(zhi)庫存(cun)預警分析(xi)表(biao)一(yi)(yi)份(fen)，*實戰超值，拿來(lai)即(ji)用

課程大綱：
模塊一：
企業面臨的挑戰&企業核心競爭力
老板最關心什么？最頭疼什么？
為什么(me)企業賬面賺錢(qian)(qian)了老板卻(que)總(zong)覺得錢(qian)(qian)不夠(gou)用？

模塊二：庫存與庫存管理概述：
庫存的類型
庫存形成的原因
庫存的兩面性
庫存成本類型
案例：各行業庫存成本經驗值及庫存成本計算案例
庫存管理概述
庫存管理的誤區和亂象
現場討(tao)論：你的(de)企業(ye)庫存(cun)管理(li)中存(cun)在哪些問題

模塊三：如何有效實施庫存管理：
全方位跨部門協同庫存管理模型概述
關于庫存的價值觀/理念
庫存管理戰略：
不同的產品不同的庫存管理戰略
庫存管理的組織架構：
討論：庫存和哪些部門有關系？
案例：某企業供應鏈組織架構
某企業庫存專員的職責說明
庫存管控涉及到具體崗位職責說明
庫存管理的KPI有哪些？
庫存周轉率概述
案例：上市公司庫存管理指標對比
提高庫存周轉率的好處
如何確保庫存KPI的指標合理
案例：某企業銷售人員關于庫存的考核指標
某企業庫存考核指標如何設置
建立并完善庫存管理相關制度
如何利用IT工具實施庫存管理：
ERP與庫存管理的關系
庫存管理的核心-協同
協同管控庫存的關鍵點

模塊四：庫存全流程管控
如何從設計端實施庫存管理：
設計端兩個階段重點管控
關鍵點&案例分享
供應鏈需求與預測端如何實施庫存管理：
銷售應該怎么做？
計劃如何實施庫存管理：
如何做好銷售計劃
S&OP案例分享
討論：客戶取消訂單你該怎么做？
生產計劃如何有效實施庫存管控
案例分享
如何有效管理物料庫存：
討論：為什么總是該來的（物料）不來，不該來的都來了? ?
MRP與物料計劃如何有效實施 
如何管理供應商的及時交付
討論：你覺得不能及時給供應商付款的企業庫存表現會如何？
ABC物料管理法
如何有效實施VMI/JIT
倉儲如何實施庫存管理
生產端如何實施庫存管理
過量生產的危害
如何管理在制品庫存

模塊五：如何有效管理呆滯庫存：
處理呆滯庫存流程概述
案例：某企業呆滯庫存管理規定
模塊五：如何做庫存分析：
庫存分析目的
庫存分析相關數據
相關的支持工具
如何做庫存分析
庫存分析報告概述
案例：X企業庫存分析報告
X企業(ye)庫(ku)存管理會(hui)議議程

模塊六：如何實施庫存管理項目
心得體會
實戰案例討論

管控庫存培訓