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企業(ye)轉型升級路徑培(pei)訓

模塊一：中國企業面臨的新現實
n 壓力和挑戰-中國企業面臨的環境
n 客戶需求結構的變化
n 企業成本結構的變化
n 產業(ye)結構(gou)的(de)調整(zheng)和產業(ye)鏈的(de)變化

   模塊二：企業轉型模式"轉型六要"
n 轉型模式的基本要素
n 商業模式創新
n 運營模式再造
n 從商業模(mo)式和運營模(mo)式看企業轉(zhuan)型(xing)的成(cheng)敗

   模塊三：企業轉型評估
n 全面評估企業轉型
n 從評估看(kan)您的企(qi)業現狀和轉型前景

   模塊四：企業轉型 12條路徑（包含 24個國內外案例的詳細剖析）
n 路徑一：從外銷到內銷
n 路徑二：從代工到自主品牌
n 路徑三：從低端到高端
n 路徑四：從制造到智造到服務
n 路徑五：整合產業鏈資源
n 路徑六：從粗放經營到精細管理
n 路徑七：從當前到替代性行業
n 路徑八：當前行業內戰略類型的轉移
n 路徑九：從客戶及目標人群的選擇轉變
n 路徑十：從當前到互補性產品和服務轉移
n 路徑十一：從滿足客戶不同功能與情感的需求訴求轉變
n 路徑十二(er)：從對未來行業動向的(de)把握

   模塊五：總結與操練

企業轉型升級(ji)路徑培訓