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品牌定位戰略培訓

【課程概要】
課程前言：
每家企業所處的階段再不同，業務問題再不同，領導理念再不同，都需要業務導向的品牌，所以業務導向的品牌戰略發展觀，是重中之重。
1、千億級集團品牌規劃：戰略轉型·戰略重組·集團架構亂
2、百億級品牌布局：品類太多·品牌太亂·戰略不明朗
3、工業品品牌建設：像用戶和客戶一樣思考
4、競爭跟隨困局：被*壓制·生意增長緩慢
5、品牌力不足：低毛利·同質化·實力弱
6、創建新品牌：0基礎·0團隊
集團品牌戰略規劃工具
集團品牌架構
集團品牌定位資產屋
業務品類九宮格
業務發展矩陣
品牌布局全景圖
產品品牌戰略規劃工具
業務品類九宮格
用戶戰略地圖
品牌布局全景圖
品牌定位資產屋

【課程大綱】
第一模塊：品牌定位戰略突破業務困境
-定位不清晰的典型特征
-運用品牌資產屋定位差異化
-業務品類定位
-目標客戶定位
-理性訴求定位
感性形象定位
-品牌核心價值定位
解決問題：單業務面對的增長、獲利、競爭難題
分享案例：財富500強/百強品牌企業實踐
化工、機械設(she)備(bei)、通信設(she)備(bei)、家電等(deng)行(xing)業

第二模塊：品牌布局戰略布局業務延伸
-布局不清晰的典型特征
-運用品牌布局戰略矩陣成功延伸業務
-品牌布局戰略全景圖
-開放式品牌布局
-單一式品牌布局
-半開放式品牌布局
解決問題：多業務面對的老業務老品牌風險和新業務新品牌創建難題
分享案例：財富500強/百強品牌企業實踐
-能源、建筑建材、交通運輸(shu)、冶金(jin)礦(kuang)產等行(xing)業

第三模塊：集團品牌戰略統領集團業務
-集團業務困局的典型特征
-運用集團品牌戰略體系統領集團業務
-品牌架構模式
-業務品牌布局
-核心價值定位
-品牌管理體系
解決問題：形成業務集團后的架構梳理、戰略轉型、業務重組難題
分享案例：財富500強/百強品牌企業實踐
紡織(zhi)機械、娛(yu)樂、電(dian)子商務(wu)等行業(ye)

第四模塊：品牌發展五年規劃
-品牌發展五年規劃的若干問題
-用業務思維做品牌五年規劃
-品牌是業務的
-品牌是戰略的
-品牌是亮點工程
解決(jue)問題(ti)：重(zhong)新規劃路徑，明確發展道路，落(luo)實行動計劃

品牌定位戰略培訓