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杭州戰略管理培訓

第1章 戰略思維：思維決定戰略高度
1. 黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預測”；
2. 基于明天：“我們眼里只有未來”；
3. 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
? 種子思維和冥定律
4. 減法思維：選擇與放棄；
? 創新者的窘境：“追求利潤*化”
5. 長尾理論：一個比流行市場還大的市場；
6. 大數(shu)據思維：基(ji)于(yu)數(shu)據，并用數(shu)據說話和決策；

第2章 戰略分析：如何分析市場與發展趨勢
1. 為什么要對環境進行分析？
2. 外部環境分析-宏觀環境（PEST）
3. 外部環境分析-微觀環境（五力模型）
? 練習：創業項目分析與應對
4. 內部環境分析-核心競爭力
? 沃爾瑪為何穩坐世界500強之首？
5. 內外環境分析-SWOT分析法
6. 業務投資組合分析-波士頓矩陣
? 波士頓矩陣(zhen)的(de)四種(zhong)戰略(lve)建議

第3章 戰略決策：如何做正確的抉擇
1. 影響決策的七個關鍵因素；
2. 組織里應由誰來做決策？
3. 聆聽見解和收集事實，哪個先？
4. 決策，是否需尋求意見的一致？
5. 彼此碰撞：做正確戰略決策；
6. 如何借助團隊進行決策？
7. 正確決策的思維：
? 五個為什么
? 可(ke)能是什(shen)么比是什(shen)么更重要(yao)

第4章 戰略制定：構建4C戰略體系
? C1：員工：靠什么指導我們的思想？（凝聚人心）
1. 愿景；
2. 核心價值觀；
3. 戰略目標；
? 目標設定的誤區；
? 平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
? 繪制戰略地圖；
? C2：業務：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業務安排）
? C3：客戶：如何戰勝對手？（比較競爭優勢）
1. 三維競爭優勢；
2. 戰略決策三種基本類型；
? C4：核心競爭力：如何不戰而屈人之兵（持續競爭優勢）；
1. 核心競爭(zheng)能力的保持(chi)。

第5章 戰略解碼：將戰略解碼為行動與責任
1. 影響戰略執行的4大障礙；
2. 戰略澄清的必要性及戰略澄清框架；
? 戰略有效性矩陣
3. 組織戰略澄清研討會及安排示例；
4. 戰略解碼的基本原則；
5. 戰略解碼的步驟及制定階段性目標；
6. 確定戰略重點與實施路線圖；
? 明確未來一年的“必贏之仗”
? 關鍵指標及行動計劃
7. 行動分(fen)解(jie)與責任績效明(ming)確。

第6章 戰略執行：靠組織、人才與文化
1. 三個核心流程：戰略流程、運營流程和人員流程；
2. 領導者的7項基本行為；
3. 構建7R團隊執行系統；
? 關鍵結果：賦能團隊目標感
? 關鍵責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！
? 關鍵資源：工作計劃與人員配置
? 關鍵行動：以精細化為原則創造*行動
? 關鍵跟進：人們不會做你希望的，只會做你跟進的!
? 即時反饋：反饋即動力——重獎業績優秀的人員；
? 持續精進：復盤——以精進之心，改善至完美！
4. 互聯網(wang)時(shi)代執行(xing)力建設問題。

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