課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業新零售培訓
【培訓對象】
企業總裁高管(guan)、市場(chang)營銷負(fu)責(ze)人(ren)、零(ling)售負(fu)責(ze)人(ren)、渠道主(zhu)管(guan)、電商主(zhu)管(guan)等
【培訓大綱】
1、掌握新零售*動態、主張、觀點、案例及前沿方案。
2、了解線下實體店、電商與O2O新零售精彩案例
3、培養新零售思維與戰略意識
4、了解新零售的具體打法、零售創新點等,穩抓新零售的牛鼻子
5、掌握社群(qun)營銷、直播(bo)、短視頻帶(dai)貨(huo)等前沿新媒(mei)體(ti)營銷方(fang)法。
一、上馬新零售,先搞清這些關鍵問題
價值定義:新零售是個什么梗?
價值發現:新零售能幫你實現什么?
價值自省:舊零售VS新零售、電商VS電商、O2O VS 新零售
價值再造:如何上馬新零售?一家老牌企業的電商逆襲
價值反思:電商、線下店在新零售里扮演的角色?如何對標新消費群體與新消費習慣
案例分析:亞馬(ma)遜的(de)智能推薦與(yu)無人店Amazon Go、阿里巴(ba)巴(ba)的(de)跨界集合店與(yu)盒馬(ma)生(sheng)鮮(xian)
二、新零售思維的天龍八部
(一)無界思維:打破線上線下、虛實隔閡
(二)網狀思維:全網覆蓋,消費者在哪里,網升到哪里,全員布網
(三)生態思維:產品單點突破,建生態鏈、生態圈,共建、共享、共贏
(四)場景思維:人、時間、地點、事件,未來就是現在
(五)互動思維:全渠道反饋與互動
(六)品牌思維:千古顛撲不破的真理,品牌影響廣度、深度與興奮度
(七)定制思維:根據地域、職業、季節等多維度客戶畫象,提供產品快速定制
(八(ba))數據思(si)維:消費者畫像、按需智(zhi)能供貨(huo)等
三、新零售的十種打法
(一)電商新零售:以電商為核心的新零售,C2B
(二)店商新零售:以店面為核心的新零售
(三)從匿名消費到實名購買:會員+粉絲運營;
(四)購物環境的第三次革命(購物環境與體驗還能怎么變?)
(五)新技術特種兵:移動支付、在線訂單、智能試用、VR等
(六)多模式創新(買手制、工廠店、大聯采、跨境采、無人值守店、消費金融+新零售等)
(七)借道新媒體營銷,打贏新品牌戰
(八)依托企業自媒體的零售戰法
(九)跨界聯盟集合店打法
(十)超級IP崛起,建(jian)立以IP為核心(xin)的新零售生態圈
四、獲客的道與術:新零售的十大系統
一個變與一個不變(產品服務商譽繼續做好;經營思維方式工具渠道要變)
(一)產品系統:向定制進軍;爆品、匠品、韌品戰略
(二)渠道系統(電商渠道、線下渠道的搭建;引流閉環的設計;轉化機制的設計.)
(三)視覺系統(客戶需要什么樣的視覺,如何摸清與判斷?)
(四)概念系統(產品概念、網絡品牌概念、實體品牌概念、概念統一化與個性化)
(五)服務系統(線上服務、線下服務、全渠道服務、全場景服務。)
(六)成交系統(成交轉化機制)
(七)招商系統(傳統招商、線上招商)
(八)話語系統(店面導購話術、網絡咨詢與客服話術)
(九)運營系統(案例:亞馬遜的二維碼零售玩法)
(十)資源(yuan)系統(資源(yuan)整合對象、跨界(jie)聯盟(meng)如何搭建)
五、網聚客戶的力量:新零售的營銷網絡搭建
以消費者運營為出發點的全域營銷
(一)一核驅動:電商平臺的搭建與運營
(二)新銷售網絡:新經銷商、新合作模式、新互動機制
(三)全網引流:設計全網客戶引流系統,打贏整合精準營銷硬仗
(四(si))線上線下渠道營銷(xiao)閉環:三種搭建方(fang)式,天羅地網
六、跑贏最后一公里,客戶留存率的二次革命:新零贏的銷售網點怎么造?
(一)實體店(銷售網點)要做到的五種改變(智能零售怎么個智能法)
(實體店如何挽救頹勢;如何再升級。案例:國美電器新零售策略;海底撈用服務支點,撬起線下新零售這座大山)
(二)店商+電商之戰:銷售網點如何用好電商、用好新媒體、網絡引流;微信+門店;小程序+門店。
(三)聯盟銷售網點:最后一公里的游騎兵
(四)贏在指尖(jian):移(yi)動(dong)銷售的最后一(yi)公里
七、企業微信社群營銷實戰技巧與方法
(一)移動互聯網微商社群微營銷趨勢及用戶習慣改變
(二)微信社群定位運營的6大要點(產品要求,名字定位,群規儀式感,參與方,價值,自組織)
(三)運營好社群7大注意(占用時間,需要技能,團隊框架,互動要點,粉絲組成,種子用戶,內容分享)
(四)讓微信社群里面的種子用戶幫助拉新的3大辦法(群體價值,團購,獎勵)
(五)讓微信社群粉絲馬上購買的策略(限時優惠券,場景體(ti)驗(yan),稀缺(que)感,贈(zeng)品,線下活動)
八、網紅直播、抖音、快手短視頻等新媒體模式
(一)直播時代,店鋪直播化與員工網紅化的體系搭建
(二)做好直播營銷的選品策略、話術設計、引流方法
(三)如何迎合短視頻平臺的算法邏輯和推薦機制
(四)抖音、快手熱門內容傳播特點分析
(五)企業直(zhi)播與短視(shi)頻(pin)營銷矩(ju)陣(zhen)搭建
商業新零售培訓
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