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薪酬體系模式培訓

【培訓大綱】
第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數據、模式設計
模塊一：全面認知組織與薪酬
一、開場案例
1、演員片酬：如何與收視率考核關聯？
2、海爾：內部創業三類小微怎么付薪
3、日本年功序列制
4、事業單位的歷次薪酬變革對現行薪酬體系影響
二、從Payroll到C&B
1、整體薪酬的理論與實際
2、探求薪酬的組織屬性：不同組織架構代表資源不同分配方式
3、掌握規律：組織架構的發展與薪酬模式發展的匹配性
4、Payroll與C&B核心價值與視野
5、薪酬戰略六個核心要素
（1）薪酬成本戰略
（2）薪酬水平戰略
（3）薪酬架構戰略
（4）薪酬差別戰略
（5）薪酬增長戰略
（6）薪酬支付戰略
互動環節 設計完(wan)整(zheng)的薪(xin)酬策略

模塊二、未雨綢繆：薪酬診斷五維度
一、企業薪酬管理的 “薪”事重重
二、薪酬體系的四個公平性理論
案例實操：診斷薪酬公平性
三、 薪酬診斷五大維度
現場操作：應用四個公平進行薪酬診斷（需要筆記本電腦和Office軟件）
1、薪酬策略分析
2、內部公平性診斷
2-1、部門人均工資和部門工資占比
2-2、整體薪酬水平回歸分析
2-3、各職類序列薪酬水平回歸分析
2-4、員工薪酬散點分析
2-5、員工薪酬內部偏離度
3、外部競爭性診斷
3-1、整體水平與外部對比
3-2、員工外部偏離度分析
3-3、行業市場福利應用比例
4、激勵性分析診斷
4-1、整體薪酬結構分析
4-2、人力資本投資回報率
5、經濟性分析診斷
5-1、薪酬占比分析
5-2、浮動薪酬占比分析
5-3、薪酬增長率分析
6、綜合診斷(duan)及薪(xin)酬調整建議

模塊三、薪酬模式設計
一、體現雇主意愿：協議薪酬模式
1、協議薪酬制主要作用與特點
2、協議薪酬制現實應用
二、強調職務高低：等級工資模式
1、等級工資制的類別
2、等級工資模式特點以及實施前提 
三、基于相對點數：薪點制薪酬模式
1、薪點制薪酬模式核算原理
2、薪點制實施方法和流程
案例實操：某熱電企業薪點制薪酬方案
四、開發能力價值：能力薪酬模式
1、能力薪酬模式特點與優勢
2、構建能力(li)薪酬體系(xi)

第二天 HR必備核心薪酬三大技能：職位評估、寬帶薪酬、專項激勵
模塊四、評估工作職位：傳統薪酬模式
一、傳統薪酬模式特點
二、職位評價
1、明確職位評估小組
2、確定職位評估要素
3、根據評分計算等級
4、分段劃分，確定崗位評估矩陣
案例實操：美世、海氏職位評估方法實例
現場操作：應用美世職位評估進行崗位評價（需要筆記本電腦和Office軟件）
1、崗位價值評估因素
2、評分開始
3、綜合討論

模塊五、側重激勵提升：寬帶薪酬模式
一、寬帶薪酬模式主要特征
二、寬帶薪酬模式設計流程
三、寬帶薪酬適用性分析
現場操作：等級工資設計（需要筆記本電腦和Office軟件）
1、等級工資表設計
1-1、薪酬策略制定
1-2、市場薪酬帶寬預測辦法
1-3、等級工資表設計
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設計
3、等級工資帶寬合理性判斷方法
四、薪酬入級入檔
1、入級入檔原則
2、就近法入級入檔模式及操作
3、評分法入級入檔模式及操作
現場操作(zuo)：新老員工(gong)入(ru)級(ji)入(ru)檔(dang)（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊六、專項激勵：其他常用薪酬制度設計
一、專項激勵的本質及認知
二、年薪制設計
案例實操：TW公司中層管理人員年薪制設計
三、計時工資制設計
四、計件工資制設計
五、提成工資制設計
六、獎金設計
總結提綱，復(fu)盤(pan)回顧 

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