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傳統企業變革培訓

課程大綱：
一、擁抱互聯網時代
1、互聯網時代已經來臨
2、互聯網企業與傳統企業的較量與融合
案例：兩個*的賭局，小米＆美的
3、諸多傳統企業互聯網轉型行動
案例：海爾、萬科、萬達、新東方......
4、未來所有(you)企業都將(jiang)是互(hu)聯網(wang)公(gong)司

二、運用互聯網思維
1、傳統企業互聯網化的核心思想
2、為何產生互聯網思維
3、互聯網思維的本質是商業回歸人性
1)互動——民主
2)聯接——開放
3)網絡——平等
4、七大互聯網思維，15個關鍵法則：
1)用戶思維——用戶至上、體驗為王
2)產品思維——專注*、快速迭代
3)模式思維——免費模式、流量經營
4)運營思維——大數據驅動、去中介化
5)社會化維——社會化口碑傳播、社會化眾包協作
6)組織思維——去中心化、平臺化、生態化
7)產業思維——改善低效、跨界整合
多個案例分析
5、如何正(zheng)確認識(shi)而不是神(shen)化(hua)互聯(lian)網思維

三、傳統企業價值鏈重塑
1、戰略和商業模式重塑
1)產業和產品定位
2)跨界打劫
3)免費模式運用，盈利模式設計
4)平臺建設
5)生態圈合作
6)案例分析
2、營銷環節重塑
1)順應新的消費環境
2)更好的理解用戶
3)價格策略變化
4)渠道策略重塑
5)促銷方式重塑
6)案例分析
3、研發環節重塑
1)尋找痛點，開發爆品
2)用戶參與設計
3)社會化眾包協作
4)產品*簡約
5)微創新，快速迭代
6)案例分析
4、生產運營和服務環節重塑
1)生產資源效率提升
2)C2B定制生產
3)在線精益生產降低成本
4)生產數據驅動
5)線上線下融合：O2O
6)案例分析
5、采購供應鏈環節重塑
1)在線價格比較
2)網絡直接采購
3)供應鏈信息化
4)戰略生態合作
5)案例分析
6、組織和人力資源管理重塑
1)去中心化企業文化
2)組織結構扁平化
3)企業平臺化
4)員工創客化
5)招聘模式變化
6)培訓模式變化
7)績效考核模式變化
8)薪酬模式變化
9)案例分析
7、財務管理重塑
1)財務人員結構的變化
2)財務管理轉型，滲透業務和流程
3)財務共享服務中心
4)聯網后兩套賬問題
5)大數據運用
6)融資方式
7)投資方式
8)案例分析

四、傳統企業互聯網化的步驟
1、傳統企業互聯網化的四個階段
2、傳統企業互聯網化過程應注意的問題
1)老板思維
2)員工結構
3)找到切入點
4)慎做平臺

傳統企業變革培訓