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執行理念培訓

【課程背景】：
執行力是實現企業戰略的關鍵，是企業生存和發展的重要保障！如何提升企業執行力是每位企業管理者面臨的一項極其重要的問題。如何有效的解決和鏟除影響執行力虛弱的癥結，成了企業管理者的當務之急！本課程根據企業實際存在的執行力缺乏現象，引進*西點軍校倡導的沒有任何借口的執行態度和執行精神，結合世界500強企業的管理經驗設計而成，旨在為企業打造一支訓練有素、高效執行的管理團隊，全面改善企業績效，提升企業競爭力！
哈佛商學院前院長波特：“在企業運作中，其戰略設計只有10%的價值，其余的全部都是執行的價值。”
比(bi)爾(er)蓋茨：“沒(mei)有執(zhi)行(xing)力(li)(li)，就沒(mei)有競爭力(li)(li)！在未來十年內，所面(mian)臨的挑戰就是執(zhi)行(xing)力(li)(li)。”

【課程特色】
通過理論講授、角色扮演、互動討論、情景演練、游戲活動等培訓方法，使學員能夠從培訓中得到深刻的領悟和有效地掌握培訓課程的相關知識和技能。
1、使學員充分了解執行力對企業發展的重要性和實質性意義；
2、掌握如何建立執行力保障體系以及關鍵點建設
3、掌握提升企業執行力的有效方法和措施；
4、培養學(xue)員樹立正確的執行理念，樹立強烈的目(mu)標感和目(mu)標意識。

【課程提綱】：
第一章、提升執行力，贏得競爭力
1、執行力的重要性：沒有執行力，就沒有競爭力
2、什么是執行力？
3、執行力的內涵及特征
4、行動有力，執行才有效率
5、執行就要“自動自發，超級主動”
6、執行力就是知行合一，行動出結果
視頻分享：海爾砸冰箱的啟示
討論(lun)：提升執行力的關鍵前提是什(shen)么？

第二章、執行力提升訓練
一、建立執行力思維
1、結果思維
2、必須思維
3、細節思維
二、鏟除執行力障礙
1、克服執行力不足
2、避免執行力不強
3、防止執行力流失
4、規避執行力黑洞
5、防御執行力危機
三、完善執行力運行體系
四、執行力24字真經
1、執行前——決心第一，成敗第二
2、執行中——速度第一，完美第二
3、執行后(hou)——結果第一，理由第二

第三章、高效執行，必須到位
1、高效執行，服從必須到位
2、高效執行，辦法必須到位
3、高效執行，落實必須到位
4、高效執行，流程必須到位
5、高效執行，問題解決必須(xu)到位

第四章、構建執行環境，倡導執行文化
一、強化執行理念，建立執行文化
1、堅決執行，馬上行動
2、鎖定目標，結果導向
3、無條件執行，沒有任何借口
4、執行力的差距就是責任心的差距
二、革除執行陋習，強化執行措施
1、“講過了”要“盯”
2、“我不會”就“練”
3、“不可能”就“逼”
4、“沒辦法”就“想”
5、“沒效率”就“賽(sai)”

第五章、目標感的培養和落實
一、樹立強烈的目標感和目標意識
1、為什么要目標？
案例：費羅倫絲橫渡卡塔林納海峽帶給我們的啟示？
2、目標的威力
3、“為何”比“如何”更重要
4、目標——為何要做——如何去做
工具與應用：目標邏輯鏈的管理
二、目標實施過程的管理
1、目標設定：要符合SMART原則
2、目標分解：層層分解、層層保證、層層把關
3、導入計劃：5W2H
4、落實管控：PDCA循環的應用
工具與應用:SMART原則、PDCA循環
 備注：以上內容為講師(shi)初步課(ke)綱設計，具(ju)體授(shou)課(ke)內容，將根據(ju)實(shi)際情況，進行靈活調整。

執行理念培訓