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OKR戰略目標管理

課(ke)程(cheng)對象：戰略管(guan)理(li)者、中高(gao)層管(guan)理(li)者、業(ye)務管(guan)理(li)者、人力資源(yuan)管(guan)理(li)者等。

課程收獲
企業收益：
1、通過系統完整的標準培訓，建立正確認知，建立統一的戰略目標語言和方法論；
2、從理念到方法，系統、深度、實戰地掌握企業OKR落地過程中的關鍵步驟和核心要點；
3、支持戰略目標落地：通過OKR行動學習，管理戰略目標的落地過程，追蹤成果，實現戰略目標；
4、促進團隊目標協同：以OKR目標為核心，推動跨團隊合作，塑造敏捷組織柔性團隊的協作模式；
5、升級管理(li)和領導(dao)力：以(yi)OKR管理(li)法、內部教練為抓(zhua)手，升級適配數(shu)智化時代要求的數(shu)智領導(dao)力。

崗位收益：
1、準確認識OKR和OKR管理法；
2、掌握“心法”OKR的核心理念和精髓；
3、掌握“技法”制定出高質量的OKR；
4、掌(zhang)握“流程”實施OKR的關鍵步(bu)驟與綜合應用(yong)場景(jing)。

課程大綱
第一部分：準確認識OKR和OKR管理法
1、OKR概念內涵：二元結構和三駕馬車，從思維到方法
2、OKR發展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界
3、OKR在數智化時代打造敏捷組織價值
4、OKR方法體系對(dui)提升組織效(xiao)能(neng)的價值

第二部分：掌握“心法”OKR的核心理念和精髓
1、是什么讓OKR起作用？ 
①OKR的作用大小取決于哪些因素？
2、什么會讓OKR無效？
②通過(guo)案(an)例對比分析，體驗式學習

第三部分：掌握“技法”制定出高質量的OKR
1、了解OKR設置的基本原則
①描述上 ②數量上 ③HEART+SMART 
2、分解動作——目標（O）的設置
3、分解動作——成果（KR）的設置
4、戰略目標解碼：從愿景到行動，三重解碼
①第一重“解碼”：從使命愿景到戰略意圖
②第二重“解碼”：從戰略到公司層OKR
③第三重“解碼”：從公司到團隊層OKR
5、對齊聯結：創造性對齊，全網協同，力出一孔
①向上對齊（縱向）：個人-團隊-公司OKR對齊
②左右聯結（橫向）：跨團隊/部門間OKR協同
③不同業務/職能部門/個人如何設置OKR
6、考試——OKR質量大檢閱
①通過案例測試，從不同角度考察學員理解
②結合課(ke)前作(zuo)業，讓學員(yuan)檢視自(zi)己的OKR

第四部分：掌握“流程”實施OKR的關鍵步驟
1、OKR實施前的準備：定位和角色分工
2、OKR的周期選擇
3、OKR的實施流程
 ① 創建OKR：共創-提煉-檢核-確立-公示（目標眾籌）
② 執行OKR：跟進-檢視-修正-復盤（PDSA閉環）
③ 溝通OKR：過程中績效輔導和教練型溝通
④ 評估OKR：OKR的評估原則和打分方式
4、OKR實施的“使能”方法
①游戲化管理 ②IT工具選擇 ③教練和引導方法
5、未雨綢繆，有備無患：OKR實施過程中的“避坑點”
① 目標制定環節；
② OKR實施環節；
③ 績效溝通和輔導環節；
④ 評估和結果運用環節；
⑤ 其他常(chang)見問題(ti)

第五部分：綜合應用
1、OKR和績效管理（CFR持續績效管理）
2、OKR和人才發展
3、OKR和組織發展
4、OKR和員工敬業度
5、OKR和敏捷組織文化
6、OKR和其他管理工具（KPI/BSC/PBC/OGSM等(deng)）

第六部分：案例分享
1、國內外經典案例
2、企(qi)業實戰案例(li)分析

專家簡介
玫琳凱/金蝶等名企合作專家、OKR戰略目標管理教練陳老師
實戰經驗
專注OKR戰略目標管理教練。曾培訓和輔導多種類型的組織在不同層級實施OKR戰略目標管理，客戶學員來自五百強、央國企、民營企業、創業公司的領導班子、高管團隊。
專業背景
1、獲得國際教練聯盟（ICF）認證的專業教練（PCC級別）
2、全國性專業教練行業交流平臺[教練俱樂部GCC]創辦人
3、行動學習促動師、引導師、團隊教練
主講課程
OKR落地三位一體解決方案：《OKR戰略目標管理-工作坊》、《OKR戰略目標管理-落地輔導》、《OKR戰略目標管理-教練認證》。
服務客戶
玫琳凱、金蝶、光大水務、雷士(shi)照(zhao)明、佳辰資本等(deng)知(zhi)名企(qi)業；公開(kai)課學員來自于(yu)微(wei)軟、TCL、雀巢、中(zhong)宏保險等(deng)眾多500強(qiang)企(qi)業。

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