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人才測評工具課程

課程對象
外資(zi)、合資(zi)、內資(zi)企業人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)總(zong)監、經理、主管(guan)；上市公(gong)司、大型企業集團招(zhao)聘主管(guan)、招(zhao)聘經理；專業測評(ping)技術(shu)人(ren)員、人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)咨詢顧問。

課程目標
    無領導小組討論（Leaderless group discussion）技術是情境模擬技術中主要的測試方法之一。無領導小組測試將被試者置身于團隊工作的情境中，能夠對被試者“與事、人”相關的能力能進行充分的測查。講師與學員分享上百場無領導小組的測試經驗。通過生動的案例與學員的親身體驗，達到讓學員掌握該技術的目標。
    公文(wen)筐（In-Basket Test）技術是(shi)情境(jing)模擬技術中(zhong)最(zui)主(zhu)要的測(ce)試(shi)方法之一，也(ye)被(bei)專家認為是(shi)最(zui)有效的一種測(ce)評形式。測(ce)試(shi)中(zhong)通過讓被(bei)試(shi)者擔任特定的角色處理一系列文(wen)件(jian)，考官(guan)可以對(dui)被(bei)試(shi)者的解決實(shi)際問題的能力和對(dui)于工(gong)作環境(jing)的理解與敏感程(cheng)度進行全面(mian)測(ce)試(shi)。課(ke)程(cheng)通過生(sheng)動的案例與學員(yuan)的親身體驗，達(da)到讓學員(yuan)掌(zhang)握該技術的目(mu)標(biao)。

課程特色
實(shi)戰(zhan)：實(shi)戰(zhan)性的(de)課(ke)程設計、實(shi)戰(zhan)型的(de)專家、實(shi)戰(zhan)性的(de)案例(li)；前瞻：汲取世界500強企(qi)業的(de)成功選(xuan)才與(yu)素質開發經驗，使學員告(gao)別單(dan)調、空泛(fan)的(de)傳統選(xuan)拔手段與(yu)能力訓(xun)練方(fang)式；互動：親(qin)(qin)身(shen)經歷(li)知名企(qi)業的(de)選(xuan)才經歷(li)，親(qin)(qin)身(shen)體驗考官的(de)心路歷(li)程。

課程大綱
引言：
形形色色的人才測評工具與方法
究竟哪些方法更有效？
第一部分：無領導小組討論
1、 什么是小組討論技術？
2、 認識無領導小組討論
3、 無領導小組討論的應用范圍
4、 無領導小組討論的特點
5、 無領導小組討論的實施階段
6、 如何確定無領導小組討論的測評維度
7、 無領導小組討論題目類型：開放型、管理選擇型、資源爭奪型、操作型、兩難型問題
8、 如何自我設計無領導小組討論題目
9、 課堂練習
10、 無領導小組討論的操作程序與關鍵控制點
11、 如何對參與討論者進行評分
12、 考官評分的原則
13、 考官評分的一般過程
14、 如何把握測評維度和觀察點
15、 考官在評分中的注意事項
16、 模擬練(lian)習(xi)

第二部分：公文筐測驗
1、 什么是公文筐測驗
2、 公文筐測驗的特點
3、 公文筐測驗適宜測試的維度分析
4、 公文筐測驗的案例分析
5、 公文筐測驗的題目類型
6、 公文筐測驗的題目開發
7、 公文筐測驗的測試過程
8、 公文筐測驗的評分
9、 公文筐測驗的報告撰寫
10、 公文筐與其他測(ce)試方(fang)法(fa)的有機結合(he)

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