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招聘面試策略培訓

課程對象
企業(ye)中高(gao)層管理(li)者/人力資(zi)(zi)源總監/人力資(zi)(zi)源經理(li)/招聘專員等

解決問題
招聘(pin)策略(lve), 定(ding)招聘(pin)大局(ju);建(jian)招聘(pin)組織，打招聘(pin)基礎;開拓招聘(pin)渠道(dao)，儲合(he)適人才;簡歷篩選，提招聘(pin)效率;甄選方法，練就(jiu)火(huo)眼金睛;招聘(pin)秘技，助招聘(pin)成功

課程大綱
第一部分 招聘策略——定好大局
第1講 招聘的戰略視野
1.參與“業務戰略”研討
2.制定“人力資源規劃”
3.從“人力資源規劃”到“招聘策略”
第2講 企業招聘的藍海戰略
1.重建人才市場邊界
2.“營銷理念”的導入
3.“藍海”招聘，贏在執行
第3講 低成本、高效率的招聘策略
1.從招聘對象入手
2.練好招聘渠道的內功
3.優化資源分配與過程管理
第4講 如何在節后招聘高峰出招
1.跳槽深層次分析
2.“火兩重天”——招聘高峰期的三大特點
3.“亦難，彼亦難”——企業招聘的四大矛盾
4.“兵來將擋，水來土掩”——高峰期招聘的四把利劍
第5講 妙用跨界招聘
1.跨行業招聘
2.跨專業招聘
3.制(zhi)定個(ge)性化招聘策略

第二部分 招聘組織——夯實基礎
第6講 建立有戰斗力的招聘組織
1.招聘組織建立的出發點
2.招聘組織規模的演變
3.招聘組織形態的發展
第(di)7講 招聘的規范化運(yun)作

第三部分 招聘渠道——廣儲人才
第8講 招聘渠道往哪里去
1.“兩側突起”趨勢
2.“多樣化、個性化”趨勢
3.“網絡化”趨勢
4.與獵頭功能相融合
5.與品牌宣傳相結合
第9講 設定招聘門檻
1.術業有專攻——必備的“專業知識”；必會的“專業技能”
2.處世有追求——必善的“專業素質”
3.舉止有方寸——必守的“行為規范”
4.行動有結果——必產的“專業成果”和“團隊貢獻”
第10講 突發性招聘的渠道之戰
1.渠道決定招聘方向
2.因“企” 、因“渠”制宜,
3.數據化、*化部暑
4.渠道“巷戰”策略
5.后方支援，確保戰果
第11講 讓招聘效率倍增的人才官計劃
1.招聘人員的困境
2.人才官的主要特征
3.人才官的來源
4.人才官計劃的實施思路
第12講 招聘奇招——“人才尋訪”
1.人才在何處？
2.招聘奇招——“人才(cai)尋訪”

第四部分 篩選——淘汰“不合適”的申請者
第13講 好簡歷的標準是什么
第14講 洞(dong)悉簡歷背后的(de)含義

第五部分 過濾——選出“很有可能” 的候選人
第15講 筆試與測試
1.筆試與測試試題編制的四大原則
2.筆試與測試實施的程序
3.筆試與測試測量的主要內容
4.筆(bi)試(shi)與測(ce)試(shi)試(shi)題范例

第六部分 聚焦——決定最終“錄用者”
第16講 通過三層“匹配”選人
1.招聘前后的落差
2.三個層面剖析合適的人才? 企業文化的適應性? 崗位工作的適應性? 領導（團隊）風格的適應性
第17講 高管人才的面試技巧
1.面試高管難在哪里？
2.傳統面試失效的根源
3.把握系統性面試的五項原則
4.打開系統性面試的八扇門
5.問出“你的真風采”
6.甄選高管的六大關鍵
第18講 壓力面試：尋找逆風飛揚的人才
1.不打無準備之仗
2.打破砂鍋問到底
3.“感性＋理性”的雙重評估
4.火候適中，收放*
第19講 做人才價值的評鑒者
1.從“素質”到“價值”
2.做“人才價值”的評鑒者
3.以“價值為導向”的招聘面試思路
第20講 破譯應聘者的肢體語言
1.肢體語言對招聘的作用
2.如何破譯應聘者的肢體語言
第21講 妙用招聘新思維
1.培養“定見、預見”的能力
2.情境因素在招聘過程中的作用
3.追根溯源去識人
4.了解應聘者對問題的切割能力
5.留意應(ying)聘者對問題的即時反應(ying)

第七部分 招聘秘技，助你招聘成功
第22講 薪酬談判，踢好臨門一腳
1.定薪原則：有據可依，內外兼顧
2.定薪策略：離職在職，區別對待
3.談薪策略：“壓、拉、隱、放”四步走
第23講 背景調查，構建“防火墻”
1.選擇合適的調查方式
2.背景調查的內容設計
3.背景調查的操作流程
第24講 建好“人才庫”，將招聘戰線“前移”
1.做好招聘，打好“提前量”
2.定好“人才庫”建設的方向
3.為有源頭活水來
4.“人才庫”的建設與管理
第25講 給招聘做個全面體檢
1.招聘體檢有何用
2.撰寫報告三步走
3.準確把握三(san)原則

招聘面試策略培訓