国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

20大精神剖析與落實 實操培訓課程（培訓時間：1-2天）
----系(xi)統消(xiao)化(hua)、全面落實，以20大精神引領組織成長

    ◆  2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課，課后研討優化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；
    ◆  2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業額突破3000億元；
    ◆  2013年11月，華潤7C企業文化突破咨詢項目啟動，在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型，指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作。……
    ◆  20年來，我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業（包括多家央企、大型國企及400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。
    ----學習20大精(jing)神如何(he)(he)知(zhi)其然更(geng)知(zhi)其所(suo)以然？20大精(jing)神如何(he)(he)融(rong)入組(zu)織(zhi)文(wen)化(hua)、戰(zhan)略和(he)管理(li)體(ti)系？如何(he)(he)融(rong)入每個(ge)人每一(yi)天的(de)思(si)考和(he)行動？如何(he)(he)以20大精(jing)神為引領激(ji)發一(yi)切(qie)可(ke)以激(ji)發的(de)潛力(li)(li)、凝聚一(yi)切(qie)可(ke)以凝聚的(de)力(li)(li)量(liang)？本(ben)課(ke)程采(cai)用培(pei)訓+現場實操演練的(de)方式，運用我們歷(li)經20年沉(chen)淀(dian)的(de)企業文(wen)化(hua)操作(zuo)方法與工(gong)具(ju)，通過20大精(jing)神的(de)系統消化(hua)和(he)全面落實推動個(ge)人和(he)組(zu)織(zhi)成長！

【課程推出機構】周建企業文化工作室.培訓事業部  課程咨詢電話/微信：153-2335-1800
【學員對象】董事長、總經理、黨政工團骨干、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業中高層團隊集體參加學習，從根本上實現企業文化的整體突破！
 
【厚積薄發，智慧演繹！】
    ◆  課程匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華潤、華為、騰訊、濰柴、萬科、阿里巴巴、中集等優秀企業的企業文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化建設的各個環節，課程生動，容易掌握。
 
【訓戰結合，輸出成果：】
    ◆  資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
    ◆  培訓現場研討學員企業融入20大精神的企業文化核心及理念行為體系方案。
    ◆  培訓現場研討學員企業融入20大精神的企業文化管理、傳播、落實方案。
    ◆  培訓(xun)現場診斷(duan)學員企業(ye)的企業(ye)文(wen)化整體狀(zhuang)況，并(bing)給出完(wan)善(shan)建議。

【課程核心內容】

第一部分  持續基因，成長基石，20大精神的意義、內涵與落實框架：20大精神的時代背景的是什么？核心內涵和邏輯是什么？落實20大精神的根本路徑在哪里？……
    ◆  百年未有之大變局，20大精神的背景和意義
    ◆  傳統與夢想，20大精神核心內涵與邏輯框架
    ◆  20大精神使命愿景與核心價值觀體系剖析
    ◆  20大精神理念體系與行為體系剖析
    ◆  20大精神的四層到位：精神如何從虛到實？從理念到成長？
    ◆  20大精神落實方案的設計思路與總體框架
       ● 案例分享：華為成為世界第一的核心競爭力從何而來？
       ● 案例分享：中國在市場經濟及(ji)互聯網時(shi)代領先(xian)世界的價(jia)值基礎(chu)……

第二部分  誠意正心，循序漸進，20大精神管理踐行的思路與方法：20大精神如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將20大精神轉化成員工的自覺行動？
    ◆  20大精神管理踐行思路與框架
    ◆  知行合一—20大精神措施化流程與方法
    ◆  各盡本分--20大精神職責化方法與實操
    ◆  正己化人--20大精神培訓化方法與實操
    ◆  快馬加鞭--20大精神激勵化方法與實操
    ◆  提綱挈領--20大精神機制化流程與方法
       ● 案例分享：騰訊8年實現從700億到40000億背后的價值基因……
       ● 方案(an)實操：學員企業20大精神管理踐行體系梳理  

