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PDCA團(tuan)隊執(zhi)行力課程(cheng)

課程背景：
執行力，是一個部門、企業和組織，保持競爭力、實現可持續發展的關鍵所在。但“執行力”究竟是什么？是一種意識、思維？還是一種可衡量的技能？什么樣的執行力提升模式，才能真正務實？才能真正有效的幫助到員工和管理者，真正提高工作能效，提高管理水平？這個問題始終，困擾著企業。
如今，這個問題已經有了完整的答案：執行力，是一套完全可落地的系統！
《超級工具：PDCA團隊執行力閉環蛻變之旅》課程，精準聚焦團隊執行力落地過程中的三大核心難點：目標不清晰、過程無管控、改善無循環，提供了一套連貫、有序、系統化的執行能效提升方法論與工具體系，幫助管理者，完整解決效率低下，目標無法達成，團隊難以整合等諸多執行難題。
課程基于“PDCA閉環執行力落地系統3.0”框架結構進行設計，從目標著手，以制定精準可衡量的SMART目標作為起點，提高管理者的“目標敏感度”，緊接著，嵌入基于項目式進度管理的“全時計劃實施控制模式”，幫助管理者實現“團隊執行全程緊盯，全面提效”，同時，全程貫穿“實時檢查思維意識”，解決管理者日常工作中難以發現自身短板、無法及時調整執行措施的長期隱形頑疾，最后，在確保目標達成的同時，提供了可實現敏捷改進的“循環式改善矩陣策略”，助力管理者真正實現持續改善。
本(ben)課程(cheng)，采用經典案例教(jiao)學(xue)法(fa)進行(xing)(xing)(xing)設計，展(zhan)現了(le)團(tuan)(tuan)隊(dui)實(shi)現執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)蛻變的(de)關(guan)鍵節點要務，在(zai)提供了(le)一(yi)套完善(shan)可落(luo)(luo)地的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)系統(tong)工(gong)具(ju)，助力(li)(li)企業(ye)(ye)實(shi)現執(zhi)行(xing)(xing)(xing)體系“有(you)目標，必達成，循環改(gai)進”360°閉環的(de)同時，還基于人(ren)本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)思(si)維(wei)，為(wei)學(xue)員傳授(shou)了(le)一(yi)套團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)(li)、有(you)效溝通協(xie)作、實(shi)現不(bu)斷凝(ning)聚(ju)力(li)(li)量、保持創新思(si)維(wei)的(de)柔性攻略，助力(li)(li)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)、團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)(li)、領導力(li)(li)多方(fang)全面提升，課程(cheng)所配套工(gong)具(ju)，不(bu)單只可用于管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)個(ge)人(ren)，也可用于班(ban)組(zu)、部門(men)甚至企業(ye)(ye)組(zu)織內部的(de)跨部門(men)協(xie)同，真正以可落(luo)(luo)地的(de)形式賦(fu)能管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，助力(li)(li)企業(ye)(ye)人(ren)才發展(zhan)。

課程對象：中(zhong)高層管理(li)者(zhe)、核心業(ye)務骨干(gan)、高潛人員(yuan)

課程收益：
● 掌握一套快速且高效的團隊執行力落地系統
● 形成閉環的思維和意識，提高執行的深入度
● 徹底擺脫管理低效的瓶頸，促活團隊的潛能
● 建立積極主動的團隊協同以及溝通合作機制
● 實(shi)現執行有序化，過程(cheng)可(ke)管控，改善可(ke)持續

課程大綱
第一講：執行·源起 | 目標中尋找光與熱（P部分）
一、如何面對一支新團隊
1、觀察力，是一切執行的開始
2、在人與人的協同中發現問題
3、定力：傳達管理者的價值觀
二、基于現狀，厘清目標
1、用心，發現細節中的差距
2、幫助團隊理清應該做什么
3、先想要、再做到、后達成
三、目標核定，確認亮點
1、一份差的計劃=例行流水賬
2、目標SMART實現的真方法
3、目標超越展現不一樣的價值
第一張畫布：P表練習
——P部分常犯錯誤解析
——擴(kuo)展思考與挑(tiao)戰實踐(jian)

第二講：行動·激活 | 持續推進連接你我（D部分）
一、分配：讓目標實現傳遞
1、約束條件下的計劃分解
2、人崗與任務匹配的實現
3、在調配中整合團隊意識
二、確保能動：團隊在崗輔導
1、引導、輔導：開放式思維
2、輔導：理解人的能力在先
3、耐心、換位中啟迪能動性
三、整合：團隊運作形成系統
1、走動式管理：支撐的思維
1、仆人式領導+高頻次服務
2、保持資源協調過程的溝通
3、實現緊盯：進度跟蹤管控
第二張畫布：D表練習
——D部分常犯錯誤解析
——擴(kuo)展思(si)考與(yu)挑(tiao)戰實踐

第三講：糾偏·深挖 | 困境挑戰中的執念（C部分）
一、堅定信念：高質量意識
1、區分：做完、做到以及做好
2、揪出破壞王：避免劃水思想
3、時刻強化對工作任務的標準
二、用流程，檢查發現問題
1、如何界定執行中的問題強度
2、找不出問題？用對標發現法
3、讓團隊對潛在問題“有想法”
三、團隊中的人：統一命令
1、零容忍：勾心斗角與越權
2、深挖問題之源：流程短板
3、權力與命令系統的統一性
四、團隊內部的敏捷化整合
1、轉型：人人都是多邊形戰士
2、敏捷：全職能與網格化管理
第三張畫布：C表練習
——C部分常犯錯誤解析
——擴展思(si)考與挑戰實踐

第四講：優化·向前 | 寧靜致遠，心方向（A部分）
一、保持心境，面對成果
1、具備追求更完美心態
2、成果核查的四維角度
3、不以量化業績論英雄
二、實現團隊發展整體式改進
1、提前對復盤結果進行預判
2、基于資源，進行改進決策
3、閉環，從A到A再到A+
三、構建團隊良性持續改善環境
1、心：職業初衷與團隊價值發展
2、成就性激勵：從改進到“創新”
3、讓執行力回歸目標，成就你我
第四張畫布：A表練習
——D部分常犯錯誤解析
——擴(kuo)展思考與挑(tiao)戰實(shi)踐(jian)

Plus篇：PDCA跨部門執行協同專題
一、組織變革中的閉環
1、變革的起點—新目標
2、變革動力源—強執行
二、PDCA導入模式
1、中高層閉環思維啟迪
2、分階段的PDCA導入
3、多段工具引入與修正
4、能效(xiao)績效(xiao)關聯(lian)的處理(li)

PDCA團隊(dui)執行力課(ke)程