課程描(miao)述INTRODUCTION
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電子渠道運營培訓
第一講:全業務運營背景下中國移動新競爭環境分析
1.進入3G和全業務時代,形成三足鼎立的新競爭格局
2.基于價值鏈和三網融合下的全方位競合分析
3.從4×4矩陣演變看客戶需求演變做精準服務營銷
4.三家運營商營銷服務體系簡介
案(an)例(li)探討:從QQ農場游戲看(kan)騰訊的(de)營銷創新
第二講:中國移動電子渠道的機遇與挑戰
1.電子渠道的前世今生及其重要意義
2.中國移動電子渠道的現狀與問題分析
3.中國移動電子渠道“以指代步”的挑戰與機遇
4.電子渠道從“分流”到“主流”的演進及未來發展趨勢分析
案例探(tan)討:中國移動電子渠道發展的瓶頸與困惑?
第三講:電子渠道功能定位與價值評估
1.三家運營商電子渠道建設思路與差異分析
2.中國移動電子渠道的功能定位
3.中國移動電子渠道的運營管理思路與目標
4.中國移動電子渠道的價值評估
案例探討:廣東聯通(tong)—淘寶(bao)旗艦店業務領先的啟(qi)示(shi)
第四講:電子渠道運營管理分析
1.電子渠道客戶偏好調查方法與分析
2.電子渠道客戶滿意度調查方法與分析
3.電子渠道運營規范與服務管理
4.電子渠道服務質量監控體系
5.電子渠道KPI與運營分析
案(an)例探討:廣東聯通(tong)——淘寶旗艦(jian)店業務領(ling)先
第五講:電子渠道服務體驗管理
1.影響電子渠道客戶體驗的主要因素
2.建立有效客戶體驗的基礎與條件
3.電子渠道客戶體驗提升的主要途徑
4.電子渠道服務體驗測量方法
5.電子渠道服務管理與方法設定
案例探(tan)討(tao):江蘇移動-電子渠(qu)道演繹精彩服務
第六講:電子渠道宣傳推廣策略
1.電子渠道整體宣傳,提升客戶認知
2.網上營業廳推廣策略
3.短信營業廳推廣策略
4.掌上營業廳推廣策略
5.電話營業廳推廣策略
6.實體渠道協同的推廣策略
案例探討:攜程(cheng)網—“伴您行天下”市場推廣(guang)策略(lve)
第七講:電子渠道滲透與業務分流提升策略
1.建立完善電子渠道滲透提升的客戶分類模型
2.培育電子渠道品牌,建立差別優勢提升用戶電子品牌感知
3.實施“以一為主、多方式補充”的電子渠道滲透與分流提升策略
4.完善支撐、強化培訓、建立咨詢引導消除電子渠道滲透分流障礙
5.明確職責、內外上下協同,以KPI與激勵導向等方式強力推進電子渠道發展
案(an)例探討:航(hang)空公(gong)司電(dian)子(zi)訂票的體驗營銷案(an)例
第八講:電子渠道協同與精細化管理
1.電子渠道協同管理
2.電子渠道深度運營管理
3.電子渠道智能化管理
4.電子渠道業務辦理量提升
案例探(tan)討:泛行業及(ji)國外主要運營商電子渠道(dao)建設成功案例分(fen)享(xiang)
電子渠道運營培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 余尚祥
渠道銷售內訓
- 轉型期渠道銷售經理的管理與 王舒
- 市場管理之變:網格化管理 管靜波
- 片區經理:社區維護和開發新 管(guan)靜波
- 終端攻略:未來渠道渠道營銷 管靜(jing)波
- 渠道體系開發與日常運營管理 余尚祥
- 代理商覺醒之旅——突破性管 管(guan)靜波
- 精準定位 整合營銷——區域 管靜(jing)波
- 新商業環境下,區域市場開發 徐漢強(qiang)
- 《渠道下沉與終端強化》 董洪斌
- 唱響區域——區域屬綜合管理 管靜波
- 銷售渠道和經銷商管理 崔恒
- 通信企業運營商電子渠道運營 余尚祥