業績核能——文化突破——沒有文化的支撐，就沒有企業的靈魂
講(jiang)師：邢濤 瀏(liu)覽次數：2557
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
文化的突破
課程對象
企業董事長、總裁、核心管理團隊、企業文化負責人
課程背景
您的企業是否正在被這些問題所困擾：
為什么企業高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙 ？
為什么企業的文化沒有落地，總是變成墻上的標語和時髦的口號？
為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才？
為什么員工的執行力不足，忠誠度不強，責任心不夠？
為什么企業有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業忠誠度總是達不到預期？
為什么員工不愿把心思放在工作上，管理者與員工總在玩貓捉老鼠的游戲？
課程大綱
第一部分：靠什么提升業績——業績定律
到底是什么支撐著企業的業績？利潤的冰山之下，隱藏著怎樣的秘密？企業文化在企業各項工作中出于什么樣的位置？如何發揮作用？
案例解析：這些企業為什么能夠成功？
一、 業績定律
二、 什么是文化？
三、 什么是真正的企業文化？
四、 企業文化的內容：心態文化——行為文化——制度文化——物態文化
第二部分：靠什么凝聚人心——愿景、使命、核心價值觀
一、 使命
如果想要造船，不只是給船員造船所用的錘子和釘子，而應該喚起他們對遼闊大海的渴望！
什么是企業？企業就是運營一群人，去做一些事。企業家*的產品不是“產品”，而是這家企業！
1、案例：“騰百萬”為什么不能“玩淘寶”？
2、案例：*公司使命分析
3、練習：企業使命設計
二、 愿景
員工的奉獻精神——人類任何組織崇尚的普遍美德，與組織的愿景息息相關。
沒有共同愿景，奉獻的行為不僅不會產生，連真正遵從的行為也不可能
——只會被動服從，不會真誠奉獻
員工不會奉獻于某一家公司，只會奉獻于某一種信仰
1、案例：*公司愿景分析
2、練習：如何規劃公司愿景
3、文化落地模板：天龍八部——如何通過使命與愿景凝聚人心？
三、 核心價值觀
君子愛財，取之有道。企業賺錢，必須要遵守的原則是什么？
價值觀，即好壞。是一種處理事情判斷對錯、做選擇時取舍的標準
是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的準則
1、案例分析：大部分企業沒有核心價值觀
2、核心價值觀從何而來？
3、核心價值觀的維度
4、現代企業最應該推行的文化
第三部分：靠什么規范行為——制度，文化落地的保障
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執行必然打折。沒有制度的管理必定失控。
格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？制度與文化之間，又有怎樣的關系？
一、 管理能靠自覺嗎？
二、 什么叫無為而治
三、 不執行制度的壞處
四、 制度設計的五大要素
五、 練習：三大紀律八項注意
六、 實操：
1、文化歷史和支撐案例征集
2、品牌積分、企業病毒工具導入
3、企業文化底線系統研討、實施
4、硬件環境改善方案研討、實施
5、機制保障環境文化導入研討、優化
6、文化宣貫
7、文化宣貫講師技能培訓
8、提煉《價值觀故事集》、《品牌積分案例集》、《企業病毒庫》、《公司高壓線》、《企業文化墻建設方案》、《三等功制度》
第四部分、靠什么傳承發展——開放分享，文化落地的環境
企業文化，提口號容易，被團隊認同難，成為團隊的信仰更難。
文化推廣，搞活動容易，指導團隊的行為難，成為團隊成員的習慣更難。
IBM的第二代創始人小托馬斯·沃森說，分析任何一家存在了多年的大企業，我相信你都會發現他的適應性不是歸功于組織形式和管理技巧，而是歸功于我們稱之為“信條”的力量，以及它們所產生的對于員工的巨大凝聚力。
如何把文化理念變成團隊的“信條”，是文化落地中最重要的工作。
一、 文化傳承推廣的形式
二、 做文化的三大原則
1、通過對環境的打造給人激勵
2、通過對利益的設計給人希望
3、通過對思想的啟蒙履行契約
三、 文化落地的環境——開放分享
1、開放分享的三大內容
2、開放分享的兩大原則
3、如何打造開放分享的環境
文化的突破
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/279428.html
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