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銷售人員的招聘培訓

課程背景：
當今社會，員工宣揚個性獨立，追求自我實現，隊伍越來越難帶了，特別是銷售精英，您培養的銷售團隊能真正成為公司賺錢的引領者嗎？，能真正的去為公司，領導考慮，成為公司核心的團隊嗎？也許您每年給他們加工資，但他們的績效還老樣子，主觀能性動差；更有甚者，把工作當游戲，服務意識差，團隊意識差，更別說執行力。面對企業員工，特別是銷售團隊對工作這種無所謂的態度和觀念，又怎么能為公司創造價值呢？
現代(dai)社會講究全產業(ye)鏈(lian)服(fu)務和深(shen)度耕耘(yun)，那(nei)么(me)一家企(qi)業(ye)要想(xiang)通(tong)過自(zi)己的(de)努力(li)打造(zao)一個卓有戰斗力(li)的(de)銷售(shou)(shou)團隊(dui)，那(nei)么(me)就要從(cong)銷售(shou)(shou)的(de)全產業(ye)鏈(lian)來設計和思考，本課(ke)程李老師(shi)將(jiang)從(cong)銷售(shou)(shou)人員的(de)招聘、留(liu)下來以及知人善(shan)用幾個方面進行深(shen)度剖析和解讀，讓你不再為銷售(shou)(shou)人員的(de)“招”“留(liu)”“用”而發(fa)愁，從(cong)而打造(zao)一支企(qi)業(ye)的(de)銷售(shou)(shou)*戰艦(jian)！

課程對象：
企業董事長、總經(jing)理(li)、人力資源(yuan)經(jing)理(li)、銷(xiao)售總監及銷(xiao)售經(jing)理(li)

授課方式：
要(yao)點講解+理(li)念(nian)感悟+室內(nei)拓展游戲+方法演繹(yi)+案例分析+角色扮演+實(shi)戰操練；

課程大綱  
一、互動小游戲 （3分鐘）：火熱幽默開場、拉進距離、營造良好氛圍
1、 企業如何設置招聘銷售精英的條件？ 6分鐘
A 選擇海歸or 海待？ （學歷的問題）
B 選擇500強企業經歷還是基層銷售經驗（視行業而定）
C 是要還是一定要？（做銷售的意愿程度）
D 選擇名門之后還是草根出身 （關于出身問題）
A B C D 哪個條件對招聘的條件而言最重要？

二、企業如何留住銷售精英？  6分鐘
1、年薪百萬還是底薪3000 （關于薪水問題）
2、坐在寶馬里哭泣還是自行車上歌唱 （工作快樂感的問題）
3、直通半決賽還是席(xi)位待定(ding) （關于職業生涯的(de)問(wen)題(ti)）

三 如何用好銷售精英   6分鐘
1、關于DISC性格行為學簡析、要知人善用
2、銷售團隊不能閑下來
3、銷售沒事就開會
4、樹立典型、一帶一路
5、超前阻殺

銷售人員的招聘培訓