第三部分  耳濡目染，心領神會，20大精神傳播宣貫的思路與方法：如何運用20大精神影響員工及公司中高層？如何將20大精神轉化為員工的下意識行動？……
    ◆  20大精神傳播宣貫思路與框架
    ◆  口誦心惟--20大精神口號化方法與實操
    ◆  溫故知新--20大精神故事化方法與實操
    ◆  推心置腹--20大精神溝通化方法與實操
    ◆  名正言順--20大精神廣告化方法與實操
    ◆  水滴石穿--20大精神重復化流程與方法
       ● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴企業文化影響政府高層？……
       ● 方案實操：學(xue)員企業20大精(jing)神(shen)傳播宣(xuan)貫體系梳理

第四部分  春風化雨，落地生根，20大精神融合落實的思路與方法：如何讓20大精神融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成團隊信仰？……
    ◆  20大精神融合落實思路與框架
    ◆  順水行舟--20大精神氛圍化方法與實操
    ◆  百煉成鋼--20大精神活動化方法與實操
    ◆  怡情養性--20大精神文藝化方法與實操
    ◆  心安理得--20大精神感覺化方法與實操
    ◆  心甘情愿--20大精神感情化方法與實操
       ● 案例分享：創維何以成功戰勝危機？如何構筑職業信仰和工匠精神？……
        ● 方案實(shi)操：學員企業20大精神融合落實(shi)體系梳理

-----------------------------------------------------------------------------------

【主講老師】 周建
    ◆  《7C企業文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
    ◆  擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
    ◆  自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括多家央企、大型國企及400多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    ◆  培訓風格：授課真(zhen)誠謙和、語(yu)言平(ping)實(shi)、幽默(mo)生(sheng)動、節奏流暢(chang)、互動有(you)序。內容充(chong)實(shi)新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實(shi)戰(zhan)適用、貼(tie)近(jin)企業。

【部分參課學員課程評語】
    ◆  7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
    ◆  通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
    ◆  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
    ◆  類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
    ◆  課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
    ◆  《7C企(qi)業文化突破》課程能讓企(qi)業把企(qi)業文化從無做(zuo)到(dao)有，從弱做(zuo)到(dao)強，并(bing)系(xi)統具體的貫徹實施，非常值得引(yin)進！----中京電子人力資源部袁經理     ……

【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】
    ◆  華(hua)潤(run)集(ji)團、騰(teng)訊(xun)集(ji)團、濰柴集(ji)團、中(zhong)(zhong)集(ji)集(ji)團、神(shen)華(hua)集(ji)團、中(zhong)(zhong)國(guo)安(an)防、延長石(shi)油、中(zhong)(zhong)國(guo)移(yi)動、南方(fang)(fang)電(dian)(dian)網、創維、美的、湖(hu)南中(zhong)(zhong)煙、中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)力投資集(ji)團、浙(zhe)江交通、中(zhong)(zhong)國(guo)普天、OPPO、TCL、中(zhong)(zhong)國(guo)郵政、萬家樂、重(zhong)慶鋼鐵、日(ri)立電(dian)(dian)梯、金溫(wen)鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中(zhong)(zhong)石(shi)化、重(zhong)慶格力、清(qing)能地產(chan)、一汽集(ji)團、殼牌(pai)石(shi)油、三菱重(zhong)工、龍大食品、燕京啤(pi)酒、鄂爾多斯電(dian)(dian)業(ye)(ye)局(ju)、廣(guang)州地鐵、南方(fang)(fang)航空、白(bai)云機場、棕(zong)櫚園(yuan)林、青銅峽鋁業(ye)(ye)、東風日(ri)產(chan)、東方(fang)(fang)通信、四川省人事廳、中(zhong)(zhong)山大學(xue)管理學(xue)院(yuan)、上海交通大學(xue)管理學(xue)院(yuan)……