国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

流程建設培訓

課程背景
1.項(xiang)目變更(geng)多，開(kai)發常(chang)延期(qi)，新產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)推出的(de)速度慢(man)(man)。 （需(xu)求管(guan)理流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)發流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)） 2.產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)質量(liang)不(bu)(bu)(bu)(bu)穩定。 （新物(wu)料(liao)(liao)認證(zheng)(zheng)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、采購流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)發質量(liang)管(guan)理流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)） 3.產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)型號多，單(dan)品(pin)(pin)(pin)(pin)銷量(liang)少效(xiao)益低。 （產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)規劃(hua)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、立項(xiang)管(guan)理流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、銷售流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)） 4.企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部溝通的(de)效(xiao)率(lv)越來(lai)越慢(man)(man)，部門間抱怨多，隱隱有(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)信(xin)任感，甚至“公(gong)司內(nei)部人(ren)(ren)打交(jiao)道，比和(he)外部打交(jiao)道還困難” （流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)分段多，部門墻(qiang)） 5.各自對自身的(de)KPI負責(ze)，不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)為了(le)共同的(de)目標努力(li)(li)(li)，擰(ning)不(bu)(bu)(bu)(bu)成一(yi)股繩 （沒(mei)有(you)形成端到端的(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，“鐵路(lu)警察，各管(guan)一(yi)段”。沒(mei)有(you)跨部門的(de)團隊組(zu)織。） 6.銷售只管(guan)接單(dan)，不(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)訂單(dan)質量(liang)、不(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)需(xu)求、不(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)市場和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)策略。 （市場管(guan)理流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)；銷售線索管(guan)理流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。） 7.物(wu)料(liao)(liao)品(pin)(pin)(pin)(pin)種(zhong)多，料(liao)(liao)號多。 （新物(wu)料(liao)(liao)認證(zheng)(zheng)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)；CBB共用架構模塊管(guan)理流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)） 您是(shi)否想過，他(ta)們有(you)一(yi)個(ge)共同的(de)原因？流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和(he)組(zu)織！ 同時(shi)，在(zai)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和(he)組(zu)織層面，企(qi)業(ye)(ye)(ye)也存(cun)在(zai)以下(xia)現象(xiang)： 1.管(guan)理者缺少系(xi)統專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)優(you)化方法(fa)論(lun)引導(dao)，不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)持續優(you)化、運作(zuo)(zuo)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng) 2.組(zu)織結構與流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)不(bu)(bu)(bu)(bu)匹配，流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)套(tao)(tao)運作(zuo)(zuo)機制，組(zu)織自有(you)另一(yi)套(tao)(tao)運作(zuo)(zuo)體系(xi) 3.企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)能(neng)力(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)成熟，流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)意識薄弱，經(jing)驗(yan)取代(dai)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng) 4.多數流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)來(lai)自本(ben)位(wei)的(de)職能(neng)驅動(dong)而(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)客(ke)戶驅動(dong) 5.流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中往往隱含了(le)大(da)量(liang)的(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)增值(zhi)活動(dong)，影響了(le)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)效(xiao)率(lv)和(he)成本(ben) 6.工(gong)作(zuo)(zuo)對人(ren)(ren)的(de)依賴(lai)性高，同時(shi)，人(ren)(ren)員成長慢(man)(man)，流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和(he)組(zu)織能(neng)力(li)(li)(li)弱 7.能(neng)力(li)(li)(li)沒(mei)有(you)沉淀在(zai)組(zu)織和(he)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)里，人(ren)(ren)離(li)開(kai)，經(jing)驗(yan)也流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)失。 8.支持流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和(he)組(zu)織運作(zuo)(zuo)的(de)資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)。 富士康用生產(chan)(chan)(chan)(chan)供(gong)應鏈流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，將(jiang)(jiang)100多萬(wan)制造(zao)類人(ren)(ren)才(cai)(cai)組(zu)織起來(lai)。華(hua)為用IPD（Integrated Product Development, 簡稱(cheng)IPD）集(ji)成產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)發流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，將(jiang)(jiang)10多萬(wan)研發類人(ren)(ren)才(cai)(cai)組(zu)織起來(lai)。您的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，用什么樣(yang)的(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，將(jiang)(jiang)人(ren)(ren)員組(zu)織起來(lai)？ 企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)競爭優(you)勢，直接表現為產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)和(he)技術(shu)，底層卻是(shi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和(he)組(zu)織能(neng)力(li)(li)(li)。因此，企(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要一(yi)套(tao)(tao)系(xi)統的(de)、經(jing)標桿企(qi)業(ye)(ye)(ye)實踐驗(yan)證(zheng)(zheng)的(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)優(you)化與組(zu)織建設方法(fa)，并成為大(da)多數干(gan)部和(he)骨干(gan)的(de)必備技能(neng)。

