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精細執行力課程

課程背景：
高績效團隊建設首先應該從管理者做起，管理者之間如何親密團結，協作到位；如何用行動和真情去感染身邊的每位員工；如何多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導，撲捉員工的閃光點，激發員工工作的積極性和創造性；更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創造一個展示自己的平臺，形成一種團結協作的氛，讓員工感到家庭的溫暖；如何使團隊成員擁有較高的忠誠度和績效。
有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)力的(de)人，是(shi)(shi)哪(na)些對自己有(you)(you)責任感(gan)的(de)人，他(ta)們(men)有(you)(you)三個特征“信(xin)守承(cheng)諾，結果導(dao)向(xiang)，永不言敗”；一個有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)團隊，是(shi)(shi)強(qiang)調(diao)“認真第一，聰明第二”的(de)團隊；一個有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)力的(de)公司(si)，一定是(shi)(shi)針對客戶價值聚焦(jiao)能(neng)力的(de)公司(si)，所以(yi)打造一支有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)團隊至關重要(yao)。

課程收益：
-建立以結果為導向的思維導向和執行邏輯
-學會心態對思維模式和行為習慣的影響，提升心理素質和執行能力
-學會目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高工作效率
-學會團隊執行力的相關知識和原理，掌握執行中的方法和技能
-掌握執行中的激勵技巧，激發員工的創造力和潛能
-培養團隊(dui)合作精神，增強團隊(dui)執行的意識(shi)和(he)團隊(dui)凝聚力

學員對象：中高層管理(li)者、儲備(bei)干部(bu)

課程大綱
第一講：執行中的心理學——找到內在驅動力之源
一、執行的四大心理學原理
1. 隱藏動力原理
2. 全系原理
3. 正負能量原理
4. 關注點原理
二、執行的四大心理學工具
工具一：改變態度
工具二：活在當下
工具三：營造小環境
工(gong)具四：情感獨立(li)

第二講：執行的48字真經——把簡單的道理執行透
一、執行力文化再造
1. 服從是天職
2. 沒有任何借口
3. 超越雇傭關系
4. 做第一的員工
二、執行的八字方針：
三、執行的十六字原則：
四、執行的二十四字戰略
五、打造執行力的五大原理
1. 短板原理
2. 火爐原理
3. 蜂王原理
4. 刺猬原理
5. 漁蛇原理
討論分享：這筆錢該不該報銷？
討論分享：金錢激勵是不是萬能的？
項目訓練：《團隊雕塑》——心態與執行
項(xiang)目(mu)訓(xun)練(lian)：《急速排(pai)列》——目(mu)標(biao)與執行

第三講：執行規則及工具——讓執行有效落地
一、執行中的八大規則
1. 團隊的職位規則
2. 面對上司的規則
3. 作為同僚的規則
4. 團隊的溝通規則
5. 團隊的指揮規則
6. 團隊的績效規則
7. 團隊的薪酬規則
8. 團隊合作規則
二、執行中的目標管理
三、執行中的時間管理
四、執行中的八大錯誤
案例分析：《張經理(li)的工作日記》，張經理(li)的時間管(guan)理(li)強(qiang)不(bu)強(qiang)？

第四講：性格與執行力改善——發揮每個人*的執行能力
一、PDP測評：性格分析
二、開啟天生本我特質
1. “支配型”天賦特質分析
2. “表達型”天賦特質分析
3. “耐心型”天賦特質分析
4. “*型”天賦特質分析
5. “整合型”天賦特質分析
三、執行角色與執行改善
1. “支配型”執行特點與改善
2. “表達型”執行特點與改善
3. “耐心型”執行特點與改善
4. “*型”執行特點與改善
案例討論：你的手下是什么特質的人？
影片欣賞：《亮劍》/《老大的幸福》

第五講：執行中的激勵——激發團隊成員的潛在執行效能
一、激勵的理論
1. 馬斯洛的需求理論
2. 赫茲伯格的激勵理論
3. 可選擇的激勵菜單
二、影響執行力的三大殺手
三、激勵的六大絕招
1. 批評激勵   2. 競爭激勵   3. 目標激勵
4. 危機激勵   5. 寬容激勵   6. 授權激勵
四、因人而異的溝通
1. 與支配型的溝通方式
2. 與表達型的溝通方式
3. 與耐心型的溝通方式
4. 與*型的溝通方式
五、因人而異的激勵
1. 與支配型的激勵方式
2. 與表達型的激勵方式
3. 與耐心型的激勵方式
4. 與*型的激勵方式
六、因人而異的授權
1. 對支配型下級的授權方式
2. 對表達型下級的授權方式
3. 對耐心型下級的授權方式
4. 對*型下級的授權方式
討論分享：如何利用溝通、激勵、授權增進團隊執行力？
項目(mu)訓練(lian)：《領袖(xiu)風采(cai)》——責任與擔當

第六講：團隊執行力再造——讓執行力成為團隊永恒的文化、
一、團隊角色搭配增強團隊執行力
1. 團隊角色搭配的原則：發揮優勢，優勢互補
2. 團隊角色與執行力目標
二、團隊執行力的六大法則：
1. 指南針法則
2. 記分板法則
3. 爛蘋果法則
4. 長鏈條法則
5. 冷板凳法則
6. 催化劑法則
三、優(you)秀公司的七大執行(xing)綱領

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