課程目標
掌握流(liu)程(cheng)規(gui)劃方法，應(ying)(ying)用于(yu)規(gui)劃本(ben)(ben)公(gong)司、本(ben)(ben)功能(neng)領域的(de)(de)流(liu)程(cheng)構架。 掌握標(biao)(biao)桿企業的(de)(de)流(liu)程(cheng)優化、流(liu)程(cheng)能(neng)力(li)建設(she)(she)的(de)(de)方法，學習標(biao)(biao)桿流(liu)程(cheng)。應(ying)(ying)用于(yu)實(shi)際工作(zuo)，能(neng)夠優化本(ben)(ben)領域的(de)(de)流(liu)程(cheng)。 掌握設(she)(she)計與(yu)流(liu)程(cheng)匹(pi)配的(de)(de)組織結構。應(ying)(ying)用于(yu)設(she)(she)計本(ben)(ben)部門(men)、本(ben)(ben)公(gong)司組織結構。 學習增強組織活力(li)和(he)組織有效性的(de)(de)框架和(he)方法。

課程大綱
一、流程概要:以流程構建競爭力  
為什么需要流程優化
流程的典型問題
流程與戰略、組織、團隊的關系
流程優化的步驟
流程構建競爭力的案(an)例(li)

二、流程規劃：支撐戰略的流程架構 
流程規劃1：企業整體流程框架設計
案例：華為的流程框架
流程規劃2：業務領域/部門功能領域的流程框架設計
案例：華為的研發、財務領域流程架構
流程規劃3：確定流程清單
工作坊實戰：規劃本公司某(mou)業(ye)務領域的流程框架

三、流程策劃：流程診斷與優化任務書開發 
流程優化策劃1：確定優先級，選擇關鍵流程，納入流程優化項目
流程優化策劃2：流程現狀描述
流程現狀描述方法
被忽視的流程現狀描述－－流程概況信息
現狀流程圖描述－－黃紙貼法
流程優化策劃3：流程問題診斷
分析流程活動和工作流，發現流程問題點
分析流程支撐系統（使能器），發現流程問題點
梳理流程目標，作雙差分析，確定流程改進點
流程優化策劃4：流程優化的任務書開發：
流程目標
流程目標客戶與場景分類
流程質量策劃
流程優化的策略與路徑
流程關鍵業績策劃
流程能力策劃
流程優化策劃5：組建流程優化小組，選擇流程代表和小組成員
流(liu)程(cheng)優(you)化策劃6：流(liu)程(cheng)優(you)化小組管理機制

四、流程優化：流程優化和優勢構建的方法、經驗 
流程優化步驟1：根據問題清單優化流程
流程優化步驟2：標桿流程與流程重構
流程優化步驟3：流程的目標、利益干系人、角色設計與優化
流程優化步驟4：流程的階段設計與優化
流程優化步驟5：流程的活動設計與優化
流程優勢構建1：流程的影響力與滲透力
流程優勢構建2：流程的信息化與數字化
流程優勢構建3：流程的前置性與預見力
流程優勢構建4：流程的協同力與項目管理
流程優勢構建5：優化流程中的客戶接觸點
流程優勢構建6：流程評審點策劃
如何提高流程中的評審效率
減少/避免不增值評審
V模型與流程評審點
質量評審與業務決策評審機制
流程優勢構建7：流程的質量管理
流程優勢構建8：流程的柔性與流程裁剪
流程優勢構建9：流程的周期優勢構建
減少流程中的非增值因素
如何縮短流程中的等待時間
如何減少流程中的返工和缺陷
流程(cheng)優勢構建(jian)(jian)10：流程(cheng)的成本優勢構建(jian)(jian)

五、流程能力：固化經驗，建設流程能力 
流程能力建設：沒有能力的流程，無論多“優秀”，不能保障績效
流程能力點的識別
如何編寫流程活動說明、作業指導，從而固化經驗、提供指引、提高工作質量
如何編寫表格、模板：標準化、通用化、適用化、智能化
如何編寫檢查單Checklist
如何編寫案例，形成企業**培訓教材
流程能力策劃與運營
流程資源的識別與積累
建設運營流程的人才梯隊

六、組織設計：設計流程型組織 
1. 組織結構概述
① 案例：從被圍殲到反圍殲
② 組織設計的理念和原則
③ 常見的組織形式，及其優缺點對比
2. 流程型組織結構設計5步法
① 明確流程架構/功能體系，分解流程階段/功能模塊
② 基于流程架構/功能模塊列出組織架構
③ 添加拉通類組織
④ 設計打通功能、打破部門墻的開放性組織
⑤ 檢視組織結構
3. 部門職責規劃與職責編寫
① 界定職責模塊
② 部門使命與定位
③ 三層部門職責規劃
④ 基于流程、流程活動編寫職責
4. 職(zhi)位體系與崗位說明書(shu)編寫提要

七、組織靈魂：建設有力、有為、有效的流程和組織 
什么樣的組織和流程，有靈魂、有活力？
組織有效性框架
建設有力、有為、有效的流程和組織
① 使命、目標、策略
② 領導
③ 人才梯隊
④ 文化與組織氣氛
⑤ 績效

流程建設培訓